以?shī)^斗者為本，華為人力資源管理機制及實(shí)戰

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門(mén)業(yè)務(wù)總/副總、人力總/副總、部門(mén)總監、業(yè)務(wù)總監等中高層人員

【培訓收益】
自我解剖，認知制約企業(yè)發(fā)展活力的人力資源管理頑疾 認知華為人力資源的價(jià)值貢獻：如何助推華為商業(yè)成功和持續發(fā)展？ 認知華為人力資源的核心框架：如何形成“兩種驅動(dòng)力”+“三個(gè)對象”？ 掌握華為兩大動(dòng)力源泉：物質(zhì)文明與精神文明的內涵及關(guān)鍵舉措 掌握華為干部管理三部曲：干部標準、干部管理、干部激勵 掌握華為人才管理四維度：人才獲取、人才發(fā)展、人才管理、人才激勵 掌握華為組織管理兩核心：高績(jì)效組織、統治與分治的十大舉措

思想破冰：對比華為的組織之熵、個(gè)體之熵，制約企業(yè)的人力資源管理“頑疾”表現在哪里？
小組討論：對照華為之熵，你的企業(yè)在組織層及個(gè)體層的主要弊病是什么？

一、走進(jìn)華為
1、數字看華為：30多年來(lái)，從“一無(wú)所有”到“三分天下”
2、華為人力資源發(fā)展四階段：匹配業(yè)務(wù)，匹配發(fā)展，匹配戰略
3、華為人力資源的價(jià)值貢獻
基本出發(fā)點(diǎn)：如何用熵減與開(kāi)放持續激發(fā)個(gè)體的創(chuàng )造活力？
堅實(shí)基礎：如何踐行核心價(jià)值觀(guān)？如何打造價(jià)值創(chuàng )造管理循環(huán)？
4、華為人力資源的核心框架
如何讓組織充滿(mǎn)活力？
人力資源管理主要途徑：全力創(chuàng )造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
人力資源管理核心框架：兩大動(dòng)力、三類(lèi)對象
工具：華為熵減模型，破解企業(yè)人力資源管理“頑疾”的殺手锏
二、人力資源動(dòng)力一：精神文明
1、踐行核心價(jià)值觀(guān)：
以客戶(hù)為中心：戰略層、流程層、組織層、HR層如何承接？
以?shī)^斗者為本：如何理解、如何識別、如何落地？（案例）
堅持自我批判：如何踐行？保障機制如何？（案例）
2、激發(fā)愿景：敢于吶喊，堂吉訶德的騎士精神 （案例）
3、建立信任
簡(jiǎn)化過(guò)程考核，釋放組織及個(gè)體能動(dòng)性
華為監管體系的三層防線(xiàn)
4、群體奮斗
如何塑造“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的共同奮斗精神？（案例）
學(xué)習微軟三個(gè)泡泡，聚焦做大蛋糕
小組討論：對照華為，你的企業(yè)在精神文明建設上尚有哪些改善空間及舉措？
三、人力資源動(dòng)力二：物質(zhì)文明
1、如何理解華為的物質(zhì)文明建設導向與要求？
2、全力創(chuàng )造價(jià)值
組織績(jì)效：組織績(jì)效解碼與定位；平衡計分卡法
個(gè)人績(jì)效：對準組織目標，考核結果+關(guān)鍵過(guò)程
3、正確評價(jià)價(jià)值：
三大導向、三大原則、一套方法與標準
組織績(jì)效： 貢獻大于成本，落實(shí)KPI考核
個(gè)人績(jì)效：怎么評就怎么考，堅持PBC考核
4、合理分配價(jià)值
力出一孔，利出一孔（案例）
績(jì)效考核強制分步法：優(yōu)勝劣汰
績(jì)效考核強制應用：如何以?shī)^斗者為本（案例）
小組討論：對照華為，你的企業(yè)在物質(zhì)文明建設上尚有哪些改善空間及舉措？
四、華為干部管理
1、華為干部管理導向與要求
公司領(lǐng)袖：仰望星空，把握方向
主官隊伍：戰略洞察，擁抱變革
干部隊伍：敢于挑戰，結果導向
2、華為干部責任與使命：6大維度解析
3、華為干部四大標準：品德、核心價(jià)值觀(guān)、績(jì)效和能力
4、華為干部使用六法（案例）
5、華為干部管理四大招：繼任管理、IDP、AAD、MFP
6、華為干部激勵：物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵（案例）
小組討論：匹配你所在企業(yè)的干部標準
五、華為人才管理
1、華為人才管理導向與要求
理念機制：人力資本增值目標優(yōu)先財務(wù)資本增值目標
結構規劃：數量、質(zhì)量、結構與供應規劃
差異管理：專(zhuān)家、職員、作業(yè)人員分類(lèi)、分層管理
能力轉換：“轉人磨芯”、流動(dòng)制、“降落傘”式（案例）
2、人才獲取
供給分析，構建人才沙盤(pán)
對標業(yè)務(wù)，人才獲取地圖
補足能力，端到端招聘
3、人才發(fā)展
華為人才金字塔與雙通道
任職資格管理：華為人才保障體系的基礎
任職資格體系運作、內容與應用
4、人才管理
三大上崗管理工具：工作交接、關(guān)鍵崗位上崗90轉身、上崗角色認知
新員工培訓： “721”法則、培訓三部曲
人崗匹配：職責績(jì)效，有升有降
5、人才激勵
人才激勵五大導向
薪酬管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配，易崗易薪
獎金管理：拉開(kāi)差距，打破平衡（案例）
長(cháng)期激勵：ESOP、TUP
非物質(zhì)激勵：?jiǎn)T工吸引與保留、華為激勵地圖
小組討論：你的企業(yè)在人才管理上有哪些缺陷，如何改善？
六、華為組織管理
1、華為組織管理導向與要求
業(yè)務(wù)決定組織，簡(jiǎn)化考核
責權清晰，統治與分治并重
2、建立高績(jì)效組織
組織形態(tài)：組織設置、組織形式、組織設計方法
職位管理：職務(wù)說(shuō)明書(shū)、職位評估、
組織規模：人力預算及實(shí)施
3、激發(fā)組織活力
小前端，大平臺；鐵三角；“四組一隊”
經(jīng)線(xiàn)縮短：“大部制”、“日落法”
緯線(xiàn)拉通：打贏(yíng)“班長(cháng)的戰爭”（案例）
小組討論：結合華為組織管理，你認為最適合本企業(yè)的三條舉措是什么？
七、現場(chǎng)答疑+咨詢(xún)
通常答疑時(shí)間為0.5小時(shí)，2天以上課程可設計專(zhuān)門(mén)的研討咨詢(xún)環(huán)節

