制造業(yè)卓越西點(diǎn)領(lǐng)導力

【培訓對象】


【培訓收益】
憑借12年曾為上百家生產(chǎn)型企業(yè)提供過(guò)流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢(xún)之經(jīng)驗與科學(xué)嚴謹的治學(xué)態(tài)度，《制造業(yè)卓越西點(diǎn)領(lǐng)導力》課程一定能快速幫助生產(chǎn)型企業(yè)全面系統提升競爭力、轉變經(jīng)營(yíng)思維。

真正做到：
1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂(yōu)！推動(dòng)制造業(yè)領(lǐng)導思維創(chuàng )新與領(lǐng)導力系統提升?！?br/>2、突破生產(chǎn)型企業(yè)變革瓶頸，確保企業(yè)持續盈利，為企業(yè)復制一套完整的商業(yè)系統！是一項交鑰匙工程！
3、實(shí)效第一，至少20倍以上的價(jià)值回報，并整合優(yōu)質(zhì)資源！
互動(dòng)研討＋經(jīng)典制造業(yè)案例＋經(jīng)典工商理論＋實(shí)操　

開(kāi)篇：揭示領(lǐng)導力本質(zhì)　　
第一部分：為什么要學(xué)習領(lǐng)導力　　
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導力　
2、利潤及效益創(chuàng )造的內驅是領(lǐng)導力　
3、為什么美國人不談執行力，只談領(lǐng)導力　
4、執行力之根源在于領(lǐng)導力　
5、領(lǐng)導力=硬能力＋軟能力　
6、一手拿“算盤(pán)”，一手拿“論語(yǔ)” 　
7、高層領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策的6大認知誤區　

第二部分：什么是真正的領(lǐng)導力　
1、西點(diǎn)軍校的校訓：責任、榮譽(yù)、國家　
2、西點(diǎn)校長(cháng)拉夫•帕爾默將軍的“領(lǐng)導力”觀(guān)　
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導的四條關(guān)鍵理由　
4、案例：巨人集團憑借什么得以重新崛起? 　
5、案例：曾經(jīng)恬躁一時(shí)的三株公司為何突然倒閉? 　
6、領(lǐng)導七大魅力修煉　
7、自我、表我、真我　
8、省我三部曲　

第三部分：向誰(shuí)學(xué)習領(lǐng)導力　
1、軍隊憑什么成為全世界最有戰斗力組織　
2、西點(diǎn)領(lǐng)導十大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應力　
3、孫子兵法：為將之才的五個(gè)必備要素　
4、卓越領(lǐng)導七大習慣　
5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價(jià)上1000億的CEO

　 　　
上篇：西點(diǎn)領(lǐng)導力素質(zhì)模型（四大核心硬能力）　
（一）、領(lǐng)導“硬能力”素質(zhì)訓練　
第一部分：領(lǐng)導關(guān)鍵理財思維與能力訓練　
1、構建經(jīng)營(yíng)模式必備的4大思維與4項原則　
2、英特爾　CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢(qián)是道德，不賺錢(qián)是缺德　
3、松下辛之助：企業(yè)不賺錢(qián)就死亡，企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪　
4、財務(wù)管理五大核心職能　
5、快速解讀三大報表　
6、現金流是企業(yè)的命脈，現金流結構　
7、造成企業(yè)現金流枯竭3大吸血鬼　
8、運用杜邦剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營(yíng)績(jì)效　
9、運用杜邦剖析美特斯邦威、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營(yíng)績(jì)效　
10、合法避稅的企業(yè)實(shí)務(wù)案例　
11、案例：2004年四川長(cháng)虹為何突然巨虧37億元　
12、案例：運用杜邦剖析“華為”公司近三年的經(jīng)營(yíng)績(jì)效　

第二部分：領(lǐng)導必備營(yíng)銷(xiāo)思維與能力訓練　
1、構建營(yíng)銷(xiāo)模式必備的4大思維與4項原則　
2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷(xiāo)售員” 　
3、里斯、特勞特的“市場(chǎng)定位”與“細分市場(chǎng)第一” 　
4、波特的競爭戰略（3大戰略）　
5、構建核心競爭力　
6、全面營(yíng)銷(xiāo)模式構建　
7、四只眼睛看市場(chǎng)　
8、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣(mài)點(diǎn)　
9、馬修•史威的頂級營(yíng)銷(xiāo)策略　
10、喬•吉拉德的250銷(xiāo)售策略　
11、案例：王老吉銷(xiāo)售額從1億元突破到100億大關(guān)只用了六年　

