勞動(dòng)用工常見(jiàn)問(wèn)題的預防和解決策略

【培訓對象】
人力條線(xiàn)管理人員

【培訓收益】
通過(guò)大量真實(shí)案例的剖析，激發(fā)管理者對企業(yè)基礎人事管理的重視； 深度理解《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》核心條款； 掌握面試、入職手續辦理等環(huán)節的風(fēng)險防范關(guān)鍵點(diǎn)； 掌握企業(yè)各類(lèi)用工模式書(shū)面協(xié)議簽訂及入職手續辦理全流程； 熟練掌握新進(jìn)員工試用期管理若干疑難問(wèn)題； 掌握企業(yè)勞動(dòng)用工管理的兩大法寶（規章制度&書(shū)面協(xié)議）設計技巧； 熟練掌握員工各類(lèi)假期管理要點(diǎn)； 熟練掌握調崗調薪/勞動(dòng)合同變更實(shí)操要點(diǎn)； 熟練掌握各類(lèi)情形下員工離職管理要點(diǎn)； 學(xué)習了解員工勞動(dòng)關(guān)系解除溝通技巧； 學(xué)習標桿企業(yè)勞動(dòng)用工管理最佳實(shí)踐，收獲若干經(jīng)典實(shí)操工具/模版； 快速提升HR及所屬企業(yè)人事管理水平及有效預防勞動(dòng)用工風(fēng)險。

第一部分 入職管理
一、招聘面試不違法
1. 虛假宣傳
2. 就業(yè)歧視
3. 求職登記表的應用
4. Offer的靈活使用
5. 入職手續收簽發(fā)
5.1 收材料的注意事項
5.2 簽協(xié)議的注意事項
5.3 員工主動(dòng)不交社保
5.4 發(fā)材料的注意事項
6. 有效地拒絕錄用
二、背景調查不疏忽
1.員工信息應完整
2.關(guān)鍵信息做背調
3.員工授權先拿到
管理工具：背調的核心八問(wèn)
三、合同訂立須及時(shí)
1.合同形式
2.訂立時(shí)間
3.民法典對勞動(dòng)合同的影響
4.工作崗位設計
5.工作地點(diǎn)設定
6.薪酬和休息休假等的約定
7.加班費基數
8.嚴重違紀告知
9.送達地址約定等
10.續簽合同的操作
11.勞動(dòng)合同變更
12.常見(jiàn)風(fēng)險預警
13.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的理解
14.訂立無(wú)固定期的條件
四、試用管理莫將就
1.錄用條件的設定
2.錄用條件的告知
3.如何約定試用期
4.試用期約定期限
5.常見(jiàn)違法約定形式
6.試用期的薪酬
7.試用期解除范式
8.如何延長(cháng)試用期
第二部分 在職管理
一、規章制度慎操作
1.規章制度的實(shí)體合法
2.規章制度的程序合法
3.規章制度的合理性把握
4.規章制度的可操作性
5.規章制度的精準告知
管理工具：12種常用告知渠道
6.關(guān)鍵問(wèn)題的精準定義
7.員工懲戒的三大支柱
8.曠工處理的三步法
9.大錯不犯小錯不斷怎么辦
10.違法不等于犯罪
11.員工違紀的舉證責任和策略
12.違紀處理的程序
13.工會(huì )意見(jiàn)如何征求
14.有效送達的三步法
二、勞動(dòng)紀律保底線(xiàn)
1.勞動(dòng)紀律的理解
2.勞動(dòng)紀律的應用
管理工具：雙高文化
三、考勤管理和加班
1.規章制度明確
2.員工確認到位
3.考勤表須規范
4.加班必有審批
5.加班必有說(shuō)法
6.加班費的計算
7.區分值班加班
四、調崗調薪的策略
1.合法調崗的四個(gè)基本原則
2.調崗的五種法定情形
3.調崗的三個(gè)合理性操作法
4.調崗的實(shí)操經(jīng)驗
5.調薪的基本策略
五、各類(lèi)假期有依據
1.病假的理解
2.醫療期的理解
3.民法典對病假管理的新要求
4.泡病假的處理
5.假病假的處理
6.因病不勝任原崗位的處理
7.年休假
8.婚喪等其他假期
六、培訓與培訓協(xié)議
1.人力資本投資
2.培訓協(xié)議簽訂時(shí)機
3.培訓協(xié)議約定事項
第三部分 離職管理
一、員工流動(dòng)看密度
1.提升人效是根本
2.員工離職的意義
二、協(xié)商解除
1.應用時(shí)機
2.協(xié)商策略
3.風(fēng)險預防
4.辦理心法
三、合同到期的處理
1.到期終止
2.達到退休年齡終止
3.社保不足的處理
四、公司辭退的策略
1.試用期不符合錄用條件
2.嚴重違紀
3.造成重大損害
4.雙重勞動(dòng)關(guān)系
5.合同無(wú)效
6.三期女工也可能被解除
7.員工被治安處罰能否解除
8.被依法追究刑事責任
9.員工不配合如何處理
10.員工的申訴處理
11.醫療期結束不能勝任
12.不勝任崗位的處理
13.工作地點(diǎn)變更
五、經(jīng)濟補償、賠償金等的理解
1.計算基數知多少
2.N+X使用條件
3.謹防三倍封頂的誤區
六、員工辭職的風(fēng)險
1.員工不辭而別的處理
2.員工辭了就別的處理
3.員工辭職索要經(jīng)濟補償金
4.員工辭職的風(fēng)險管控
七、解除合同的后義務(wù)
1.社會(huì )保險關(guān)系暫時(shí)終止
2.員工檔案轉移
3.開(kāi)具離職證明
第四部分 課程總結與答疑
一、證據意識
二、系統管控

