戰略性績(jì)效考核與績(jì)效管理

前言：德勤公司提出績(jì)效管理的重構？
GE不做考核了，谷歌為何還在繼續？
索尼真的是被考核考死的嗎？
去KPI是對績(jì)效管理的誤讀？
專(zhuān)業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開(kāi)始嗎？

第一單元：
1. 什么是績(jì)效考核？什么是績(jì)效管理？
2. 解決績(jì)效管理的5點(diǎn)基本認識
3. 績(jì)效管理的解決的不是技術(shù)問(wèn)題？
4. 績(jì)效管理是各項人力資源管理的核心
5. 傳統績(jì)效考核存在的問(wèn)題
6. 實(shí)施績(jì)效管理的條件

第二單元：
1、 績(jì)效管理的流程與核心內容：績(jì)效管理的八步流程，兩個(gè)環(huán)節
2、 績(jì)效管理的目的
3、 如何確立績(jì)效考核的標準（KPI與OKR）
4、 目標管理在績(jì)效管理中的應用
5、 建立績(jì)效管理體系與績(jì)效考核方法
6、 如何制定績(jì)效改進(jìn)計劃

第三單元
1、素質(zhì)考核——人員素質(zhì)模型
2、人員素質(zhì)評價(jià)在考核中的應用
 

【資質(zhì)背景】
 國內著(zhù)名的人力資源管理學(xué)家
 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授
 我國人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng )始學(xué)者之一
 組織行為學(xué)、績(jì)效管理、人員素質(zhì)測評專(zhuān)家
 中國人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)中心高級咨詢(xún)顧問(wèn)
 中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復旦大學(xué)、浙江大學(xué)、北京理工大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、中央黨校、國際行政學(xué)院等高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院的MBA、EMBA客座教授
【主講課程】
《中國式人力資源管理》
《人力資源管理的八條圣經(jīng)》
《薪酬管理組織行為及其管理的使命》
《招聘面試與操作技巧》
《組織行為學(xué)》
《組織設計與管理》
《管理技能培訓與開(kāi)發(fā)》
《績(jì)效考核》
《把握關(guān)鍵時(shí)刻－銷(xiāo)售制勝的四步法則內訓》
【參考視頻】
許玉林 戰略構建與制度體系 人力資源的全景視角 人力資源的核心問(wèn)題是領(lǐng)導力

 

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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