HR視角-企業(yè)勞動(dòng)用工合規

【培訓對象】
HRVP、HRD、HRM、HR等人員

【培訓收益】
一、學(xué)習并掌握入職管理合規方法和要點(diǎn)； 二、學(xué)習并掌握合同訂立合規方法和要點(diǎn)； 三、學(xué)習并掌握雙重勞動(dòng)關(guān)系和其他用工合規方法和要點(diǎn)； 四、學(xué)習并掌握競業(yè)禁止/競業(yè)限制/保密合規方法和要點(diǎn)； 五、學(xué)習并掌握不勝任認定和調崗變薪合規方法和要點(diǎn)； 六、學(xué)習并掌握加班管理合規方法和要點(diǎn)； 七、學(xué)習并掌握離職管理合規方法和要點(diǎn)； 八、學(xué)習并掌握裁員合規方法和要點(diǎn)； 九、學(xué)習并掌握經(jīng)濟補償金/賠償金合規方法和要點(diǎn)；

第一部分 多維度看待勞動(dòng)關(guān)系中的問(wèn)題
1.勞動(dòng)合同法出臺后，國家陸續完善的法律法規；
2.從刑事責任視角：看勞動(dòng)用工法規的紅線(xiàn)；
3.司法裁量權對企業(yè)用工風(fēng)險的影晌
第二部分 員工入職管理合規
1.OFFER發(fā)放合規；
(1)Offer是HR管理水平第一個(gè)試金石
(2)OFFER設計不好也會(huì )引來(lái)官司
(3)Offer的設計合規重點(diǎn)
工具分享：《OFFER樣表》
2.員工信息收集合規
(1)個(gè)保法實(shí)施后收集個(gè)人信息的原則
(2)合理合規收集員工信息
(3)背景調查需要同意
3.霧里看花與身份驗證合規
(1)假身份證/通緝犯
(2)童工/疾病史
4.醫療期
(1)醫療期到底多長(cháng)
(2)醫療期工資怎么發(fā)
5.假學(xué)歷野雞大學(xué)
6.入職審查合規
(1)入職審查項
(2)燈下黑
工具分享：《入職承諾》
第三部分 勞動(dòng)合同訂立合規
1.勞動(dòng)合同版本/訂立時(shí)間/簽名/臺賬
2.合同內容約定合規
(1)9個(gè)法定條款5個(gè)約定條款
(2)崗位約定合規
(3)工作地點(diǎn)約定合規
(4)違約金約定合規
3.試用期管理合規
(1)試用期約定合規
(2)多次約定試用期或延長(cháng)試用期問(wèn)題
(3)試用期工資問(wèn)題
(4)試用期內提供專(zhuān)項培訓問(wèn)題等等…
工具分享：《試用期錄用標準說(shuō)明書(shū)》
4.如何巧用《勞動(dòng)合同補充協(xié)議》解決棘手問(wèn)題
(1)規章制度、集體合同、勞動(dòng)合同打架時(shí)，哪個(gè)效力大？
(2)勞動(dòng)合同補充協(xié)議效力
(3)勞動(dòng)合同補充協(xié)議
工具分享：《勞動(dòng)合同補充協(xié)議清單》
第四部分 雙重勞動(dòng)關(guān)系和其他用工合規
1.勞動(dòng)合同主體認定和確認
(1)新業(yè)態(tài)下“網(wǎng)約工““騎手”勞動(dòng)合同
(2)非全日制用工問(wèn)題
(3)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包
2.雙重勞動(dòng)關(guān)系如何管理和規避
3.大學(xué)生/內退/長(cháng)假/停薪留職等人員關(guān)系處理合規
4.勞務(wù)派遣人員管理
5.退休人員返聘管理問(wèn)題
(1)已享受待遇人員
(2)沒(méi)有享受退休待遇人員
6.雙重勞動(dòng)關(guān)系出工傷算誰(shuí)的？
工具分享：《派駐人員和非勞動(dòng)關(guān)系人員確認單》
第五部分 競業(yè)禁止/競業(yè)限制/保密義務(wù)約定合規
1.競業(yè)禁止/競業(yè)限制區別
2.競業(yè)限制簽訂和生效合規
3.保密費和競業(yè)限制補償金
工具分享：《競業(yè)限制協(xié)議》《競業(yè)限制協(xié)議開(kāi)始、終止通知書(shū)》
第六部分 不勝任認定與調崗變薪合規
1.用工單位調崗權；
(1)協(xié)商調崗權
(2)單方調崗權
2.績(jì)效考核調崗
(1)績(jì)效考核差
(2)末位淘汰
(3)競爭上崗
(4)不能勝任；
3.客觀(guān)情況發(fā)生重大變化的調崗；
(1)什么是客觀(guān)情況發(fā)生重大變化
(2)客觀(guān)情況發(fā)生變化調崗合規技巧
4.集團公司內部調動(dòng)合規處理；
(1)不同法人調動(dòng)是變更合同還是終止合同？
(2)調動(dòng)后需要支付經(jīng)濟補償金嗎？
(3)不同法人之間的調動(dòng)合規技巧
工具共享：《借調協(xié)議》
5.法定的用工單位可調崗情形和操作注意事項；
6.調崗后能否變薪問(wèn)題
(1)調崗不等于調薪
(2)調崗調薪合規技巧
第七部分 加班管理合規
1.加班加點(diǎn)的法律規定
2.加班工資基數確定合規
3.怎么算合規加班
4.加班必須申報嗎
5.加班費和補休
工具分享：《工資結構確認單》
第八部分 勞動(dòng)合同解除合規
討論：一般企業(yè)辭退員工的理由有哪些？一般遇到什么風(fēng)險？
1.解除過(guò)失員工勞動(dòng)合同合規
(1)嚴重違紀合規解除
(2)嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用工單位造成重大損害合規解除
(3)雙重勞動(dòng)關(guān)系合規
工具分享：《員工違紀情況申訴單》
2.解除無(wú)過(guò)失員工勞動(dòng)合同合規
(1)因病或非因公負傷合規解除
(2)不勝任工作合規解除
(3)合同訂立時(shí)依據的客觀(guān)事實(shí)發(fā)生重大變化解除合規
3.勞動(dòng)合同到期不能終止的11個(gè)情形等等……
4.如何判斷企業(yè)解除勞動(dòng)合同違法了？
工具分享：《單方解除的王熙鳳模型》
第九部分 企業(yè)裁員合規
1.操作流程、步驟、手續；
2.裁員的相關(guān)細節和建議；
3.帶有護身符的5類(lèi)員工；
第十部分 經(jīng)濟補償金/賠償金合規
1.N，N+1，2N的含義；
2.經(jīng)濟補償金的計算；
3.用工單位支付經(jīng)濟補償的情形；
4.勞動(dòng)合同解除、終止經(jīng)濟補償金計算基數
工具分享：《需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償的21個(gè)情形》
工具分享：《經(jīng)濟補償金對照一覽表》