（本大綱為標準課綱，建議梳理客戶(hù)真實(shí)需求，按需訂制為微咨詢(xún)服務(wù)，強化實(shí)用效果） 

范遠飛老師簡(jiǎn)介
【講師介紹】
實(shí)戰型管理咨詢(xún)專(zhuān)家
獨立企業(yè)管理培訓師
實(shí)戰型人力資源管理專(zhuān)家
榮列全國職教集團副秘書(shū)長(cháng)
江蘇省MBA企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )理事
全國職教集團（高分子）副秘書(shū)長(cháng)
江蘇省橡膠工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)
【工作經(jīng)歷】
工商管理碩士，11年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗和5年的人力資源管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。中智咨詢(xún)特聘專(zhuān)家、智聯(lián)招聘認證金牌講師、前程無(wú)憂(yōu)招聘專(zhuān)家；同時(shí)，受聘于南京理工大學(xué)、南京信息工程大學(xué)、東南大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等多所高校，從事學(xué)生課程教學(xué)或專(zhuān)業(yè)建設顧問(wèn)工作。
熟悉現代企業(yè)管理理論和系統，多年的企業(yè)管理實(shí)踐積淀了豐富的跨部門(mén)溝通協(xié)作經(jīng)驗，擁有系統的勞動(dòng)合同法深度研究成果，融通了人力資源職能部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)的各個(gè)管理環(huán)節。擅長(cháng)業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源管理和企業(yè)法律關(guān)系調整，以“幫HR排憂(yōu)、為業(yè)務(wù)解愁、助力高潛企業(yè)”為使命，致力于提升企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部門(mén)的高效協(xié)作，課程囊括企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗、組織管理理論研究成果、組織發(fā)展風(fēng)險管控等各類(lèi)人力資源管理場(chǎng)景。
擅長(cháng)企業(yè)人力資源管理戰略、招聘體系建設、培訓體系建設、全面激勵系統建設和和諧勞動(dòng)關(guān)系構建等多模塊人力資源管理咨詢(xún)；長(cháng)期講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《基于組織發(fā)展的高效招聘》《績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作》《提升組織人效 贏(yíng)在效能提升》《構建和諧勞動(dòng)關(guān)系》《基于執行能力的中層干部管理能力提升》《組織目標與計劃管理》等自主版權課程。

【授課風(fēng)格】
詼諧幽默而不失專(zhuān)業(yè)，氣氛活躍而不失專(zhuān)注，遵循“直面管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，講理念、給工具、練方法”的課程邏輯，擅長(cháng)微咨詢(xún)式培訓，“還原場(chǎng)景-提出問(wèn)題-討論問(wèn)題-解決落地”成為每次課程的設計原則；堅持以實(shí)際工作場(chǎng)景為依托、以學(xué)員為課程中心、以問(wèn)題解決為目的，更加強調培訓成果的落地轉化，課程輸出成果拿來(lái)可用、用了有效。
【課程三大特點(diǎn)】
實(shí)用：600多家企業(yè)培訓與咨詢(xún)過(guò)程中活生生的案例，件件關(guān)聯(lián)
實(shí)效：感性講解、理性點(diǎn)評，深度互動(dòng)，企業(yè)現場(chǎng)視頻、案例個(gè)個(gè)引人深思
實(shí)戰：每次課程結束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，拿來(lái)就用