 

葉紹斌博士
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰教練和人力資源管理專(zhuān)家
美國商業(yè)學(xué)院博士、美國索菲亞大學(xué)碩士
華為技術(shù)有限公司人力資源專(zhuān)家
廣東中天集團（中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強）副總裁、執行董事
佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經(jīng)理
廣東科技大學(xué)客座教授
多家知名商學(xué)院特約講師
中天、凱?？萍?、陸遜梯卡等頭部企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
葉博士擁有超20余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)及人力資源管理工作經(jīng)歷，先后服務(wù)于萬(wàn)科、NOKIA、華為、佳兆業(yè)、中天等企業(yè)，擅長(cháng)戰略規劃與解碼落地、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰、組織診斷與組織變革、人力資源規劃與變革、人力資源系統建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。
華為業(yè)務(wù)戰略規劃及戰略解碼：基于BLM戰略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業(yè)務(wù)戰略規劃到人力資源戰略規劃的全過(guò)程，實(shí)現業(yè)務(wù)戰略的有效落地。
華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專(zhuān)家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動(dòng)HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業(yè)務(wù)發(fā)展。
華為機關(guān)與海外人才池項目：葉博士作為統籌人，實(shí)現關(guān)鍵人才（干部）在機關(guān)與海外的有效流動(dòng)，解決機關(guān)干部下沉與關(guān)鍵人才屬地化的管理難題。
佳兆業(yè)人力資源戰略規劃引入：根據集團整體發(fā)展戰略，葉博士推行集團人力資源戰略規劃，實(shí)現了組織層、人才層和文化層對于業(yè)務(wù)戰略的有效承接，確保公司業(yè)績(jì)有效增長(cháng)。
中天集團戰略規劃與推行：葉博士作為集團管理經(jīng)營(yíng)班子成員，引入集團戰略規劃與戰略解碼管理系統，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，確保集團核心業(yè)務(wù)取得增長(cháng)。
事業(yè)合伙人機制建立與推行：葉博士根據集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要并參照業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，建立業(yè)內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實(shí)現事業(yè)合伙人機制在全國業(yè)務(wù)區域的落地。
葉博士先后擔任廣東中天、凱?？萍?、Luxottica、星冠實(shí)業(yè)、華瑞實(shí)業(yè)等公司常年管理咨詢(xún)顧問(wèn)及經(jīng)營(yíng)實(shí)戰教練，并為萬(wàn)科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業(yè)提供人才咨詢(xún)及人才管理解決方案。

