阿米巴經(jīng)營(yíng)課程培訓大綱

一、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)簡(jiǎn)介
稻盛和夫簡(jiǎn)介
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的組成
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)溯源
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式綜述：不可思議的阿米巴
55年從未虧損的京瓷
從巨虧到創(chuàng )造行業(yè)最高利潤率（航空業(yè)平均利潤1%，日航利潤率17%）的日航
中國式阿米巴（類(lèi)阿米巴模式）
阿米巴到底是什么？
為什么要學(xué)阿米巴（企業(yè)源動(dòng)力漂移，管理進(jìn)入動(dòng)車(chē)組時(shí)代）
阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的、作用與六大系統（核算、分權、競爭、利益共享、溝通、幸福企業(yè)）
阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心和歸結點(diǎn)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的內在邏輯與構造原理
中國企業(yè)當下面臨的挑戰
各種管理模式（宗教式、目標考核MBO、指標考核KPI、人丹和頤、混沌式、阿米巴）的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
商業(yè)的本質(zhì)與邏輯：從創(chuàng )造附加價(jià)值到創(chuàng )造顧客價(jià)值（解密阿米巴模式只有2種格式核算表的背后機理）
阿米巴經(jīng)營(yíng)視角下的企業(yè)組織架構
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施與運行
稻盛和夫解讀組織設計的原則是什么
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地邏輯（社會(huì )層、業(yè)務(wù)層、支撐層、控制層、引導層）
阿米巴運行的七步走：明確目的、組織劃分、核算制度（單位時(shí)間核算制）、內部交易與定價(jià)、經(jīng)營(yíng)計劃構建與執行(經(jīng)營(yíng)分析)、人事與教育制度（評價(jià)激勵、能力發(fā)展）、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導人的職責與使命
4-1明確事業(yè)的目的與意義
思維方式的巨大威力
明確事業(yè)的目的與意義
設立具體的目標
4-2阿米巴組織的劃分
組織劃分的3個(gè)問(wèn)題：組織劃分的依據是什么？組織劃分后單一阿米巴如何管理？組織劃分后的阿米巴群落如何管理？
阿米巴組織劃分的原則與方法（科層制與扁平化都只是手段而非目的）
從企業(yè)發(fā)展戰略到阿米巴單元的運行管理（循環(huán)改善、組織進(jìn)化、賽馬平臺、經(jīng)營(yíng)目標）
【*實(shí)踐】互聯(lián)網(wǎng)服裝*韓都衣舍的小組制度解讀
4-3阿米巴的核算制度
阿米巴核算的要點(diǎn)與特色：數字化、每日決算、市場(chǎng)溫度穿透（市場(chǎng)倒逼）、單位時(shí)間核算制
單位時(shí)間核算的原理和導向
單位時(shí)間核算表的制作（經(jīng)費與時(shí)間的分攤與統計）
阿米巴經(jīng)費的計入特色、分攤方法、阿米巴工時(shí)的統計原則與方法
【實(shí)操演練】
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計核算表簡(jiǎn)單演練（感受單位時(shí)間核算制的魅力）
4-4阿米巴的內部交易與定價(jià)
內部市場(chǎng)化的好處和內部交易定價(jià)的本質(zhì)
內部市場(chǎng)化的精髓：內部市場(chǎng)化如何通過(guò)利益鏈實(shí)現管理的動(dòng)車(chē)組效應
市場(chǎng)溫度穿透：內部交易定價(jià)的原則和方法
4-5阿米巴的經(jīng)營(yíng)計劃構建、執行和業(yè)績(jì)報告會(huì )
阿米巴經(jīng)營(yíng)計劃的編制與落地執行流程圖
阿米巴的匯報制度：阿米巴例會(huì )、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、表彰會(huì )、哲學(xué)會(huì )與懇親會(huì )
阿米巴單位時(shí)間核算表的運用（經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)把握、數據分析和問(wèn)題挖掘、與經(jīng)營(yíng)計劃的融合）
阿米巴經(jīng)營(yíng)分析的邏輯
4-6阿米巴的評價(jià)與激勵及合伙人制度設計（阿米巴中國化）
阿米巴人事制度的特征：重視價(jià)值觀(guān)、數字說(shuō)話(huà)、調職不調薪
阿米巴的業(yè)績(jì)評價(jià)與考核的基本方法：進(jìn)步性、貢獻度、公平性的融合
組織扁平化時(shí)代的激勵：合伙人制度實(shí)現已奮斗者為本
【*實(shí)踐】芬尼克茲的裂變式組織發(fā)展解讀
阿里巴巴合伙人制度的本質(zhì)與復星的頂層設計
4-7經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導人的職責與使命（阿米巴推行成功的關(guān)鍵）
稻盛哲學(xué)的領(lǐng)導力修煉：從人皆有佛性到人人都是經(jīng)營(yíng)者
阿米巴領(lǐng)導人的職責
五、從日航重建看阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐方法
日航重建后的稻盛和夫自評
全球主要航空公司經(jīng)營(yíng)狀況比較及“稻盛主義”下的日航業(yè)績(jì)表現
日航重建歷程（重建時(shí)間表）中的“玄機”
詳解日航高收益的真正“秘訣”：重塑企業(yè)理念（團結員工的基礎）、稻盛領(lǐng)導力（率先垂范、以身作則）、貫徹現場(chǎng)主義（現場(chǎng)有神靈）、成立變革領(lǐng)導小組、激活組織的業(yè)績(jì)報告會(huì )、改變思維的領(lǐng)導人教育、梳理責權的組織架構調整（阿米巴劃分）、實(shí)現經(jīng)營(yíng)可視化的阿米巴核算（單位時(shí)間核算制）導入
日航核算出每趟航班（非每條航線(xiàn)）盈虧損益的方法論
稻盛哲學(xué)的個(gè)性化實(shí)踐：日航哲學(xué)40條與京瓷哲學(xué)78條異同 

