雙碳背景下的電力行業(yè)

【培訓對象】
電網(wǎng)上下游企業(yè)（發(fā)電、輸電、售電、用電），對“雙碳”及碳市場(chǎng)、電力市場(chǎng)感興趣的

【培訓收益】
碳中和發(fā)展背景的機遇與挑戰 掌握轉型先機，能在新形勢下游刃有余 匯集雙碳生態(tài)圈層，構建未來(lái)發(fā)展藍圖 對碳市場(chǎng)及電力市場(chǎng)的情況分析，給出未來(lái)擴容的方法論

一、碳達峰與碳中和的基本概念和實(shí)現路徑
1.碳中和的背景
2.國際基石議定文件解析
3.國際層面碳中和的博弈
4.歐盟CBAM碳關(guān)稅政策和美國《清潔能源法案》

二、碳中和的實(shí)現路徑
1.碳中和實(shí)現路徑概覽
-實(shí)現碳中和的邏輯
-實(shí)現碳中和的綜合路線(xiàn)
-實(shí)現碳中和的7種方式
2.碳中和實(shí)現路徑詳解
-風(fēng)能——西電東送、海上風(fēng)電
-光伏——存在不穩定性
-核能——第四代核能技術(shù)
-儲能——材料壁壘、研發(fā)周期
-綠色溢價(jià)——各行業(yè)減排難度排名

三、雙碳背景下企業(yè)ESG發(fā)展與實(shí)踐
1.什么是ESG
-企業(yè)的ESG意識發(fā)展
-ESG的定義及三元素
-ESG的概念與關(guān)鍵議題
2.ESG的監管情況
-我國ESG監管政策發(fā)展歷程
-十四五ESG政策觀(guān)察
-政策梳理
-央企與上市公司ESG情況
3.ESG評級與投資
-ESG評級情況
-ESG的評價(jià)體系
-投資機構的ESG研究框架
-ESG投資發(fā)展
4. 企業(yè)的ESG實(shí)踐
-企業(yè)的ESG落實(shí)步驟
-企業(yè)ESG案例 四、碳中和下的電力市場(chǎng)化
1.碳市場(chǎng)與電力市場(chǎng)的關(guān)系
-綠碳交易與電力市場(chǎng)的關(guān)系
-雙市場(chǎng)的同步建設
-電力市場(chǎng)化對企業(yè)的必要性
2.電力交易市場(chǎng)演化過(guò)程
-美國電力市場(chǎng)
-英國電力市場(chǎng)
-我國電力市場(chǎng)的發(fā)展
-當前的交易政策與趨勢
3.中國電力市場(chǎng)的轉型
-電網(wǎng)改革
-電力市場(chǎng)化改革
-企業(yè)如何在波動(dòng)電價(jià)中受益
-電力現貨市場(chǎng)
4.政府與企業(yè)減負降碳的智慧用電策略
-如何利用政策紅利降低用電成本
-資產(chǎn)配置
-打造能源大數據平臺

五、全球碳市場(chǎng)發(fā)展歷程
1. 全球應對氣候變化的行動(dòng)
2. 全球碳市場(chǎng)的建立
3. 全球碳市場(chǎng)發(fā)展情況

六、我國碳市場(chǎng)發(fā)展歷程
1.我國碳市場(chǎng)建立的背景
2.我國碳市場(chǎng)建立的時(shí)間進(jìn)度
3.我國碳市場(chǎng)可以參與的角色概覽
4.我國碳市場(chǎng)的監管政策和體系
5.我國區域碳市場(chǎng)及全國碳市場(chǎng)的數據表現
6.我國碳市場(chǎng)的發(fā)展預期七、企業(yè)碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)及碳資產(chǎn)管理
1.企業(yè)碳管理團隊的理想架構和主要責任
2.信用碳資產(chǎn)
-全球主流信用碳資產(chǎn)介紹
-雙市場(chǎng)的同步建設我國CCER的開(kāi)發(fā)及交易流程
3.企業(yè)可用碳金融工具
-碳債券
-碳質(zhì)押
-碳基金
4.企業(yè)碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)及管理案例
-工廠(chǎng)場(chǎng)景節能降碳案例
-倉庫場(chǎng)景節能降碳案例
5.企業(yè)不同碳市場(chǎng)履約策略造成的不同履約成本
6.企業(yè)碳資產(chǎn)運營(yíng)模式

姜梓芽老師
——綠色科技碳中和專(zhuān)家
University of Southern Denmark（南丹麥大學(xué)）碩士
社科院一帶一路智庫雙碳領(lǐng)域執行單位--北碳未來(lái)創(chuàng )始人&CEO
中國開(kāi)發(fā)區協(xié)會(huì )綠色發(fā)展專(zhuān)委會(huì )首屆委員
高級碳排放及高級碳資產(chǎn)管理師
曾任商務(wù)部產(chǎn)業(yè)政策評審專(zhuān)家
曾任重慶，昆山，無(wú)錫，西安等多個(gè)城市及園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn)
抖音碳中和第一大號“姜梓芽聊碳中和”播主

