執行力就是競爭力：高效執行

【培訓對象】
企業(yè)全體人員

【培訓收益】
● 建立工作的高標準和快速反應的工作觀(guān)念，系統提升公司員工的執行意識和執行能力； ● 強化對結果負責，促使公司戰略和老板/上級指令落實(shí)率得到有效提升； ● 打造一支執行力強的卓越團隊，形成令行禁止的團隊執行文化，為公司戰略目標達成打下堅實(shí)基礎。 ● 課程針對現狀問(wèn)題提出解決方案： 1、公司處在快速發(fā)展期，員工的工作狀態(tài)和執行力跟不上企業(yè)發(fā)展需求； 2、員工工作標準不高，推一下動(dòng)一下，甚至推也不動(dòng)，工作不對結果負責； 3、執行結果打折扣，老板/上級的指令、公司的戰略得不到有效的貫徹執行； 4、執行意識不足，存在自以為是和自我設限思想，缺乏主動(dòng)改變的意識和勇氣； 5、執行能力缺乏，員工缺乏自我管理，團隊執行力建設的新思路和方法。

訓前三天：組織參訓學(xué)員完成執行力問(wèn)卷調研，并及時(shí)出具執行力調研分析報告，精準把握受訓單位執行力真實(shí)現狀。
課程導入：課程簡(jiǎn)述+學(xué)習引導+課程開(kāi)場(chǎng)
第一講：解讀執行力（理念）——通過(guò)《沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵》沙盤(pán)實(shí)操
一、《沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵》競爭性沙盤(pán)模擬項目（沙盤(pán)實(shí)操）
實(shí)操：《沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵》競爭性沙盤(pán)模擬項目
思考：要保障組織的真抓實(shí)干、剛性執行，我們該怎么做？
二、執行力解讀
1. 何為執行？什么是執行力？
1）執行就是有結果的行動(dòng)
2）執行力就是把目標轉變成結果的能力
工具：執行力公式
2. 沒(méi)有執行力就沒(méi)有生存力
案例：將軍做大使
思考：什么是執行力強的人？
案例：名家論執行力
3. 執行力缺失的原因（2個(gè)層面）
1）個(gè)人執行力缺失：自我要求標準低，意志不堅定，拖延磨唧，優(yōu)柔寡斷等
2）組織執行力缺失：領(lǐng)導者缺乏表率、制度/流程的缺失或不完善、缺乏監督和考核等

第二講：學(xué)習高效執行（精神）——向解放軍學(xué)習
一、為什么要向解放軍學(xué)習？
視頻：中國人民解放軍的所作所為
案例：中國人民解放軍軍史典型故事
結論：最具戰斗力和競爭力的組織，改變歷史，創(chuàng )造神話(huà)！
二、向解放軍學(xué)什么？
1. 學(xué)：忠誠——做到干一行愛(ài)一行
思考：現代社會(huì )（企業(yè)組織）我們?yōu)槭裁慈狈?ldquo;忠誠”？
案例：世紀大采購、新時(shí)代科學(xué)家們的絕對忠誠
新解：在職場(chǎng)中如何做——忠于自己的選擇、身份、目標和信念
案例：歷史上真實(shí)的唐僧
2. 學(xué)：服從——做到愿意干、主動(dòng)干、對標干
新解：組織要具有無(wú)性繁殖能力，軍令如山，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮（有效執行）
案例：5.12地震中的空降
不服從典型表象：講條件、找理由、投機取巧，漠視制度和紀律
行動(dòng)：個(gè)人服從團隊，下級服從上級，把制度紀律當“天條”
3. 學(xué)：擔當——做到想干、肯干、能干好
案例：感動(dòng)中國的武文斌
解讀：勇于擔當意味著(zhù)把握機會(huì )，意味著(zhù)個(gè)人的成長(cháng)和成熟；有為才有位，有為更要有為
1）解放軍的責任：保衛祖國、保衛人民！
2）中國企業(yè)使命建設：為客戶(hù)服務(wù)
3）個(gè)人在崗的責任：在崗一分鐘，用心60秒

