采購與供應鏈管理實(shí)務(wù)

課程大綱   
序：物料成本演算
一、采購管理理念
1、采購經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷
2、采購理念更新：5R的真諦
3、采購目標
4、采購管理工作職能和職責
5、采購與供應的關(guān)系發(fā)展
6、采購角色的演變

二、采購控制系統
1、采購策略的三個(gè)層次
2、采購作業(yè)流程及內容
3、建立架構和制度-----依六種導向
4、采購方法種類(lèi)及實(shí)施
5、適當采購數量辦法――如何確定最佳采購量
6、適當采購時(shí)間細則
7、采購價(jià)格的控制
7.1影響采購價(jià)格的八大因素
7.2 分組對應
7.3采購價(jià)格管理十大原則
7.4采購價(jià)格對采購人員的壓力
7.5采購價(jià)格管制工具
7.6顯性的采購價(jià)格反應時(shí)機
7.7非顯性采購價(jià)格反應時(shí)機
7.8如何取得采購產(chǎn)品資訊
8、采購成本
9、采購價(jià)格因應漲價(jià)/獨家采購/緊急采購之道
10、節約采購資金的要訣
11、降低采購單價(jià)十五方式
12、降低采購成本的途徑有哪些
13、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
14、JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存

三、供應商交期和質(zhì)量管理
1、供應商交期管制十大之道
2、采購物料跟催方法
3、采購物料進(jìn)度監控
4、采購進(jìn)度落后應采取什么措施
5、改善供應商質(zhì)量十大手段
6、供應商物料質(zhì)量管制實(shí)施手法
7、采購品質(zhì)控制應檢查項目
8、采購物料驗證方法協(xié)議

四、供應商管理
1、好供應商具備六方面特質(zhì)
2、供應商評核因素
3、新供應商的評核和開(kāi)發(fā)流程步驟
4、供應商評估項目和控制要點(diǎn)
5、供應商評估后必要措施
6、供應商監管方法
7、轉變監管程度規則(Switching Rules)
8、供應商關(guān)系管理與常用供應鏈控制策略

五、采購詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
1、適價(jià)必遵法則
1.1決定價(jià)格的三個(gè)方法
1.2選擇有利的交易條件
1.3選用適當付款條件
1.4物權及風(fēng)險的轉移
2、適價(jià)的五大采購策略
3、詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內容
3.1詢(xún)價(jià)前準備工作
3.2詢(xún)價(jià)必要項目
3.3比價(jià)方法/原則/方式
3.4議價(jià)原則
4、采購價(jià)格談判
4.1成功的談判人員的特征
4.2采購談判技巧模式
4.3采購談判技巧方式
4.4采購談判之時(shí)機：職責所在、客觀(guān)環(huán)境利用、化危機為轉機
4.5談判技巧---談判前準備
4.5.1知己知彼：事的分析、人的了解
4.5.2預設目標及談判底線(xiàn)
4.5.3團隊合作
4.5.4破圍標12招
4.5.5談判手法心態(tài)基礎
4.6談判技巧---策略和方法
→談判的方法
→談判三要素
→談判的技巧
→談判策略
→采購優(yōu)劣勢分析
→議價(jià)技巧-----買(mǎi)方占優(yōu)勢
→議價(jià)技巧-----買(mǎi)方處于劣勢
→價(jià)格分析
→傾聽(tīng)的技巧
→談判時(shí)的互信
→談判話(huà)術(shù)
→讓步的技巧
→突破僵局的方法
→討價(jià)還價(jià)的“價(jià)”
→砍價(jià)的技巧
→談判的力量
→如何增加籌碼
→談判戰術(shù)
→談判案例分析
→談判演練

六、供應鏈管理
1、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系
2、供應鏈管理的核心問(wèn)題
3、供應鏈網(wǎng)絡(luò )結構
4、庫存控制
5、配送戰略
6、戰略聯(lián)盟
7、產(chǎn)品設計對供應鏈管理的影響
8、全球供應鏈
9、顧客價(jià)值與供應鏈

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• 國際采購與供應商管理

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)&ld..

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