 
第三部分：精益運營(yíng)思維與能力訓練　
1、構建運營(yíng)模式必備的4大思維與4項原則　
2、“大野賴(lài)一”與“和田信”的精益觀(guān)　
3、供應鏈與價(jià)值創(chuàng )造鏈　
4、企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的九大活動(dòng)與38項流程　
5、豐田的精益運營(yíng)模式　
6、精益運營(yíng)的5大核心工具　
7、削減供應鏈庫存　
8、采購與供應鏈管理　
9、衡量庫存：周轉率、周轉期、資金積壓周期　
10、案例：新協(xié)力集團八家公司成功實(shí)施精益現場(chǎng)改進(jìn)　

 
第四部分：人力資源管理能力訓練　
1、人力資源模式構建的4大思維與4項原則　
2、人力資源管理6大核心職能　
3、卓越團隊打造的5大核心步驟　
4、選人模型：SHAPE 　
5、案例：華為狼性團隊打造5個(gè)步驟　
6、平衡計分卡模式　
7、6步績(jì)效模式與58項關(guān)鍵指標　
8、領(lǐng)導7大秘笈——牧羊人之道　

 　
（二）領(lǐng)導“軟能力”素質(zhì)訓練　
第一部分：西點(diǎn)領(lǐng)導力三大作風(fēng)　
1、決不找借口　
2、沒(méi)有不可能　
3、堅決完成任務(wù)

　
第二部分：西點(diǎn)領(lǐng)導力四大鐵律　
1、時(shí)刻保持換位思考　
2、走出指揮中心，下到基層　
3、身先足以率人，律已足以服人　
4、速度致勝

　
第三部分：西點(diǎn)領(lǐng)導力六大黃金法則　
1、敬佩法則　
2、根基法則　
3、認同法則　
4、增值法則　
5、授權法則　
6、心靈法則　

 
第四部分：修煉領(lǐng)導力的五個(gè)步驟　
第一步驟：激發(fā)生命潛能 　
第二步驟：突破思維界限，構建商業(yè)模式　
第三步驟：脫胎換骨成“真人” 　
第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才　
第五步驟：勇于變革　

中篇：千年智慧（九型人格）　
一、洞察人性的智慧工具　
二、九型人格與領(lǐng)導力　
三、九型人格與人力資源開(kāi)發(fā)

　 　
下篇：鏖戰（驚心動(dòng)魄）　
一、領(lǐng)袖的選擇　
領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…… 　 　
二、競爭　
做到了才叫真正學(xué)到了，這是我們開(kāi)發(fā)領(lǐng)導力訓練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，通過(guò)實(shí)戰演練、深切體驗領(lǐng)導力本質(zhì)，培養領(lǐng)導們的市場(chǎng)競爭思維，運用領(lǐng)導力方法、領(lǐng)導力法則與原理去解決實(shí)際問(wèn)題，用心靈真切感悟團隊管理，運用有效管理方法與工具，以達成團隊目標，體現領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓練當中，什么是自愿、主動(dòng)擔當“責任”？　什么是忠實(shí)履行？什么是堅守承諾？　“責任”對任何一個(gè)真正領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，是上倉賦予你的神圣使命，“責任”意味著(zhù)犧牲，意味著(zhù)付出。一個(gè)領(lǐng)導只有真正學(xué)會(huì )對部屬的行為無(wú)條件去擔當責任，沒(méi)有任何怨言與借口時(shí)，你的團隊將具有完成任何堅巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導們深切體驗“責任”，培養西點(diǎn)所要求的“責任”精神…… 　 　
三、商業(yè)系統模擬　
●公司籌建　　　　　　　　　
●籌資與戰略規劃　　　　　
●營(yíng)銷(xiāo)規劃　
●促銷(xiāo)與銷(xiāo)售　　　　　　　
●經(jīng)營(yíng)績(jì)效評估　　　　　　　
●軟、硬能力綜合應用　 　
四、回顧、分享、總結、升華

 領(lǐng)導力領(lǐng)域實(shí)戰派培訓師（16年行業(yè)經(jīng)驗，為上百家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內訓服務(wù)）

蘭州大學(xué)（華東）國際MBA教學(xué)負責人

上海交通大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學(xué)HBS訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者

北京時(shí)代光華高級特約講師

上海市企業(yè)家協(xié)會(huì )理事

湖南大學(xué)校友總會(huì )理事

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：1376  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1836  

  

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1877  

  

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1905  

  

• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2268  

  

• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統制造業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現狀與趨勢Ø傳統制造業(yè)的現狀Ø傳統制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統制造業(yè)過(guò)渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應用與落地 第..

  ￥   元/ 天

  人氣：1458