第三講：落實(shí)執行到位（思想）——五個(gè)核心要素
要素一：結果思維——用結果說(shuō)話(huà)，從以自我為中心轉向以結果為中心
常見(jiàn)誤區：做了≠執行，態(tài)度≠結果，職責≠結果，任務(wù)≠結果，理由≠結果
導入：存在的價(jià)值在于創(chuàng )造價(jià)值
1. 樹(shù)立“我是一切的根源！”的思想
2. 建立外包、系統化和整合利用的結果思維
3. 判斷輕重緩急，要事優(yōu)先的工作習慣
4. 做事干活，要始終面對目標，用目標說(shuō)話(huà)
5. 考核要做到依據產(chǎn)出、評價(jià)產(chǎn)出和獎勵產(chǎn)出
要素二：溝通到位——說(shuō)明道清，以完成事情的共同目標為導向進(jìn)行溝通
導入：執行不力往往是溝通惹的禍
1. 說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái)
2. 先處理心情，再處理事情
要素三：客戶(hù)（用戶(hù)）意識——客戶(hù)是上帝，要力所能及的為客戶(hù)解決問(wèn)題
導入：什么是客戶(hù)？?jì)炔靠蛻?hù)VS外部客戶(hù)
1. 客戶(hù)是給我發(fā)工資的人
2. 挑剔的客戶(hù)才是好客戶(hù)
3. 客戶(hù)永遠不會(huì )錯
要素四：目標第一——明確自己與組織的目標，才能不斷向目標前行
思考：你有自己的目標嗎？
對比：組織目標vs個(gè)人目標
要素五：學(xué)習與創(chuàng )新——終生學(xué)習，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展呼喚創(chuàng )新思維
導入：什么樣的人才有未來(lái)屬性？創(chuàng )造的未來(lái)才是自己的未來(lái)
方法：學(xué)習四步法
案例：創(chuàng )新vs復制

第四講：落實(shí)高效執行（行動(dòng)）——工作責任落實(shí)無(wú)小事
導入：關(guān)于工作的兩個(gè)問(wèn)題及思考（你怎么寫(xiě)自己的簡(jiǎn)歷？你為什么工作？）
一、工作當中無(wú)小事（明確責任缺失的關(guān)鍵問(wèn)題）
視頻案例與研討：每個(gè)人知錯了一點(diǎn)點(diǎn)之一次真實(shí)的沉船事故
二、工作中要做一個(gè)有責任心的人（工作中明確責任心）
1. 承擔責任等于擁抱機會(huì )
分析：內部案例（從客戶(hù)公司內部挖掘定制）
2. 責任勝于能力
案例：士兵突擊中的許三多
3. 責任塑造個(gè)人品牌
分析：內部案例（從客戶(hù)公司內部挖掘定制）
案例：感動(dòng)中國人物的胡佩蘭
現場(chǎng)練習：你清楚自己工作職責、工作目標和自身優(yōu)勢嗎？
三、工作責任的關(guān)鍵在于落實(shí)
導入：勇于擔當、快速反應
思考：人們?yōu)槭裁窗褌愀吒吲e過(guò)頭頂？
落實(shí)1：做到快速反應（客戶(hù)的要求、CEO/上級指令、工作中問(wèn)題）
——站在客戶(hù)角度六思
方法1：首問(wèn)責任制（拒絕拖延）
案例：某企業(yè)的快速反應規定
方法2：緊急、重要事項的四小時(shí)復命制
方法3：猴子管理法
落實(shí)2：反對差不多
解讀：差不多文化緣由
案例：《差不多先生》
——按標準執行
案例：小和尚撞鐘的故事
互動(dòng)：現場(chǎng)口頭指令練習與自檢
案例：企業(yè)內部常見(jiàn)的規范工作（財務(wù)費用報銷(xiāo)、審核審批簽字等）
落實(shí)3：將工作做到位
1）三個(gè)“不要”：遠離問(wèn)題
2）三個(gè)“萬(wàn)一”：減少問(wèn)題
3）七個(gè)“不放過(guò)”：處理問(wèn)題

第五講：組織高效執行（習慣）——執行六到位
1. 主動(dòng)溝通，意圖確認到位
2. 復雜事項，組織策劃到位
3. 簡(jiǎn)單事件，命令傳達到位
4. 過(guò)程管控，跟進(jìn)落實(shí)到位
5. 指導輔導，啟發(fā)激勵到位
6. 事后總結，分享考核到位 

18年大型公司管理咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗
中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授
長(cháng)沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師
國家電網(wǎng)湖南電力版權系列項目（省紀檢中心牽頭）特聘顧問(wèn)
曾任：國家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓部講師
曾任：永清環(huán)保集團（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負責人
曾任：愛(ài)爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng )始人
☀ 8年電力行業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，為國家電網(wǎng)邵陽(yáng)、永州、益陽(yáng)、北京、常德、株洲等多地分公司進(jìn)行50+次咨詢(xún)與服務(wù)項目
☀ 累計服務(wù)企業(yè)500+家，定制咨詢(xún)策劃方案近200份，授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數16萬(wàn)+人，其中包括比亞迪（長(cháng)沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤置地、國家能源集團（湖南）、湖南鋼鐵集團、中國航天凱天環(huán)保等
擅長(cháng)領(lǐng)域：班組長(cháng)管理、高效溝通、執行力、高績(jì)效團隊建設、目標與計劃管理、問(wèn)題分析與改善、國企廉潔教育等

