發(fā)電公司運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬© （一天版本）

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部、優(yōu)秀員工等

【培訓收益】
1、透過(guò)電廠(chǎng)戰略規劃、市場(chǎng)和競爭對手分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定，結合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化為財務(wù)指標化，并通過(guò)現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策劃與年度目標相銜接，進(jìn)而是部門(mén)計劃與經(jīng)營(yíng)戰略相配合，以建構一套系統化經(jīng)營(yíng)管模式。 2、親身體驗電廠(chǎng)管理的完整流程，包括采購、資金流和信息流的協(xié)同，理解電廠(chǎng)實(shí)際運作中各部門(mén)和管理人員的相互配合。 3、理解全面計劃預算編制完整的意義和價(jià)值，學(xué)習制定年度計劃綱要及戰略定位分析，學(xué)習制定各個(gè)部門(mén)的年度計劃綱要。掌握公司預算系統的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門(mén)預算計劃、融資計劃預算的制定、電廠(chǎng)全面計劃的可行性判斷、現金流量表的作用和地位、公司預算調整等。 4、理解企業(yè)“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗財務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權益回報率、速動(dòng)比率等因素對績(jì)效考核的作用。 5、理解企業(yè)戰略、分析與預測企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入，以及深刻剖析競爭對手—出其不意，攻其不備的重要性。 6、了解高效團隊概念，角色組成，特征及團隊協(xié)作與管理的方法。 7、理解電廠(chǎng)管理崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

上午：
一、電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介（10分鐘）
二、模擬電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)團隊組建（10分鐘）
三、模擬電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)規則（40分鐘）
四、規則答疑（（10分鐘）
五、模擬電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)試運營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規則 50分鐘）
六、模擬電廠(chǎng)第一年運營(yíng)（60分鐘）
下午：
一、模擬電廠(chǎng)第一年運營(yíng)（50分鐘）
1.企業(yè)的戰略思考
2.企業(yè)經(jīng)運營(yíng)中的決策問(wèn)題
二、各組經(jīng)營(yíng)結果自評與總結（20分鐘）
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？
三、講師講解（90分鐘）
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；
3.企業(yè)利潤的來(lái)源；
4.競爭定位；
5.盈虧平衡知識。
6.電廠(chǎng)運營(yíng)環(huán)境管理分析
宏觀(guān)環(huán)境分析
中觀(guān)環(huán)境分析
微觀(guān)環(huán)境分析
SWOT分析
7.電廠(chǎng)成長(cháng)模型中對管理者的能力要求
8.管理者的財務(wù)管理
從管理的角度看成本
發(fā)電廠(chǎng)的成本管理
成本控制要點(diǎn)
預算管理
9.通過(guò)財務(wù)報表感知企業(yè)的運營(yíng)狀況
四、課程總體總結（20分鐘）
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰數據分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.卓越電廠(chǎng)與一般電廠(chǎng)管理的關(guān)鍵差異。

注：由于沙盤(pán)推演每組學(xué)員完成時(shí)間不可控，所排時(shí)間為理論時(shí)間，不排除因時(shí)間不足調整（簡(jiǎn)講或取消）講師講解內容。

 

• 如何做一名出色的班組長(cháng)(電力行業(yè)版本)

   

  第一部分：電力企業(yè)班組長(cháng)職責與素質(zhì)及角色認知 管理的要旨，是達成公司目標及持續改善公司業(yè)績(jì)。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過(guò)正規管理培訓，也沒(méi)有為擔當管理職責做過(guò)準備工夫。本部分內容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長(cháng)認識管理工作的內容。做好角色認知與心態(tài)調整。 ◆ 新經(jīng)濟時(shí)代電力企業(yè)面臨的挑戰 ◆ 新時(shí)期下電力班組長(cháng)面臨的挑戰和機遇 ◆ ..

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