中小型制造業(yè)輕輕戰略數字化轉型

【培訓對象】
企業(yè)高層管理者，智能制造推動(dòng)骨干、CIO、COO及期望學(xué)習數字化轉型升級規劃知識的中高管與骨干。

【培訓收益】
1.幫助參與培訓的人員理解企業(yè)數字化規劃、計劃與項目落地管理的知識與邏輯。 2.確定數字化轉型的改善方向與目標，幫助企業(yè)培養戰略落地的管理能力。 3.了解數字化與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同與融合方法，理解數字化賦能業(yè)務(wù)運營(yíng)的原理。 4.理解企業(yè)數字化轉型的內容要點(diǎn)，學(xué)習信息系統與業(yè)務(wù)融合的方法。 5.掌握企業(yè)數字化項目的項目監理與階段性目標檢驗的基本概念與方法。 6.理解企業(yè)數字化轉型中的各個(gè)維度與階段的方法，按照企業(yè)的明確戰略方向、規劃發(fā)展路徑、項目分部落地實(shí)施的基本邏輯，通過(guò)實(shí)操掌握各個(gè)階段與維度的分析與實(shí)際操作方法。

時(shí)間 標題 課程內容
第一天
上午 總體介紹 實(shí)訓營(yíng)開(kāi)營(yíng)（1小時(shí)）
介紹實(shí)訓營(yíng)的整體結構與訓練目標。
中小企業(yè)數字化轉型的現狀與問(wèn)題。
“輕戰略數字化轉型規劃方法論”簡(jiǎn)介。
戰略思考 課程講解： (1.5小時(shí))
1、企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)：產(chǎn)品分類(lèi)，市場(chǎng)定位、競爭分析
2、介紹波士頓矩陣分析方法
2.1 金牛產(chǎn)品
2.2 明星產(chǎn)品
2.3 山貓產(chǎn)品
2.4 收購產(chǎn)品
3、 企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)突破的九宮分析矩陣
4、 企業(yè)戰略與核心能力支撐分析

【練習】（45分鐘）
用波士頓矩陣分析企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)發(fā)展現狀， 并嘗試選擇戰略突破的方向選擇
第一天
下午 梳理價(jià)值鏈 課程講解（2.5小時(shí)）
1、企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)流程的概念介紹
2、企業(yè)端到端價(jià)值鏈分析的方法
3、企業(yè)的業(yè)務(wù)能力支撐結構
4、價(jià)值鏈的斷點(diǎn)分析與能力需求
5、識別價(jià)值鏈中國的核心業(yè)務(wù)主體
6、繪制企業(yè)的端到端價(jià)值鏈
【練習】 (45分鐘）
分析、繪制本企業(yè)的端到端價(jià)值鏈，并分析識別價(jià)值鏈的主要斷點(diǎn)（痛點(diǎn)）

第二天 上午 映射
數字化藍圖 講解 （2.5小時(shí)）：
1、常用的企業(yè)數字化系統與技術(shù)介紹
2、業(yè)務(wù)與系統的融合
3、實(shí)現支撐企業(yè)的端到端協(xié)同
4、關(guān)于數字化的其他問(wèn)題（數據應用、信息安全、… … ）
5、從企業(yè)戰略出發(fā)，基于端到端價(jià)值鏈映射企業(yè)的系統藍圖
【練習】（45分鐘）
通過(guò)企業(yè)端到端價(jià)值鏈圖，映射企業(yè)的數字化現狀與建設目標矩陣。
第二天
下午 識別
變革領(lǐng)域 講解（2.5小時(shí)）
1、介紹信息化藍圖繪制的基本流程與輸出。（0.5小時(shí)）
2、分析企業(yè)戰略所需要的能力結構
3、企業(yè)當前現狀的描述
4、分析缺口，確定企業(yè)能力建設的機會(huì )
5、分析能力建設的優(yōu)先排序
【練習】（45分鐘）
1、分析企業(yè)的能力建設需求列表，并給出重要等級與順序。

 

第三天
上午 規劃
變革路線(xiàn)圖 講解：（2.5小時(shí)）
1、企業(yè)核心能力的賦能結構與原理
2、系統與業(yè)務(wù)能力的匹配分析
3、分析當前結算（一年內）的項目分解與范圍劃分
4、制定企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)圖（三至五年）與當前計劃（一年為期）

