房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰

企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤(pán)模擬推演。戰爭沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍兩軍在戰場(chǎng)上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰略戰術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰模擬培訓這一新型現代教學(xué)模式。
沙盤(pán)模擬實(shí)戰課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓方法，國內一些總裁培訓班、職業(yè)經(jīng)理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內訓也開(kāi)始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
課程方式　體驗式學(xué)習
管理者的思維能力最終決定著(zhù)企業(yè)的前途。沙盤(pán)模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學(xué)習目的在于提升管理者的戰略思維、決策模式及執行能力等影響企業(yè)命運的深層次問(wèn)題，重要性不言而喻。
在實(shí)戰的成功與失敗中學(xué)習、在團隊中交互學(xué)習、在培訓師的精彩點(diǎn)評中學(xué)習，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營(yíng)樂(lè )趣，又獲得大量知識。通過(guò)學(xué)員親身體驗，訓練領(lǐng)導力及決策能力、戰略實(shí)施與執行力、管理控制能力、財務(wù)分析能力、團隊建設能力、溝通協(xié)調能力等。

課程的意義和作用　
通過(guò)兩天高瞻遠矚、統攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策，學(xué)員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學(xué)習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會(huì )在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統運營(yíng)的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、執行意識和系統思考能力等。
通過(guò)沙盤(pán)能力訓練，達到：提升管理者基于全局的系統思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰略決策能力和管理能力，學(xué)員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價(jià)值的流動(dòng)”、“財務(wù)之風(fēng)險”，進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，訓練經(jīng)理人換位思考的能力，促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養團隊合作精神，培養經(jīng)理人以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)意識，實(shí)現管理理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的密切結合。
教學(xué)特點(diǎn)
實(shí)用性強 ——模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn)，解決企業(yè)現實(shí)需求
趣味性強 ——快樂(lè )中學(xué)習，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性強
互動(dòng)性強 ——學(xué)員之間，學(xué)員與培訓師之間進(jìn)行廣泛交流與探討
競爭性強 ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關(guān)系，極具挑戰性
學(xué)習效率高——通過(guò)短短兩天時(shí)間可以掌握傳統授課大量的內容
學(xué)習效果好——通過(guò)經(jīng)營(yíng)成敗的切身體驗，在“驚醒中學(xué)習”，可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印

課程方式：　體驗式學(xué)習
利用軍事沙盤(pán)的原理虛擬市場(chǎng)環(huán)境及戰略群組中的企業(yè)，模擬實(shí)戰經(jīng)營(yíng)，訓練學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰略制定、市場(chǎng)分析、項目策劃、資本運營(yíng)、項目開(kāi)發(fā)、運營(yíng)管理和產(chǎn)品銷(xiāo)售等。通過(guò)學(xué)員親身體驗，訓練戰略管理能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、運營(yíng)管理能力、財務(wù)分析能力、溝通與團隊建設能力等。
在實(shí)戰的成功與失敗中學(xué)習、在團隊中交互學(xué)習、在培訓師的精彩點(diǎn)評中學(xué)習，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營(yíng)樂(lè )趣，又獲得大量知識。

課程時(shí)間　　　2天
課程對象　　　房地產(chǎn)業(yè)中高層經(jīng)理
課程人數 20~48人

模擬能力訓練課程基本內容
1、 戰略管理能力
房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境PEST分析
戰略如何超越不確定性
贏(yíng)利能力與競爭優(yōu)勢
戰略思維能力培養
2、 經(jīng)營(yíng)決策能力：
決策的一般方法
經(jīng)營(yíng)決策能力培養
基于經(jīng)濟學(xué)原理的決策分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng )新
3、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力
目標市場(chǎng)、戰略群組分析
顧客需求分析能力
洞察市場(chǎng)變化能力
預測市場(chǎng)未來(lái)趨勢能力
4、 項目策劃及成本控制能力
項目市場(chǎng)定位
房地產(chǎn)項目策劃
項目可行性研究與投資決策
資源的合理配置
合理制定項目計劃
項目成本控制
5、 財務(wù)管理分析能力
學(xué)習填寫(xiě)現金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表
了解資金運作，提高資本運營(yíng)效率
簡(jiǎn)單分析財務(wù)報表，
利用財務(wù)數據提供決策依據
6、 溝通能力
與政府及相關(guān)方的溝通能力
與銀行、投資方的溝通能力
與用戶(hù)的溝通能力
與團隊的溝通能力
7、 團隊建設能力
如何打造高效和諧團隊
團隊基于勝任特征的角色分配
體驗團隊發(fā)展的四個(gè)時(shí)期
科學(xué)評估團隊績(jì)效的能力
8、 企業(yè)文化管理能力
規劃企業(yè)愿景、使命
企業(yè)價(jià)值觀(guān)與目標
培育企業(yè)文化能力


 

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