注：以上內容為正課內容，內容可根據時(shí)間和現場(chǎng)情況作適當調整。 

 余宏厚老師
——人力資源管理實(shí)戰操作教練
曾任某軍工集團副總裁
曾任海亮集團（世界500強）人事管理中心負責人
曾任新（新加坡）資企業(yè)紐科倫（全國起重標桿企業(yè)）人力總監
曾任中國綠業(yè)元集團（全國農資行業(yè)標桿）人力總監
曾任中國招生考試在線(xiàn)人力資源講師團講師
某省總工會(huì )干校十年國家職業(yè)資格人力資源管理師講師
一級人力資源管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
余老師擁有10多年人力資源實(shí)踐鍛煉，從企業(yè)基層員工一步一步成長(cháng)到企業(yè)高管，擁有國企、外企、民企豐富人力資源管理工作經(jīng)驗，千億企業(yè)人事中心負責人，大型外資公司與優(yōu)秀民企工作歷練，熟悉各種體制下人力資源工作場(chǎng)景，能在各種文化下開(kāi)展工作。
衛華集團-新資（新加坡）紐科倫公司期間：原創(chuàng )“四要素”工作法，引導員工自動(dòng)自發(fā)工作，大幅降低流失率，穩定員工隊伍；主導和組織編制《計件工時(shí)及單價(jià)管理標準》，結束了公司長(cháng)期沒(méi)有計件工時(shí)定額歷史；
任職中國綠業(yè)元集團期間，在全國首創(chuàng )《全電子化視頻招聘系統》，解決疫情期間招聘難問(wèn)題，成功面試千余人，有效屏蔽神經(jīng)病、憂(yōu)郁癥；同時(shí)主導、設計、組織“全電子手機化績(jì)效考核系統”并成功運行至今；
在KERNEOS（中國）鄭州公司：獨立運用MBO 開(kāi)發(fā)績(jì)效成績(jì)卡（Score Card）和績(jì)效獎金系統，被評選為優(yōu)秀員工，并經(jīng)過(guò)KERNEOS（中國）批準在中國區鄭州企業(yè)運用，作為獎勵獲準出國考察（法國、摩納哥）；
主導和組織使用單維五要素等工具，通過(guò)清崗、人才盤(pán)點(diǎn)、崗位分析、評價(jià)等完成某公司績(jì)效和薪酬系統咨詢(xún)并服務(wù)改制；
連續多年帶隊前往清華、哈工大、西交大、吉大、大連理工、東北大學(xué)等985、211全國高校，組織全流程校園招聘， 采用提煉的“3寶”校招模式，簡(jiǎn)歷投遞量每每爭先；
深入員工隊伍、深入勞動(dòng)爭議及仲裁現場(chǎng)，了解勞動(dòng)爭議的焦點(diǎn)和起因，力行人力資源管理合規，消弭化解勞動(dòng)用工風(fēng)險，10多年來(lái)無(wú)一例仲裁敗訴；
余老師在人力資源管理工作中，“四個(gè)堅持”：堅持工作復盤(pán)和總結，堅持從當下萃取經(jīng)驗，堅持提煉創(chuàng )新工具，堅持“講我所做的”。