商業(yè)模式轉型、升級和創(chuàng )新

一、認清新時(shí)代：宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境變化
1、系統思考工具
2、宏觀(guān)環(huán)境變化
1）“全球經(jīng)濟”一體化 2）“全球投資”泛濫化
3）“產(chǎn)能過(guò)剩”常態(tài)化 4）“買(mǎi)方市場(chǎng)”常態(tài)化
5）“高薪技術(shù)”顛覆化 6）“商業(yè)智慧”動(dòng)態(tài)化
3、國家政策變化：十三五規劃
4、行業(yè)環(huán)境變化：七大問(wèn)題理清行業(yè)變化趨勢
5、微觀(guān)環(huán)境變化
1）企業(yè)：“跨界打劫”常態(tài)化
2）客戶(hù)：“需求變化”極速化
3）員工：“激勵動(dòng)機”精神化

二、決勝新時(shí)代：商業(yè)模式升維與生態(tài)系統建設
1、升維心智模式：培養“可能性”思維
2、商業(yè)模式設計與升維的六個(gè)步驟：
診斷企業(yè)基因、洞察商機、尋找價(jià)值堵點(diǎn)、重塑成本/收入模式、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+設計、構建生態(tài)系統
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：多重疊加體驗
4、未來(lái)商業(yè)模式：平臺戰略和生態(tài)系統整合
5、生態(tài)系統整合演練：繪制本公司的生態(tài)系統

三、實(shí)施企業(yè)轉型升級
1、轉型升級的三個(gè)關(guān)鍵：意識、決心和能力
2、轉型升級的四大變革：觀(guān)念變革、流程變革、組織變革、機制變革
3、轉型的三大智力支撐：總裁私董會(huì )、戰略私董會(huì )和運營(yíng)私董會(huì )
4、私董會(huì )3.0:企業(yè)家創(chuàng )新和學(xué)習的未來(lái)趨勢
5、“百功私董會(huì )”精彩七步：訴、究、澄、定、析、行、悟！
6、企業(yè)家商業(yè)智慧構建：商業(yè)要素、邏輯關(guān)系和場(chǎng)景協(xié)同。

備注:
1、課程：兩天課程采取“講授、案例、研討”等方式引導中高管系統思考，形成系統解決方案！
2、項目：兩天課程（形成思路）+6次私董會(huì )（落地執行）
*項目合作詳情，請各咨詢(xún)培訓機構負責人直接與我本人聯(lián)系！  

 【資質(zhì)背景】
國內最實(shí)效的TTT訓練導師
德榮投資集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)
工信部領(lǐng)軍人才研究院受聘專(zhuān)家
中國“問(wèn)題解決與決策能力”訓練專(zhuān)家
普智私董學(xué)院、鎬略家業(yè)傳承研究院院長(cháng)
暢銷(xiāo)書(shū)《掘金TTT----拿培訓成果說(shuō)話(huà)》作者
國際組織學(xué)習協(xié)會(huì )（ISOL） 中國區首席培訓師
ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》 認證導師
榮獲“中國改革開(kāi)放三十年五十強培訓師、中國最優(yōu)秀培訓師”等稱(chēng)號
【自我解讀】
劉百功老師常年鉆研商業(yè)理論和商業(yè)實(shí)踐，獲得管理學(xué)博士學(xué)位。曾在大型企業(yè)任部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)總監、總經(jīng)理等職務(wù)。并先后7次創(chuàng )業(yè)、參與投資30多家公司，取得驕人成績(jì)?，F從事投資、企業(yè)運營(yíng)、咨詢(xún)和商業(yè)智慧教育等工作。被企業(yè)家稱(chēng)為“三實(shí)教練”----實(shí)在、實(shí)戰、實(shí)效。
擔任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、湖南大學(xué)、中南大學(xué)、廣西大學(xué)等商學(xué)院EDP中心總裁班和DBA博士班的“企業(yè)良性增長(cháng)系統、價(jià)值創(chuàng )新、企業(yè)家的哲學(xué)智慧與實(shí)踐”等課程的講授和輔導。被企業(yè)家評價(jià)為“理論功底深厚+商業(yè)實(shí)踐豐富+授課幽默風(fēng)趣”的優(yōu)秀實(shí)戰派導師。
劉百功老師常年為多家企業(yè)擔任企業(yè)戰略顧問(wèn)、家族企業(yè)傳承顧問(wèn)、私董會(huì )教練等。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
企業(yè)良性增長(cháng)系統©構建（戰略、組織能力和價(jià)值創(chuàng )新）
家族企業(yè)傳承系統©規劃
【主講課程】
《商業(yè)模式的轉型.升級和創(chuàng )新》
《賦能增長(cháng)：業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的秘密武器》
《企業(yè)家的系統思考》
《管理者之劍——高效能問(wèn)題分析與解決》（美國ALAMO授權）
《完美決策：面向未來(lái)，果斷抉擇》

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng )新

   

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• 數字時(shí)代的客戶(hù)體驗改進(jìn)和創(chuàng )新

   

  第一天：一、認知篇：被數字時(shí)代加速的體驗經(jīng)濟1、體驗經(jīng)濟是被傳統商業(yè)忽視的利潤金礦l體驗經(jīng)濟的價(jià)值原理和成功故事l互聯(lián)網(wǎng)殺手們的秘密武器-超級客戶(hù)體驗l即刻思考被忽視的體驗價(jià)值洼地2、客戶(hù)體驗策略和思考框架l布局企業(yè)的客戶(hù)體驗策略l透視客戶(hù)體驗的終極問(wèn)題l體驗一小步，經(jīng)營(yíng)一大步第二天：二、設計篇：如何落地客..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數字化轉型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng )價(jià)值，共同創(chuàng )新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構變化，共同邁入數字經(jīng)..

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