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關(guān)鍵崗位勝任能力模型構建課程大綱

課程編號:53380

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:383

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:侯春梅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
部門(mén)管理人員、人力資源專(zhuān)業(yè)人員

【培訓收益】
1、掌握勝任素質(zhì)模型包含的內容,構建的思路,設計的基本原則和操作步驟; 2、掌握勝任素質(zhì)的具體編寫(xiě)原則和方法,借助實(shí)例學(xué)習編寫(xiě)勝任素質(zhì)詞典; 3、掌握構建勝任素質(zhì)的方法與流程,能夠運用演繹法、歸納法構建勝任素質(zhì)模型; 4、掌握勝任素質(zhì)的使用方法,使得勝任素質(zhì)應用落地,切實(shí)提升企業(yè)管理效益。

一、關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)的概述
1、什么是關(guān)鍵崗位
2、識別關(guān)鍵崗位考慮的要素
【討論】劃分企業(yè)關(guān)鍵崗位
3、什么是勝任素質(zhì)
4、企業(yè)勝任素質(zhì)包含的內容
5、個(gè)人成功勝任素質(zhì)包含的內容
6、勝任素質(zhì)模型的結構
【案例分享】根據不同模塊進(jìn)行勝任素質(zhì)分類(lèi)典型示例
【案例分享】某集團X管理者勝任素質(zhì)模型舉例
二、勝任素質(zhì)模型構建的方法、工具與步驟
1、勝任素質(zhì)模型構建的兩種方法:演繹法、歸納法
2、勝任素質(zhì)模型構建三大輔助工具:標桿模型、勝任素質(zhì)詞典、調查問(wèn)卷
3、識別勝任素質(zhì)的基本工具:績(jì)效潛能模型、崗位人才畫(huà)像、技能清單等
4、運用演澤法的勝任素質(zhì)模型構建工作流程
5、企業(yè)戰略梳理對關(guān)鍵勝任素質(zhì)的需求
6、企業(yè)不同成長(cháng)階段所需之關(guān)鍵勝任素質(zhì)
7、構建勝任素質(zhì)模型步驟
【案例分析】A負責人勝任素質(zhì)模型構建
8、核心勝任素質(zhì)詞典設計案例及練習
【案例分享】某質(zhì)量管理部經(jīng)理核心勝任素質(zhì)模型構建
9、崗位職能勝任素質(zhì)設計案例及編寫(xiě)用語(yǔ)
【分組練習】現場(chǎng)討論編寫(xiě)某個(gè)崗位的勝任素質(zhì)詞條
三、勝任素質(zhì)維度設定與勝任詞典編寫(xiě)技術(shù)
1、勝任素質(zhì)的維度劃分
2、劃分勝任素質(zhì)層級
【案例分享】核心能力層級劃分、領(lǐng)導力層級劃分
3、 勝任素質(zhì)詞典的基本結構
【案例分享】美的集團勝任素質(zhì)詞典案例分享
4、 多個(gè)角度的素質(zhì)模型的建立最終會(huì )形成企業(yè)的素質(zhì)詞典
5、通用管理者勝任素質(zhì)模型
【分組練習】現場(chǎng)編某個(gè)崗位的勝任素質(zhì)詞典
四、BEI技術(shù)構建勝任素質(zhì)模型的流程與步驟
1、構建勝任素質(zhì)模型的三步曲
2、運用BEI技術(shù)的勝任素質(zhì)模型構建工作流程
3、行為事件訪(fǎng)談法
(1)訪(fǎng)談前的準備工作
(2)行為事件訪(fǎng)談的工作流程
(3)如何進(jìn)行行為事件訪(fǎng)談后的編碼提煉
(4)如何進(jìn)行勝任素質(zhì)編碼數據處理
(5)各指標的統計方法
4、編碼驗證階段
5、勝任素質(zhì)模型驗證與調校
五、勝任素質(zhì)在人力資源管理中的運用
1、建立以勝任素質(zhì)為核心的人力資源管理體系
2、基于勝任素質(zhì)的戰略人力資源規劃
3、基于勝任素質(zhì)的人才評價(jià)與員工任用
【案例練習】如何你是總經(jīng)理,你會(huì )錄用誰(shuí)?
4、基于勝任素質(zhì)的培訓體系設計
5、 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設
【總結與答疑】 

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