以現金流量管理為核心的財務(wù)控制

培訓特點(diǎn)：針對企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)的偏差，借鑒國際流行的現金流量管理體系，結合國內企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(cháng)目標，以現金流量管理過(guò)程為主線(xiàn)，重點(diǎn)培訓現金流量管理目標定位，現金流量計算、預測、控制和分析方法。通過(guò)培訓使學(xué)員抓住財務(wù)控制的核心，學(xué)會(huì )設計現金流量管理制度，掌握現金流量管理方法，達到事半功倍的效果。培訓師在培訓后，還可以根據企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供財務(wù)控制制度設計的咨詢(xún)服務(wù)。 


一、揭開(kāi)企業(yè)現金流至尊的奧秘
1. 如何認識企業(yè)現金流活動(dòng)
2. 企業(yè)盈利是否等于現金流平衡
3. 企業(yè)現金流是否反映價(jià)值增長(cháng)
4. 企業(yè)現金流管理目標的定位
5. 怎樣建立現金流量控制體系
6. 案例分析
二、掌握量化現金流的基本方法
1. 從循環(huán)周期量化現金流
2. 從經(jīng)營(yíng)角度量化現金流
3. 從投資角度量化現金流
4. 從融資角度量化現金流
5. 從價(jià)值角度量化現金流
6. 案例分析
三、建立現金流管理組織體系
1. 現金流管理組織機構及權限
2. 現金流管理模式選擇
3. 現金流控制制度
4. IT技術(shù)在現金流管理中的應用
5. 案例分析
四、精心規劃和預測未來(lái)現金流
1. 戰略周期的現金流規劃
2. 投資項目的現金流預測
3. 企業(yè)價(jià)值評估中的現金流預測
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現金流預算
5. 案例分析
五、有效地控制現金流平衡和安全
1. 企業(yè)現金流內部控制
2. 企業(yè)現金流控制策略和技術(shù)
3. 企業(yè)現金流集中控制模式的運用
4. 現金流動(dòng)性控制
5. 收帳和支付系統
6. 現金流控制工具的應用
6. 案例分析
六、透析企業(yè)現金流管理狀態(tài)
1. 企業(yè)現金流平衡情況分析
2. 企業(yè)現金流結構分析
3. 企業(yè)現金流與凈利潤差異分析
4. 企業(yè)現金流動(dòng)態(tài)趨勢分析
5. 企業(yè)現金流比率分析
6. 案例分析

• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開(kāi)一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設置1、質(zhì)量管理部門(mén)的管理職責2、如何與其他部門(mén)協(xié)作實(shí)現全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內容1、 設計過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設計開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設計的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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  一、飯店財務(wù)內控流程概述 *組織機構 *成本核算程序 二、飯店預算管理簡(jiǎn)述 *編制預算的幾項技巧 *預算編制實(shí)操 三、日常成本費用的控制 *損益表中的計算公式（基本原理） *中外合資飯店業(yè)會(huì )計制度 *餐飲成本費用的控制（含產(chǎn)品加工的控制） *客房成本費用的控制（含客房保本價(jià)格計算） *庫房的管理 *如何提高..

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