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“班組管理創(chuàng )新”團隊共創(chuàng )工作坊

課程編號:51864

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:376

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:任景鋒

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)班組長(cháng)、線(xiàn)組長(cháng)、室所長(cháng)、部門(mén)主管、店長(cháng)等

【培訓收益】
明確班組長(cháng)在企業(yè)中應有的角色定位與要求 提升班組長(cháng)管理能力 掌握班組日常管理的有效工具 建立高效運轉的班組日常管理模式 掌握必備的技能,幫助班組長(cháng)提升管理能力,成為一名出色的主管 探討班組管理的新方法和新舉措

第一講:班組長(cháng)角色認(一天課程簡(jiǎn)講60分鐘)
一、企業(yè)班組管理的特點(diǎn)及對班組長(cháng)的技能要求
二、班組長(cháng)應具備的三種精神
三、班組長(cháng)的角色認知
1.團隊領(lǐng)袖—以人格魅力引領(lǐng)班組成員
取得認同
爭取追隨者
讓自己成為標桿
善于提問(wèn)
2.制度規范者—以嚴謹的制度規范班組行為
有效執行企業(yè)制度
健全完善班組制度
3.非親家長(cháng)—以非血緣關(guān)系的親情維系班組和諧
做班員生活的貼心人
尊重班員的話(huà)語(yǔ)權
營(yíng)造充滿(mǎn)活力的的班組氛圍
4.日常牧師—以精神感召鑄就班組靈魂
告訴班員什么是企業(yè)所提倡的
引導班員怎么樣去想問(wèn)題
讓班員明確自己在為誰(shuí)工作
5.第一教練—以授業(yè)者角色帶出卓越班組
教練歌謠
領(lǐng)導方式的多樣性
班組教練原則與方法
第二講:班組管理技能(一天課程簡(jiǎn)講120分鐘)
一、班組案例管理
1.案例的起源
2.案例的類(lèi)型
3.案例管理法在班組的作用
4.案例分析練習
二、班組日常管理機制建設
1.班組的八大管理模式
2.班組管理機制
活力管理機制
輪值管理機制
賽馬管理機制
鏈鎖管理機制
評議管理機制
榮譽(yù)管理機制
分享管理機制
3.班組日常例會(huì )建設
三、班組文化建設
1.如何建設“文”
2.如何實(shí)現“文”而能化
四、班組目視化看板建設
1.目視化管理建設
2.班組常用目視化管理看板模塊
第三講:團隊共創(chuàng )“班組管理創(chuàng )新實(shí)踐”(160分鐘)
一、關(guān)于“團隊共創(chuàng )”工作坊
團隊共創(chuàng )是一種使群體能夠迅速達成共識的促動(dòng)技術(shù),通過(guò)挖掘及綜合代表各種觀(guān)點(diǎn)的人們的聰明才智,形成創(chuàng )新的、可行的決策和計劃,以達成求同存異、縮小差距、擴大共識和共創(chuàng )共贏(yíng)之目的。
二、工作坊流程
1.團隊共創(chuàng )工作坊流程及規則簡(jiǎn)介
2.聚焦問(wèn)題
3.頭腦風(fēng)暴
4.分類(lèi)排列
5.提取關(guān)鍵詞
6.圖示賦予含義
7.成果分享
尾篇:課程總體回顧
采用聚焦會(huì )話(huà)式方式,提升課程落地效率 

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