【課程四大風(fēng)格】
激情：8年從沒(méi)坐著(zhù)講過(guò)1次課
通俗：由于了解多個(gè)行業(yè)運作流程，從不講學(xué)員聽(tīng)不懂的術(shù)語(yǔ)
嚴謹：咨詢(xún)人的特質(zhì)，雖要標準化，但不呆板
幽默：課堂上見(jiàn)

【課程三大收益】
給知識——培訓師經(jīng)驗、積累、理論和行業(yè)底蘊。
給系統——幫助學(xué)員整理思路，用架構串聯(lián)經(jīng)驗。
給體驗——課后工具使用，反饋、跟蹤、共享。

【主講課程】
人力資源：

《直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理必修課》
《基于戰略的績(jì)效管理》
《構建和諧勞動(dòng)關(guān)系 助力企業(yè)高質(zhì)發(fā)展》
《基于組織戰略的人才流動(dòng)》
《基于組織發(fā)展的高效招聘》
《基于組織發(fā)展的人才激勵》
《授權與激勵》 《非人力資源的人力資源管理》

中層管理：
《高情商師傅帶教溝通術(shù)》 《團隊協(xié)作與有效溝通》
《MTP中高層管理者技能提升訓練》
《高定位管理者角色認與素養》
《高效能時(shí)間管理與工作規劃》
《高效率目標管理與計劃控制》
《高品質(zhì)溝通技巧》
《高績(jì)效團隊建設與管理》
《卓越執行力》
《公文寫(xiě)作》

【學(xué)員評價(jià)】
目前遇到的問(wèn)題是：如何提升班組建設管理水平、在范老師的“3頭6必”課程中找到了解決的思路和方法，課程整體很好，如果在工作中能夠善加應用的話(huà)，將對工作和生活都有很大的幫助，同時(shí)，講師也非常有個(gè)人的講課魅力。
——人力資源李經(jīng)理
老師教學(xué)認真，課堂效率高，授課內容詳細，學(xué)員大部分都能跟著(zhù)老師思路學(xué)習，氣氛活躍，整節課學(xué)下來(lái)有收獲、欣喜，使人對此門(mén)課程興趣濃厚。
——中國建行成都某支行學(xué)員
范老師講課語(yǔ)言幽默詼諧，與學(xué)員之間互動(dòng)密切，通過(guò)兩天的學(xué)習讓我重新認識了自己，了解了自己的性格以及優(yōu)勢，明確了自己的職業(yè)現狀，通過(guò)生涯三葉草模型可以調整自己的職業(yè)情緒。
——國家電網(wǎng)四川公司學(xué)員
【部分服務(wù)客戶(hù)】
【能源與電力】：神華集團、神東集團、華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠(chǎng)，遼寧省國網(wǎng)錦州供電公司，內蒙古電力集團，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠(chǎng)，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠(chǎng)、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團、廣安電廠(chǎng)、天津供電局、靖遠電廠(chǎng)、富春江水利電廠(chǎng)、昆明華電、江蘇國信揚州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠(chǎng). 新疆天上電力股份有限公司、瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團股份有限公司、江西中電電力、
【銀行保險】：中國平安銀行深圳分行、中國建設銀行福建分行、中國銀行常州分行、中國銀行福州分行、廣發(fā)銀行深圳分行、長(cháng)沙農業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農商行石城支行、廣州農商行黃埔支行、廣州農商銀行番禺支行、東莞農商行、廣東梅州農商行、中國銀行江蘇分行
【通信通訊業(yè)】：中國聯(lián)通云南分公司、中國移動(dòng)重慶公司、陽(yáng)江分公司、湛江分公司、天音通信、松達電訊
【政府事業(yè)/企業(yè)】：廣州市規劃局海珠區分局、廣州市職業(yè)能力培訓指導中心、廣州市天河區人力資源和社會(huì )保障局、廣州越秀資產(chǎn)管理有限公司、廣東省郵政局函件中心、廣州設計院、暨南大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)繼續教育學(xué)院、南昌大學(xué)EMBA總裁班、佛山市高明團委、佛山市水業(yè)集團有限公司、廣州特種承壓設備檢測研究院、順德電力設計院、昆明供電設計院有限公司、重慶郵政公司、中山廣播電視大學(xué)、福建隆德集團
佳盟房產(chǎn)、福房網(wǎng)、蘭庭房產(chǎn)……
【2020授課集錦】