龍生老師有政府事業(yè)單位、電力、外貿、環(huán)保、新材料等大型企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養、工作效能提升、人才管理機制建設等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計培育1200+位儲備人才，800+位中高層管理者，填補企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國家電網(wǎng)益陽(yáng)電力實(shí)施班組長(cháng)“四會(huì )”能力（會(huì )說(shuō)-會(huì )寫(xiě)-會(huì )做-會(huì )指揮）提升管理，并主導策劃市級公司各類(lèi)人才培養方案8個(gè)，系統解決過(guò)去電力行業(yè)人才培訓分散的痛點(diǎn)。
——輔導115位電力班組管理人員現場(chǎng)管理人力提升，填補“四會(huì )”能力場(chǎng)景化畫(huà)像的空白
02-曾為愛(ài)爾眼科統籌組建了18個(gè)二級子學(xué)院，搭建了一套業(yè)務(wù)管理規范化梯度領(lǐng)導力培養體系，累計為近700位管理者（省區CEO、醫院院長(cháng)等各級領(lǐng)導）進(jìn)行2年的培訓。
——為企業(yè)降低了培訓成本2000余萬(wàn)，有效解決問(wèn)題1500+個(gè)，推動(dòng)人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團落實(shí)人才發(fā)展儲備戰略，建立健全公司人力流程管理。
——實(shí)現全公司100%落實(shí)綜合素養培訓，成功培養了108位中高層管理者及儲備干部

【時(shí)效加速】累計為80+家企業(yè)開(kāi)展效率提升項目，以結果為導向推動(dòng)管理平均提升約10%+
01-曾主導推動(dòng)“湖南外貿領(lǐng)軍企業(yè)”元拓建材集團200+位國內、國外銷(xiāo)售人員的“72小時(shí)突破”等項目，推動(dòng)員工加速銷(xiāo)售服務(wù)效率
——新增海外客戶(hù)錄入8000+個(gè)，跟進(jìn)量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長(cháng)10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導實(shí)施狼性班組長(cháng)、TWI、精益改善、后備管理干部培訓項目
——實(shí)施現場(chǎng)改善項目100+個(gè)，節約成本或創(chuàng )造直接收益8000萬(wàn)元，提升現場(chǎng)作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實(shí)施300余人執行力提升培訓及6期高績(jì)效職業(yè)化塑造訓練營(yíng)，推動(dòng)員工職業(yè)化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績(jì)效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執行問(wèn)題1000+個(gè)，實(shí)現員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個(gè)基地同步復購，簽訂2年以上持續服務(wù)意向合同。

龍生老師有豐富的電網(wǎng)培訓管理咨詢(xún)項目經(jīng)驗，針對電網(wǎng)存在的培訓不規范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問(wèn)題，深入解決，成功為多家電力企業(yè)項目通過(guò)省級評估檢驗：
【01】邵陽(yáng)電力【2022年精準滴灌培訓咨詢(xún)項目】（3個(gè)月）
——為了建立健全縣級精準培訓管理模式，深入推進(jìn)高績(jì)效團隊打造，強化電力班組規范化管理，切實(shí)提升一線(xiàn)培訓工作的針對性和時(shí)效性，在邵陽(yáng)地區試點(diǎn)開(kāi)展項目落地。
成果：最終形成了50+份報告文件資料，通過(guò)省公司評估，并在邵陽(yáng)分部進(jìn)行全面推廣應用。
【02】益陽(yáng)電力【四會(huì )班組管理咨詢(xún)項目】（6個(gè)月）
——針對益陽(yáng)供電公司班組的人力定位畫(huà)像，研究益陽(yáng)人力數據，并對標桿班組進(jìn)行總結分析，幫助班組長(cháng)進(jìn)行“四會(huì )能力”管理賦能，真正實(shí)現從業(yè)務(wù)到管理的轉變與提升。
成果：最終建立了國內首個(gè)基于班組長(cháng)“四會(huì )”能力模型的課程體系，開(kāi)發(fā)6門(mén)示范性標課、5門(mén)微課和一本口袋書(shū)，形成10+份報告文件，成功通過(guò)省電力公司驗收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓資源開(kāi)發(fā)項目】（6個(gè)月）
——針對紀委系列課程開(kāi)發(fā)內容較碎片化、培訓供給與需求脫節現象，深挖紀檢業(yè)務(wù)場(chǎng)景和史實(shí)資料，通過(guò)系統研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問(wèn)題。
成果：開(kāi)發(fā)了廉政題庫（1500道試題），并培養了1—2位內訓師，在公司內部推廣應用，最終順利通過(guò)省電力公司驗收，并且課程在全省上線(xiàn)推廣。
主講課程：
《高績(jì)效團隊打造》
《執行力就是競爭力：高效執行》
《職場(chǎng)溝通必修課：高效溝通技巧》
《電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部三維情境領(lǐng)導力系統提升方案》
《電力班組長(cháng)規范化管理——班組長(cháng)“四會(huì )”能力再塑》
《班組長(cháng)綜合技能提升——以經(jīng)營(yíng)思維做好現場(chǎng)管理（實(shí)操版）》
《團隊建設與管理培訓必修課：高效溝通與協(xié)同聚力》
《廉潔從業(yè)：做一個(gè)忠誠干凈擔當的電力人》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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