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
姜老師在綠色科技領(lǐng)先國家丹麥求學(xué)工作多年，2002年起就參與歐洲節能科技領(lǐng)域的項目，碳中和抖音第一大V，中國開(kāi)發(fā)區協(xié)會(huì )綠色發(fā)展專(zhuān)委會(huì )首屆委員，高級碳排放及高級碳資產(chǎn)管理師。
姜老師創(chuàng )立專(zhuān)注于碳中和領(lǐng)域的培訓/咨詢(xún)/研究機構及低碳解決方案提供商北碳未來(lái)，成為國家級智庫--社科院一帶一路智庫在雙碳領(lǐng)域的協(xié)同執行單位。
姜老師曾作為納斯達克上市管理咨詢(xún)公司ISG中國區創(chuàng )始人，擔任商務(wù)部產(chǎn)業(yè)政策專(zhuān)家，西安高新、昆山花橋、無(wú)錫濱湖/錫山，重慶永川等城市和園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn)，2007-2009年期間作為無(wú)錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn)期間，親眼見(jiàn)證了無(wú)錫尚德為代表的光伏產(chǎn)業(yè)的輝煌和困境。2012年擔任商務(wù)部產(chǎn)業(yè)政策專(zhuān)家期間，曾與原人大副委員長(cháng)成思危同臺演講。服務(wù)企業(yè)客戶(hù)包括殼牌、施耐德電氣、一汽大眾、寶馬等能源、電力和制造企業(yè)。曾聯(lián)合創(chuàng )立互聯(lián)網(wǎng)教育培訓公司獲得軟銀及金沙江數千萬(wàn)美元投資，成功出售給著(zhù)名教育培訓公司，并擔任收購方CEO，管理近10億體量營(yíng)收規模，2000+人員的團隊。

【授課風(fēng)格】
堅實(shí)的咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗+親身管理10億體量業(yè)務(wù)數千人團隊的CEO實(shí)戰經(jīng)歷+抖音大V的表達方式，構成了市場(chǎng)上極為稀缺的講師背景組合。
授課風(fēng)格詼諧幽默，娓娓道來(lái)，深入淺出，既有理論高度，又有實(shí)戰方法，課堂氣氛活躍，授課鞭辟入里，激發(fā)學(xué)員的積極性與主動(dòng)思考力。

【主講課程】
《碳資產(chǎn)及碳金融》
《“碳達峰、碳中和”目標及行動(dòng)方案精要解讀》
《“碳達峰、碳中和”背景下企業(yè)如何低碳循環(huán)發(fā)展》
《“碳達峰、碳中和”，綠色金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢》
《“雙碳“背景下各個(gè)領(lǐng)域的機遇與挑戰》
《“雙碳”經(jīng)濟下對建筑行業(yè)的影響》
《“雙碳”下對汽車(chē)行業(yè)的影響》
《“雙碳”愿景下的電網(wǎng)企業(yè)機遇與挑戰》
《鄉村振興政策解讀與產(chǎn)業(yè)落地實(shí)操》

【出版專(zhuān)著(zhù)】
《金融服務(wù)外包生態(tài)系統研究》中國金融出版社 

• 人工智能電力行業(yè)人工智能場(chǎng)景、應用與技術(shù)

   

  一、人工智能現狀與發(fā)展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應用技術(shù)二、智能電網(wǎng)現狀與展望1、兩條主線(xiàn)2、六個(gè)環(huán)節3、轉型與挑戰三、應用結合AI+智能電網(wǎng)1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內部管理3、深度學(xué)習賦能智慧風(fēng)場(chǎng)4、推薦系統賦能分布式能管5、互聯(lián)網(wǎng)賦能生態(tài)構建..

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• 從數字化業(yè)務(wù)到數字化服務(wù)，電力行業(yè)數字化轉型的思維轉換

   

  第一部分 數字化轉型的客戶(hù)思維（1.5小時(shí)）第一章數字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時(shí)）1、數字化商業(yè)趨勢：a)電力行業(yè)的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素2、數字時(shí)代的新型客戶(hù)關(guān)系a)客戶(hù)關(guān)系的三個(gè)新趨勢b)從客戶(hù)視角的價(jià)值重構c)什么是第二曲線(xiàn)第二章..

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• 電力行業(yè)執行力培訓

   

  一. 結果導向：解讀執行力問(wèn)題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3. 基層沒(méi)有執行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問(wèn)題創(chuàng )造機會(huì )：執行力低下的六個(gè)原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標；2. 標準低下—&mdash..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  一、認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來(lái)源4.從技術(shù)人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰二、統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格1.兩種不同的領(lǐng)導行為2.四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格3.領(lǐng)導模型展示三、有..

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• 如何做一名出色的班組長(cháng)(電力行業(yè)版本)

   

  第一部分：電力企業(yè)班組長(cháng)職責與素質(zhì)及角色認知 管理的要旨，是達成公司目標及持續改善公司業(yè)績(jì)。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過(guò)正規管理培訓，也沒(méi)有為擔當管理職責做過(guò)準備工夫。本部分內容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長(cháng)認識管理工作的內容。做好角色認知與心態(tài)調整。 ◆ 新經(jīng)濟時(shí)代電力企業(yè)面臨的挑戰 ◆ 新時(shí)期下電力班組長(cháng)面臨的挑戰和機遇 ◆ ..

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