【老師觀(guān)點(diǎn)】
公司治理不僅要“埋頭拉車(chē)”，還要“抬頭看路”，看宏觀(guān)，看市場(chǎng)，看趨勢，看客戶(hù)，看對手，并一以貫之。
學(xué)習華為之道，必先分層分級：老板學(xué)思想，高層學(xué)戰略，中層學(xué)戰術(shù)；學(xué)習華為，不是簡(jiǎn)單學(xué)習成功之道，而是學(xué)習如何少犯錯。
戰略不落地，就是一堆廢紙，因此企業(yè)戰略必經(jīng)戰略規劃、戰略解碼、戰略落地“三部曲”，其中戰略落地是“靈魂”。
公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業(yè)必有成功的文化之道，讓文化“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”，方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰力。
自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內卷”的法寶，企業(yè)治理的過(guò)程就是自我批判、自我進(jìn)化的過(guò)程，學(xué)會(huì )了“朝自己開(kāi)炮”，方可成就百年基業(yè)。
人才是引入制、選拔制還是培養制？關(guān)鍵看企業(yè)發(fā)展階段，錯誤的人才管理方法是招不進(jìn)人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。
成功引入人才的兩大關(guān)鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”，“職業(yè)化”解決匹配問(wèn)題，“企業(yè)化”解決融入問(wèn)題，而大多數企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰教練型講師。課程理論體系完整、簡(jiǎn)明，與當下大量案例相結合，緊貼實(shí)際，能直接觸動(dòng)企業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助學(xué)員針對性地解決問(wèn)題。
善于化繁為簡(jiǎn)，從復雜多變的管理場(chǎng)景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學(xué)員帶著(zhù)解決方案離開(kāi)。
談吐風(fēng)趣，節奏明快，能換位解讀，貼合實(shí)際，樂(lè )與學(xué)員互動(dòng)交流和現場(chǎng)切磋；時(shí)有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學(xué)員情感共鳴。

【主講課程】
戰略管理類(lèi)：
《從戰略到執行：組織活力之源》
《打破平衡，激活組織：華為基業(yè)長(cháng)青的奮進(jìn)密碼》
《踐行企業(yè)文化，打造文化戰力》
人力資源類(lèi)：
《向華為學(xué)習：華為人力資源管理機制及實(shí)戰》
《“變”中取勝，價(jià)值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》
《HRBP：快速轉身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴》 

• 汽車(chē)行業(yè)新商業(yè)時(shí)代創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維及實(shí)戰

   

  第一講 導言認識全新商業(yè)時(shí)代一、新商業(yè)從何而來(lái)1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心邏輯及對汽車(chē)行業(yè)的影響1.數字驅動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購票網(wǎng)站的行為數字化三、行業(yè)案例：從特斯拉探尋汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全新商業(yè)變革1.從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客的轉變2.互動(dòng)討論：您是在經(jīng)..

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  課程背景：“一日之計在于晨，一年之計在于春。”每年的一季度，是資金流、物資流最集中、最活躍的時(shí)期；是金融資源、市場(chǎng)份額會(huì )重新劃分市場(chǎng)的時(shí)期。一步先，步步先；開(kāi)門(mén)紅、月月紅。怎樣打響第一炮、迎接開(kāi)門(mén)紅，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)？本課程致力于解決銀行各流程營(yíng)銷(xiāo)困局，展開(kāi)銀行營(yíng)銷(xiāo)新打法；以實(shí)戰訓練為主要方式，以培訓成果輸出為主要目標進(jìn)行課..

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  第一部分:網(wǎng)絡(luò )廣告經(jīng)營(yíng)格局分析中國廣告行業(yè)市場(chǎng)現狀中國消費形態(tài)與趨勢報告世界網(wǎng)絡(luò )傳媒經(jīng)營(yíng)現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢世界網(wǎng)絡(luò )傳媒行銷(xiāo)力構成解析中國網(wǎng)絡(luò )媒介的發(fā)展狀態(tài)分析中國網(wǎng)絡(luò )媒介行銷(xiāo)分析中國網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展歷程第二部分 網(wǎng)絡(luò )媒介定位及營(yíng)銷(xiāo)功效注意事項定位:專(zhuān)業(yè)與市場(chǎng)細分,大眾化與專(zhuān)業(yè)化:專(zhuān)業(yè)與大眾的結合,..

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• 電子、珠寶等企業(yè)合理避稅技巧及實(shí)戰案例

   

  中國稅制將有重大改革，增值稅將由生產(chǎn)型改為消費型；消費稅將調整征收范圍和稅率 ☆ 深圳作為試點(diǎn)城市，國稅、地稅合并方案已定，企業(yè)所得稅率將由15%上調為24% ☆ 應對措施----合理避稅 　　隨著(zhù)劉曉慶取保候審及毛阿敏前男友當年逃稅風(fēng)波的舊話(huà)重提，媒體和公眾再次聚焦逃稅問(wèn)題。隨著(zhù)稅制改革及征管體系的加強，非法逃稅必將遭到嚴懲。 　　俗語(yǔ)..

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• 百貨公司連鎖發(fā)展的5個(gè)核心要素及實(shí)戰策略

   

  前言零售企業(yè)為什么要采取連鎖模式？連鎖發(fā)展我們要關(guān)心哪五個(gè)要素？ 第一單元：完善供應鏈機會(huì ) 總部與分店的品牌共享 總部的品牌輸出 分店的品牌貢獻 挑戰 各地市場(chǎng)變化多端，無(wú)法形成標準化管理 品牌渠道復雜，不能形成順暢的供應鏈&#..

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