互聯(lián)網(wǎng)思維課程大綱

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統企業(yè)何去何從？
模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉型）
1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的
2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統企業(yè)
3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人
4、傳統商業(yè)4大失效現象
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯
模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉型）
1、文明沖突和秩序重建
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
未來(lái)新商業(yè)形態(tài)
2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
3、什么類(lèi)型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠？
5、天變了，人變了，道亦要變！

模塊三：傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型路徑（怎么樣轉型）
1、傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區
2、傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型四重境界
3、傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型是一把手工程
4、傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的三個(gè)殺手锏
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰略布局，對傳統企業(yè)意味著(zhù)什么？
6、傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的節奏與火候
模塊四：互聯(lián)網(wǎng)思維構建傳統企業(yè)轉型
9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析：
1、用戶(hù)思維
2、簡(jiǎn)約思維
3、極致思維
4、迭代思維
5、流量思維
6、社會(huì )化思維
7、大數據思維
8、平臺思維
9、跨界思維
第二部分：轉型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng )新
模塊一：產(chǎn)品售賣(mài)→用戶(hù)運營(yíng)
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實(shí)戰演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導向→數據驅動(dòng)
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數據資產(chǎn)成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業(yè)如何應對跨界競爭、構建護城河？
實(shí)戰演練：重新定義的核心競爭力
模塊三：社群商業(yè)
1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體
2、社群：一切環(huán)節皆體驗
3、商業(yè)：一切行為皆數據
4、傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖
實(shí)戰演練：重新設計你的商業(yè)模式
第三部分：轉型兵法（2）——運營(yíng)模式創(chuàng )新
模塊一：以體驗為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡(jiǎn)約，少即是多
2、極致，讓用戶(hù)尖叫
3、迭代，好產(chǎn)品是運營(yíng)出來(lái)的
實(shí)戰演練：打造一款讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動(dòng)即傳播
實(shí)戰演練：新品上市社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)策劃
模塊三：以數據為核心的O2O運營(yíng)模式重構
1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運營(yíng)數據化
2、O2O三大平臺建設
4、凡是不以沉淀數據為目標的O2O都是耍流氓
5、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析
6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實(shí)戰演練：為你的企業(yè)設計O2O運營(yíng)模式
模塊四：微信，傳統企業(yè)O2O改造第一抓手
1、不同類(lèi)型企業(yè)的微信平臺該如何定位？
2、微信是一種戰略思考
3、微信營(yíng)銷(xiāo)平臺的運營(yíng)方法
4、微信服務(wù)平臺的運營(yíng)方法
5、微信交易平臺的運營(yíng)方法
6、微信粉絲聚合8式
7、為什么說(shuō)微信是一種生活方式？為什么說(shuō)微信不是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工具？
第四部分：轉型兵法（3）——管理模式創(chuàng )新
模塊一：以用戶(hù)為中心的組織設計
1、傳統管理的三大挑戰
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺化：打通內部利益鏈
4、生態(tài)化：打通外部利益鏈
實(shí)戰演練：設計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織
模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會(huì )化協(xié)作的5個(gè)有效工具
實(shí)戰演練：利用社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )做一次眾包活動(dòng)
模塊三：以人性為核心的激勵機制
1、沒(méi)有認同，就沒(méi)有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新人才隊伍
3、從壓力管理到動(dòng)力管理
4、文化是做出來(lái)的，不是設計出來(lái)的
實(shí)戰演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新團隊，設計非物質(zhì)獎勵方式
模塊四：傳統企業(yè)組織變革核心問(wèn)題
1、企業(yè)家思維轉換后，如何推動(dòng)整個(gè)組織變革？
2、不同行業(yè)、不同規模的企業(yè)如何把握組織變革節奏？
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內孵化還是體外創(chuàng )新？

 戰略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓中心特聘專(zhuān)家、股權激勵專(zhuān)家、創(chuàng )新中國商業(yè)模式研究院副院長(cháng)、北京大學(xué)首席營(yíng)銷(xiāo)官實(shí)戰班特聘專(zhuān)家、海爾研究院特聘講師、黑馬學(xué)院創(chuàng )業(yè)導師、喜馬拉雅大學(xué)講師、天使投資人、社群運營(yíng)構架師、偶巷私董會(huì )首席構架師、私董教練，專(zhuān)注傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略咨詢(xún)，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目,為企業(yè)提供戰略商業(yè)模式頂層設計、技術(shù)團隊導入、運營(yíng)人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉型落地方案，業(yè)績(jì)對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢(xún)培訓背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2000年以來(lái)深度研究戰略規劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)心理、用戶(hù)體驗打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運營(yíng)、O2O改造升級、新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng )建《傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》系列課程;在國內金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉型運營(yíng)實(shí)戰落地咨詢(xún)專(zhuān)家；

和君集團業(yè)務(wù)合伙人；

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓中心特聘專(zhuān)家；

創(chuàng )新中國商業(yè)模式研究院副院長(cháng)；

北京大學(xué)首席營(yíng)銷(xiāo)官實(shí)戰班特聘專(zhuān)家；

黑馬學(xué)院創(chuàng )業(yè)導師、天使投資人、社群運營(yíng)構架師、中企私董會(huì )首席構架師、私董教練；

專(zhuān)注傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略咨詢(xún)，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目,為企業(yè)提供戰略商業(yè)模式頂層設計、技術(shù)團隊導入、運營(yíng)人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉型落地方案。

15年的管理咨詢(xún)背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2006年以來(lái)深度研究戰略規劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)心理、用戶(hù)體驗打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運營(yíng)、O2O改造升級、新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng )建《傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》系列課程和管理咨詢(xún)體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢(xún)、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項目咨詢(xún)和培訓中廣受歡迎。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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