精益采購與供應鏈管理

【培訓對象】
各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：采購部經(jīng)理、采購員、PMC專(zhuān)員及儲備干部等相關(guān)管理人員課程目標



【培訓收益】
◆熟悉掌握采購策略與采購技巧。
◆改進(jìn)采購過(guò)程，加強供應商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；
◆掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養采購管理專(zhuān)家;
◆掌握采購談判策略與議價(jià)技巧
◆掌握采購必備的合約管理與風(fēng)險防范
◆供應商選擇、評估、優(yōu)化和全面管理；
◆電子商務(wù)和采購管理現代化
◆采購員綜合管理技能提升。

第一部分：采購概述
1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢
2.郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論
3.原材料采購是企業(yè)利潤的源泉
4.采購的定義、主要內容和類(lèi)型
5.7R采購原則
6.采購管理的目標
7.物料需求計劃與采購
8.采購組織框架
9.采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展

第二部分：采購策略與采購技巧
1.認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過(guò)程
2.物料控制的精髓是“三不”原則
3.JIT準時(shí)化物料配送
4.定量采購方式
5.定期采購方式
6.安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
7.訂購前置時(shí)間與訂購點(diǎn)策略
8.經(jīng)濟訂購批量（EOQ）
9.瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規采購、
10.杠桿采購（風(fēng)險高低、采購金額大小實(shí)施四象限采購）
11.VMI-供應商管理庫存

第三部分:精益采購與流程優(yōu)化
1.采購面臨的實(shí)際問(wèn)題；
2.傳統采購的4大誤區
3.采購流程概述
4.采購參與前期開(kāi)發(fā)十分必要
5.采購要點(diǎn)
6.詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià)
7.影響供方報價(jià)的因素分析

第四部分:采購必備的合約管理與風(fēng)險防范
1.采購合同的內容；
2.采購合同訂立的原則與注意事項；
3.采購合同的爭議、索賠與糾紛；
4.采購風(fēng)險的防范

第五部分:利潤的源泉—采購成本分析
1.與有效降低
2.采購成本的概念；
3.采購成本結構分析
4.雙贏(yíng)的采購成本管理
5.降低采購成本的策略與技巧
6.采購價(jià)格分析的方法
7.產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期與對策
8.應付種種價(jià)格上漲的對策

第六部分: 電子商務(wù)與采購管理現代化

第七部分: 采購談判策略與議價(jià)技巧
1.談判的定義和目的；
2.采購談判的類(lèi)型；
3.采購談判的內容；
4.成功談判者的性格特征；
5.談判的準備與信息收集；
6.談判的角色；
7.談判戰略與開(kāi)價(jià)技巧；
8.談判買(mǎi)賣(mài)雙方優(yōu)劣勢分析
9.談判的有效溝通
10.談判的葵花寶典
11.世界主流文化談判風(fēng)格比較

第八部分:供應商選擇、評估與全面管理
1.供應鏈的定義；
2.供應商存在的主要問(wèn)題分析；
3.采購供應鏈管理的觀(guān)念變革；
4.供應商關(guān)系管理的核心內容
5.建立雙贏(yíng)的伙伴關(guān)系
6.供應商分類(lèi)與關(guān)系管理策略
7.供應商開(kāi)發(fā)與評估
8.供應商選擇標準
9.初步評估、正式評估、現場(chǎng)考察
10.如何確保供應商如期交貨
11.如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
12.供應商考核與等級評定

第九部分: 采購員綜合管理能力提升
1.時(shí)間管理
2.采購員應掌握的管理工具
3.5W1H方法
4.4M1E（人、機、料、法、環(huán)）
5.目標的Smart法則（聰明法則）
6.PDCA循環(huán)（計劃、執行、檢查、改善）
7.80/20法則（要事第一）
8.盡善盡美,改善無(wú)止境

• 精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據實(shí)踐–Netflix—精準的客戶(hù)推薦–美國太陽(yáng)企業(yè)的精準營(yíng)銷(xiāo)–美國..

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• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新iii.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個(gè)特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶(hù)需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門(mén)的組織系統4.在企..

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• 運營(yíng)管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..

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