 國內最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰落地專(zhuān)家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)團隊建設管理專(zhuān)家。
長(cháng)期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數百家企業(yè)員工自我激勵與價(jià)值實(shí)現，被譽(yù)為最可信賴(lài)的中國銷(xiāo)售培訓的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會(huì )注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢(xún)集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會(huì )評為“專(zhuān)業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢(xún)機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線(xiàn)業(yè)務(wù)做起，直至擔任企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理負責人，豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓咨詢(xún)工作奠定了扎實(shí)的基礎。在和君咨詢(xún)、迪智成咨詢(xún)等多家咨詢(xún)機構指導落地多家企業(yè)咨詢(xún)案例，累積了豐富的培訓和咨詢(xún)經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，先后數百次深入各類(lèi)企業(yè)調研，探索營(yíng)銷(xiāo)管理理論與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方法，探索提升業(yè)績(jì)的方法。
客戶(hù)見(jiàn)證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問(wèn)題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動(dòng)效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個(gè)季度再奪銷(xiāo)售冠軍。
---牛欄山 銷(xiāo)售處長(cháng) 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習時(shí)充滿(mǎn)了快樂(lè )的感覺(jué)，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過(guò)楚易老師的系統的培訓，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經(jīng)理 王總

這一期的培訓效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺(jué)得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐

營(yíng)銷(xiāo)管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效團隊建設管理與群體決策沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效溝通與合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《跨部門(mén)溝通合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《經(jīng)營(yíng)決策與執行沙盤(pán)模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤(pán)模擬演練課程》
《理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程》
《系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程》
《戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓課程》

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命1、傳統管理方式在國內的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jì)效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運作系統的解讀第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦予靈魂1、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)就沒(méi)有靈魂 ..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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• 數字化轉型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數字化轉型“5G終端模組與芯片”培訓大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時(shí)）1、 5G手機市場(chǎng)概況2、 三大運營(yíng)商5G手機終端采購3、 高通5G手機專(zhuān)利費 ..

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