廣汽集團（宜昌工廠(chǎng)）
《企業(yè)績(jì)效管理》 國網(wǎng)運城
《新員工訓練營(yíng)》 國網(wǎng)阜新
《從優(yōu)秀到卓越》

國網(wǎng)鶴峰
《人力資源管理素質(zhì)拔高提升》 國網(wǎng)恩施
《目標與計劃管理》 國網(wǎng)呂梁
《人力資源管理提升》

山東電工電氣
《管理者技能提升》 國網(wǎng)渭南
《電力企業(yè)績(jì)效管理》 南網(wǎng)廣西線(xiàn)路器材廠(chǎng)
《管理者技能提升》

華電集團（鄒縣電廠(chǎng)）
《中高管管理技能提升》 大唐發(fā)電（烏沙山）
《管理者技能提升》 國網(wǎng)湖北檢修公司
《電力企業(yè)績(jì)效管理實(shí)操》

三和管樁股份（江蘇）
《組織責任系統構建與執行力提升》 圣象地板（丹陽(yáng)）
《管理者技能提升》 北京高蘊（蕪湖）
《管理者技能提升》

中國鐵塔（四川）
《管理者角色認知與轉換》 杭州公交集團
《企業(yè)用工風(fēng)險全過(guò)程管控》 江蘇橡膠工業(yè)協(xié)會(huì )
《人效提升 組織發(fā)展》

南京經(jīng)開(kāi)區人力產(chǎn)業(yè)園
《讓不合適的人下車(chē)》 中國書(shū)房抱云書(shū)院
《企業(yè)規章制度建設》 南京江北新區
《2020新年發(fā)展論壇》

江北新區泰山街道
《小微企業(yè)招聘風(fēng)險管控》 國網(wǎng)湖北
《高效溝通》 希爾頓酒店（南京朗昇）
《組織能力提升》

國網(wǎng)西藏
《管理者管理能力提升》 國網(wǎng)徐州
《高績(jì)效員工塑造》 南京和諧論壇（江蘇東銀律所）
《和諧勞動(dòng)關(guān)系構建》
【資質(zhì)材料】

畢業(yè)證 學(xué)位證

人力資源師 人事法務(wù)師

南工大校外導師 南信大校外導師

南工大顧問(wèn)委員 南理工校外導師

泰山街道宣講團成員 江蘇省MBA企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )理事

勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調員 全國高分子材料職教集團副秘書(shū)長(cháng)
 

• 如何有效預防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險及典型勞動(dòng)爭議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風(fēng)險）1、《錄用通知書(shū)》的法律定性是什么？企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其風(fēng)險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

  ￥   元/ 天

  人氣：3425  

  

• 如何有效預防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險及典型勞動(dòng)爭議案例分析

   

  一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風(fēng)險）1、《錄用通知書(shū)》的法律定性是什么？企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其風(fēng)險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動(dòng)爭議案件處理的重大影響；4、什么時(shí)候簽訂勞動(dòng)合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？5、勞動(dòng)者借故拖延或拒絕..

  ￥   元/ 天

  人氣：2964  

  

• HR如何全方位有效預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險

   

  專(zhuān)題1：企業(yè)規章制度撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險應對1. 人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？2. 規章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險及應對措施；3. 制定規章制度，勞動(dòng)者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？4. 企業(yè)規章制度、員工手冊常見(jiàn)誤區及問(wèn)題有哪些？5. 集團公司的規章制度是否當然適用于下面各子分公司？6..

  ￥   元/ 天

  人氣：1928  

  

• 中高層管理者如何有效預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險

   

  一、總則1、 簡(jiǎn)要介紹員工關(guān)系的系統管理。2、 在員工關(guān)系管理中，人力資源部門(mén)的職責。3、 在員工關(guān)系管理中，用人部門(mén)經(jīng)理的職責。二、招聘錄用1、 招聘前用人部門(mén)明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風(fēng)險的第一步。2、 《工作職責》或《崗位說(shuō)明書(shū)》應該由哪個(gè)部門(mén)來(lái)完成？3、 用人單位發(fā)出《錄用通知書(shū)》后，又決定不錄用該勞動(dòng)者..

  ￥   元/ 天

  人氣：2292