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企業(yè)內部控制與稅收籌劃
課程編號：5041
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2621
財務(wù)人員，總經(jīng)理以及涉及內部控制的管理人員
【培訓收益】
通過(guò)過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員理解內部控制對于企業(yè)的重要 性，財務(wù)人員融合到企業(yè)運營(yíng)流程，增強管理意識，建立對內部控制制度完整而系統的認識
掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價(jià)內部控制的效果 并進(jìn)行改進(jìn)
提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控 制環(huán)境
結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點(diǎn)，并建立適合企業(yè)自身情 況的內部控制系統
了解如何加強企業(yè)和各部分業(yè)務(wù)的管理與控制
如何保證企業(yè)人、財、物的安全和完整？
如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的客觀(guān)、完整？
如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)決策得到有效的實(shí)施？
如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率？
當財務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時(shí)，企業(yè)內部控制將會(huì )教您如何將財務(wù)走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動(dòng)高效， 使企業(yè)內部流程緊密銜接高效。
內部控制：是指一個(gè)企業(yè)的各級管理層為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，協(xié)調經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動(dòng)，利用單位內部業(yè)務(wù)流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規范化、系統化，使之成為一個(gè)較為嚴密、完整的體系。
企業(yè)內部控制將會(huì )使企業(yè)資金的籌資、調度、使用、分配等實(shí)行合理控制，防止資金進(jìn)入體外循環(huán)；對企業(yè)的各項成本費用支出實(shí)施嚴格的監管，防止出現舞弊行為；使權力有效使用。對企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節經(jīng)濟活動(dòng)操作者的權力實(shí)施有效監控，防止權力濫用，造成經(jīng)濟損失。
一套專(zhuān)為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財務(wù)增長(cháng)的金鑰匙----企業(yè)內部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯(lián)采購循環(huán)、銷(xiāo)售循環(huán)、客服循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和理財循環(huán)等環(huán)節，使您的企業(yè)花較少的錢(qián)創(chuàng )造最大的利潤。
企業(yè)財務(wù)定位：
財務(wù)在企業(yè)內部控制控制環(huán)節鏈中的作用：銷(xiāo)售——物流——采購——系統工程——財務(wù)；
財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：
問(wèn)題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？
財務(wù)預算與財務(wù)分析：
如果我是客觀(guān)中立的財務(wù)人員，我如何來(lái)做財務(wù)預算，及財務(wù)分析？
問(wèn)題2：全面預算管理執行與應用中的案例分析。
企業(yè)內部控制流程與節點(diǎn)
如何設計最佳流程？
內部控制的節點(diǎn)如何尋找？財務(wù)人員在其中的角色如何轉換？
問(wèn)題3：財務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調人”？
案例分析2：浙江一科技企業(yè)內部控制流程操作與實(shí)踐分析；
企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理：
案例分析3：
財務(wù)分析模型的操作與應用；
財務(wù)決策與戰略：
案例分析5：
EVA在上市企業(yè)與準上市企業(yè)中的應用與財務(wù)戰略的關(guān)系；
稅收籌劃
企業(yè)決策層的稅收戰略定位：
稅收籌劃與合理避稅的區別；
從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機會(huì )；
案例分析6：
廣東一家中小企業(yè)財務(wù)戰略與稅收籌劃模擬分析研究
在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過(guò)高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務(wù)戰略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
影響力：
－接受過(guò)多家媒體專(zhuān)訪(fǎng)并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經(jīng)培訓輔導過(guò)多家行業(yè)品牌公司，培訓現場(chǎng)有效促使人們快速成長(cháng)，獲得極大反響與績(jì)效。 －財稅、房地產(chǎn)項目管理專(zhuān)家，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團的戰略、財務(wù)、項目管理咨詢(xún)。擔任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。
－主持北汽福田汽車(chē)股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內部控制流程咨詢(xún)項目。豐富的內部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
－多年來(lái)曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓與管理咨詢(xún)，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業(yè)；
長(cháng)慶油田－－－－西北最大能源企業(yè)；
中國移動(dòng)－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監，負責企業(yè)“電子政務(wù)數字項目”商業(yè)運營(yíng)。
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課程背景：目前，中國經(jīng)濟處于轉型攻堅期，深化改革也開(kāi)始進(jìn)入深水區，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產(chǎn)稅是否呼之欲出？遺產(chǎn)稅是否加速推進(jìn)？這些即將來(lái)臨的稅務(wù)改革，對我們的財富管理有何影響？針對習書(shū)記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？我們將關(guān)注高端客戶(hù)關(guān)注的問(wèn)題，對稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行詳..
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第一單元 企業(yè)培訓師的理論基礎 導言：培訓師必須理解的三個(gè)法則 為什么需要培訓 企業(yè)培訓師主要培訓什么？ 培訓與教育、學(xué)習的不同之處 教育、培訓與學(xué)習的應用 培訓的發(fā)展趨勢 掌握成人學(xué)習的特點(diǎn) 課..
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課程大綱〔第一天〕時(shí)間分配一、企業(yè)內部培訓師的角色與功能（1.5小時(shí)）1.培訓的作用2.培訓的目的3.企業(yè)培訓師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓師的工作職責5.系統培訓模式6.優(yōu)秀培訓師的八個(gè)特質(zhì)7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓師公眾溝通表達基本功（2.5小時(shí)）1.成功溝通三要素2.公眾表達..
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郵政企業(yè)財務(wù)增長(cháng)的金鑰匙----企業(yè)內部控制
一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內部控制控制環(huán)節鏈中的作用：銷(xiāo)售——物流——采購——系統工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：?jiǎn)?wèn)題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預算與財務(wù)分析：如果我是客觀(guān)中立的財務(wù)人員，我如何來(lái)做財..
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TTT—企業(yè)內部培訓師特訓營(yíng) ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 內部培訓師的培養，已經(jīng)日益成為學(xué)習型組織不斷發(fā)展和建立培訓系統的一個(gè)重要組成部分?？墒窃趦炔颗嘤枎煹呐嘤?，很多企業(yè)依然存在著(zhù)諸多的問(wèn)題。對于內部培訓師而言， 怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又..
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<br />課程大綱：（每個(gè)模塊三個(gè)小時(shí)左右） <br />一、開(kāi)營(yíng) 1、 課堂約定 <br />2、 互相認識，團隊建設 <br />3、 初始化學(xué)習提升效果圖 <br />4、 課程期許 <br />5、 什么是培訓？ <br />6、 什..
人氣：3923