【練習】：（45分鐘）
1、圖。

第三天
下午 項目落地
全周期管理 講解：（2.5小時(shí)）
1、業(yè)務(wù)需求與業(yè)務(wù)分析
2、數字化項目的范圍與進(jìn)度計劃
3、數字化項目的執行團隊
4、企業(yè)業(yè)務(wù)團隊與數字化項目團隊的配合
5、數字化項目管理與質(zhì)量管理
- 項目質(zhì)量控制
- 供應商選擇
- 監理機制
培訓總結 總結：（1小時(shí)）
培訓總結與討論問(wèn)答。

 

顏強 老師
——企業(yè)輕戰略數字化轉型規劃方法論創(chuàng )始人
TOGAF® 9 認證企業(yè)架構師
曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統的研發(fā)與產(chǎn)品化
現任智汴科技服務(wù)有限公司 總架構師
曾任兒童365智能健康平臺 總架構師
曾任加拿大S.I. MIND咨詢(xún)公司聯(lián)合創(chuàng )始人，首席企業(yè)架構顧問(wèn)
曾任加拿大CMG（著(zhù)名油藏模擬仿真軟件供應商）總架構師
為多家大型集團企業(yè)提供企業(yè)數字化規劃、大型項目方案設計服務(wù)
清華校友三創(chuàng )（創(chuàng )意、創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)）大賽特聘創(chuàng )業(yè)導師
清華大學(xué)電子系特聘校友客座講師
清華校友AI大數據專(zhuān)委會(huì )副秘書(shū)長(cháng)
ACM協(xié)會(huì )受邀會(huì )員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
顏老師擁有近二十年企業(yè)數字化建設的經(jīng)驗，立足數字化產(chǎn)業(yè)20多年，曾經(jīng)作為軟件架構師、應用/數據/集成/安全架構師、方案架構師、企業(yè)架構師參與過(guò)眾多的不同規模的項目，對多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都有過(guò)涉獵研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，包括財務(wù)、金融、教育、政府、制造業(yè)信息化服務(wù)、多媒體實(shí)時(shí)傳輸、石油等行業(yè)，在軟件研發(fā)，數據應用于管理、團隊管理，項目管理，架構設計，以及企業(yè)戰略目標分解、價(jià)值鏈梳理、業(yè)務(wù)流程建模、產(chǎn)品戰略規劃、組織架構設計、企業(yè)核心能力建設等方面都有較為豐富的經(jīng)驗。
顏老師花費了數年的時(shí)間進(jìn)行中小型制造業(yè)的深入調研與分析，對于中小型制造業(yè)的變革意識、管理能力、人才培養、數字化數字化轉型的現狀具有及深刻的認知與理解?？偨Y了一套針對中小型制造業(yè)的簡(jiǎn)化型企業(yè)輕戰略數字化轉型規劃方法論,并創(chuàng )建了以產(chǎn)品為核心的企業(yè)數字化元素分析框架、科技產(chǎn)品生命周期管理等關(guān)鍵分析模型，用于幫助、引導企業(yè)數字化轉型中的系統性分析與規劃，獲得眾多中小型制造企業(yè)、科技創(chuàng )業(yè)者們的高度認同。
顏老師現全身心的致力于中國企業(yè)的數字化轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。
語(yǔ)言通俗：以業(yè)務(wù)語(yǔ)言講述技術(shù)的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽(tīng)得懂IT。
學(xué)以致用：顏老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用。
能力培養：顏老師的講授充滿(mǎn)激情，點(diǎn)燃學(xué)員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。
解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有用！

【主講課程】

《數字化創(chuàng )新管理與項目落地協(xié)同》
《數字化轉型與企業(yè)信息化建設管理》
《中小企業(yè)輕戰略數字化規劃》
《數字化轉型的本質(zhì)與落地執行》
《業(yè)務(wù)需求分析與架構設計》 

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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• 數字化轉型“5G終端模組與芯片”培訓大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時(shí)）1、 5G手機市場(chǎng)概況2、 三大運營(yíng)商5G手機終端采購3、 高通5G手機專(zhuān)利費 ..

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• 數字化轉型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱

   

  第一章：超高清視頻標準（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標準化現狀及標準體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標準4、 聲音技術(shù)及三維聲標準5、 HDR技術(shù)及其標準6、小結第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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