重塑終端視覺(jué)提升品牌形象的創(chuàng )意陳列

【培訓對象】
時(shí)尚品牌的企業(yè)品牌總監、產(chǎn)品經(jīng)理、視覺(jué)總監、企劃總監、區域督導等專(zhuān)業(yè)人士及對色彩與陳列感興趣的相關(guān)人士

【培訓收益】
提升品牌視覺(jué)形象強化營(yíng)銷(xiāo)策略 —— 戰略制勝
根據品牌定位做好店鋪形象規劃 —— 形象制勝
具體把握店鋪商品陳列規范原則 —— 管理制勝
掌握年度促銷(xiāo)設計商品視覺(jué)規劃 —— 營(yíng)銷(xiāo)制勝

數平方米的櫥窗是城市的畫(huà)框，賣(mài)場(chǎng)是陳列設計師的小劇場(chǎng)，有表演、有道具，還有無(wú)聲的臺詞，盡管演員是靜止不動(dòng)的商品與模特，也不妨礙完美的劇情被“街頭劇情師”神奇打造！
一個(gè)與眾不同、具有獨特創(chuàng )意的主題策劃是一個(gè)陳列的靈魂，有了靈魂的作品才會(huì )生動(dòng)。在陳列設計中，陳列師需要努力制造一種與品牌文化相呼應的氛圍，并利用一些獨特的視角吸引消費者的注意力，從而展現品牌深厚的文化底蘊與完善的經(jīng)營(yíng)理念，從而達到樹(shù)立品牌形象、促進(jìn)銷(xiāo)售的目的，來(lái)體現商品的真正價(jià)值。

時(shí)尚品牌的企業(yè)品牌總監、產(chǎn)品經(jīng)理、視覺(jué)總監、企劃總監、區域督導等專(zhuān)業(yè)人士及對色彩與陳列感興趣的相關(guān)人士。

■ 提升品牌視覺(jué)形象強化營(yíng)銷(xiāo)策略 —— 戰略制勝
■ 根據品牌定位做好店鋪形象規劃 —— 形象制勝
■ 具體把握店鋪商品陳列規范原則 —— 管理制勝
■ 掌握年度促銷(xiāo)設計商品視覺(jué)規劃 —— 營(yíng)銷(xiāo)制勝

第一天
第一單元 視覺(jué)商品規劃（VM）2010-2011趨勢分析
1、2010－2011VM流行趨勢主題
2、2010－2011VM流行趨勢分類(lèi)
◆ 櫥窗部分 ◆ 道具運用部分 ◆ 模特部分 ◆ 陳列手法部分
第二單元 商品視覺(jué)規劃
1、商品視覺(jué)規劃基礎
2、商品視覺(jué)價(jià)值分類(lèi)－商品規劃
◆ 商品賣(mài)點(diǎn)分類(lèi) ◆ 商品規劃原則 ◆ 商品構成分析（主題概念、搭配組合等）
3、銷(xiāo)售空間分類(lèi)
◆ 銷(xiāo)售空間單位結構
□空間單位構成 □店鋪位置分類(lèi) □器架位置分類(lèi) □流走向方式
◆ 商品有效陳列數量
4、產(chǎn)品銷(xiāo)售周期分類(lèi)－時(shí)間規劃
◆ 產(chǎn)品銷(xiāo)售周期的影響因素 ◆ 不同銷(xiāo)售周期的視覺(jué)策略
5、視覺(jué)表達方式分類(lèi)－陳列手法規劃
◆ 陳列手法分類(lèi)及運用 ◆ 陳列手法的主動(dòng)態(tài)和被動(dòng)態(tài)

第二天
第一單元 陳列人員應具備的素質(zhì)
◆ 什么是陳列工作 ◆ 陳列工作有多重要
◆ 作為陳列員你應思考什么 ◆ 陳列員崗位職責說(shuō)明
◆ 陳列員工作流程說(shuō)明（計劃/執行/考核評估）
第二單元 陳列管理的定義與特點(diǎn)
◆ 陳列管理的定義 ◆ 陳列管理的特點(diǎn)
◆ 系統管理與終端管理的對比分析
第三單元 陳列的實(shí)體工作
◆ 編制陳列標準化手冊 ◆ 店鋪陳列執行
◆ 陳列工具的開(kāi)發(fā)與應用
第四單元 陳列原則制定與應用技巧
◆ 陳列規劃流程的制定 ◆ 終端陳列模板的企劃流程與應用技巧
◆ 實(shí)際演練：玩轉陳列的游戲—陳列魔力

