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目標管理沙盤(pán)模擬
課程編號：51922
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：358
企業(yè)中高層管理人員及儲備干部、優(yōu)秀員工
【培訓收益】
1.了解目標管理的目的及意義 2.掌握目標的制定與分解、目標評估及管理方法 3.掌握目標體系圖及目標的執行 4.認識并掌握溝通的重要性，學(xué)會(huì )通過(guò)溝通達成目標的方法 5.掌握目標管理追蹤、目標修正的方法 6.學(xué)會(huì )目標管理的績(jì)效評估及績(jì)效獎罰
開(kāi)篇：由案例說(shuō)起
一、目標管理的理論與概述
1.目標可激發(fā)潛力
2.目標管理的優(yōu)點(diǎn)
3.目標管理的理論基礎
4.目標管理的內涵
5.目標管理的實(shí)施步驟
6.目標管理實(shí)施的實(shí)例分析
二、沙盤(pán)推演
1.破冰游戲
2.沙盤(pán)及規則簡(jiǎn)介
3.角色分工（進(jìn)行角色測試，并根據測試結果分工）
4.進(jìn)行沙盤(pán)推演
5.成績(jì)考核
6.小組總結，由隊長(cháng)或代表根據課程主題進(jìn)行分享
7.講師評點(diǎn)與分享
三、目標管理制度的規劃與推進(jìn)
1.選擇合適的目標管理類(lèi)型
2.目標管理的進(jìn)度管理
3.目標管理制度規劃與推行實(shí)例分析
四、目標體系圖
1.目標體系圖的作用
2.目標體系建立的方法
3.繪制目標體系圖
4.應用實(shí)例
五、目標的設定
1.如何制定目標
2.理想目標具備的條件
3.設定目標的技巧
4.設定目標的步驟
5.目標分解方法
6.實(shí)例分析
六、目標卡
1.目標卡的作用
2.目標卡的內容
3.目標卡的管理流程
4.實(shí)例分析
七、目標的溝通
1.目標溝通的作用
2.會(huì )談溝通的心理運用技巧
3.會(huì )談溝通的要點(diǎn)
4.實(shí)例分析
八、目標的執行
1.目標執行前的準備
2.確保目標執行的有效性
3.控制目標執行過(guò)程
4.目標執行的過(guò)程檢查
5.實(shí)例分析
九、目標管理的追蹤
1.目標管理追蹤的目的
2.追蹤的原則
3.追蹤管制的重點(diǎn)
4.管理追蹤的實(shí)施
5.實(shí)例分析
十、目標修正
1.修正的原因
2.修正的方法
3.修正的步驟
十一、目標管理的績(jì)效評估
1.目標績(jì)效評估的作用
2.目標執行后的績(jì)效評估
3.評估的步驟
4.評估的方法
5.實(shí)例
十二、目標管理的績(jì)效獎罰
1.績(jì)效考核與獎懲
2.績(jì)效獎懲的作用
3.績(jì)效獎懲的對象和方式
4.實(shí)例
結尾.課程總體回顧與總結
國家人力資源與社會(huì )保障部認證 高級體驗式培訓導師
家人力資源與社會(huì )保障部認證 中級沙盤(pán)模擬培訓師
寧夏電力公司培訓中心、神化寧煤培訓中心、英力特寧東商學(xué)院沙盤(pán)課培訓師。
從事國有大型電力企業(yè)人力資源、培訓主管近30年，具有豐富的企業(yè)內訓方案策劃與實(shí)踐經(jīng)驗；專(zhuān)長(cháng)于電力企業(yè)員工訓練；從事體驗式培訓9年，成功為100多家大中型企事業(yè)單位及社會(huì )團體20000人次主訓過(guò)體驗式培訓課程，4000多人次的沙盤(pán)模擬訓練課程。
1、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理——沙盤(pán)
2、中高層管理人員財務(wù)管理——沙盤(pán)
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策——沙盤(pán)
5、沙漠掘金—— 沙盤(pán)
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黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練
本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..
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第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..
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服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程
【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法
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第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..
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