中國服裝協(xié)會(huì )時(shí)尚管理集團視覺(jué)企劃管理專(zhuān)家
中國服裝協(xié)會(huì )培訓教育中心高級講師
香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級顧問(wèn)
日本MARRONNIER時(shí)裝零售管理學(xué)院零售管理專(zhuān)業(yè)高級講師

優(yōu)秀的實(shí)戰經(jīng)歷：
謝老師曾在多個(gè)國際服裝品牌擔任MD商品企劃、VMD視覺(jué)企劃及RM零售運營(yíng)管理工作，熟悉國際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統運作，具有10年在國際著(zhù)名品牌和時(shí)尚行業(yè)的全面工作經(jīng)驗，擅長(cháng)品牌視覺(jué)形象構建與規劃、零售運營(yíng)系統搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進(jìn)的企劃體系和中國本土市場(chǎng)實(shí)際情況的轉化和對接方面，具有非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗。
對于中國服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，具有非常獨到的見(jiàn)解。對于國際品牌操作系統的透徹了解和對中國本土市場(chǎng)的熟知，使他能夠準確地判斷出中國服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因，并規劃出企業(yè)達成一個(gè)成熟的經(jīng)營(yíng)體系所需要的最短路徑。

培訓專(zhuān)長(cháng)：豐富的案例結合縝密的思維，從而洞悉本質(zhì)，啟迪未來(lái)
授課形式：課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數據分析
授課語(yǔ)言：普通話(huà)、英語(yǔ)

項目模塊簡(jiǎn)介：
商品企劃管理MD：買(mǎi)手采購管理、商品采購數據分析、訂貨會(huì )項目管理、商品庫存運轉管理
視覺(jué)企劃管理VMD：品牌視覺(jué)陳列企劃、品牌陳列原則與規范制定、陳列管理與評估、終端執行陳列培訓與輔導
零售管理RM ：終端零售運營(yíng)管理、零售培訓學(xué)院課程體系建立、零售技巧課程體系開(kāi)發(fā)與培訓
〖項目成果Project Achievement〗
清晰品牌市場(chǎng)定位及發(fā)展策略
完善品牌運營(yíng)公司組織結構，使之符合SPA高效商品管理的專(zhuān)業(yè)化需求及品牌營(yíng)銷(xiāo)體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業(yè)務(wù)分部，零售終端的組織溝通結構。
通過(guò)CM（終端商品品類(lèi)管理）和VMD（ 商品最優(yōu)化視覺(jué)展現）在終端體系的實(shí)行，加強商品在終端市場(chǎng)上的準確反應和最大化銷(xiāo)售，完整有效表現商品企劃概念，提高單店持續盈利能力和品牌影響力。
通過(guò)基于MD（商品企劃）、CM（品類(lèi)管理）在前端的商品規劃以及BUYER買(mǎi)手機制的合理化采購運作，促進(jìn)終端商品結構對市場(chǎng)需求的反應速度及合理化程度，近而達到合理化降低庫存的目地，有效提高商品周轉率和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升。
基于整體商品企劃方案，建立適應品牌的零售采購管理體系及相關(guān)采購工具。
建立品牌營(yíng)銷(xiāo)體系中配套的渠道及店鋪拓展運作模式。
針對終端管理及服務(wù)支持部門(mén)，設置更具專(zhuān)業(yè)化的、能夠應對市場(chǎng)快速反應需求的部門(mén)協(xié)作流程及管理模式；提升終端運作的標準化程度，使之獲得在運營(yíng)能力上的可復制性；通過(guò)搭建終端培訓體系，完善顧客需求處理能力，增強店鋪符合高效終端運營(yíng)所需的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。

• 服裝創(chuàng )意陳列與殿堂色彩

   

  A、成功店鋪陳列與布局課程： 服裝陳列的7個(gè)黃金原則 服裝陳列的10種常用方法 常見(jiàn)的8中服裝陳列技巧 效果不錯的6種服裝陳列手段 B、創(chuàng )意陳列特訓營(yíng)： 服裝陳列的6中常用道具 陳列模特的7個(gè)要點(diǎn) 運用色彩陳列的14個(gè)技巧 陳列女裝的13個(gè)技巧 C、櫥窗陳列大手筆： 櫥窗陳列要突出的3個(gè)要點(diǎn) 櫥窗陳列的6個(gè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3023