研發(fā)項目管理工具與模板

【培訓對象】
項目總監、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理，以工作團隊為單位學(xué)習效果更佳

【培訓收益】
理解項目原理和特點(diǎn)、項目對企業(yè)的戰略意義，樹(shù)立科學(xué)的項目管理意識構建項目管理框架； 掌握項目2維坐標：5大過(guò)程組、10大知識領(lǐng)域； 掌握項目管理者在項目范圍、進(jìn)度、干系人、溝通、風(fēng)險管理的方法和流程； 應用以下工具和模板提升實(shí)際項目績(jì)效：工作分解結構、WBS詞典、項目進(jìn)度計劃、責任分配矩陣、項目風(fēng)險登記冊等。

研發(fā)管理體系
1. 研討：研發(fā)管理的目的和本質(zhì)是什么？有什么特點(diǎn)？
2. 企業(yè)流程框架
3. 企業(yè)必須建立面向市場(chǎng)和客戶(hù)需求的閉環(huán)研發(fā)流程體系
4. 研發(fā)管理體系架構和核心理念
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規和標準：CMMI、IPD、ISO、Agile
6. 最佳研發(fā)模式：并行工程、異步開(kāi)發(fā)、CBB
7. 結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
什么是研發(fā)項目管理？為什么華為的研發(fā)、內部管理甚至銷(xiāo)售都用項目管理的方法？
什么是項目？
什么是項目管理？項目管理五大過(guò)程組和十大知識域
3. 項目管理整體流程
4. 案例分享和討論：SUM公司手推車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)項目
◇ 在制造型企業(yè)，我們工作中的哪些工作是項目？哪些工作不是項目？每組選出一個(gè)當前正在做的或即將要開(kāi)展的明星項目，并介紹該項目，描述其特點(diǎn)(五大過(guò)程組、十大知識域、項目生命周期等)。
研發(fā)項目管理第一步：金剛出世 項目定義<針對項目經(jīng)理權力太小、各部門(mén)配合度不夠等問(wèn)題>
項目啟動(dòng)背景
項目的可行性研究分析
項目章程的制定
案例分享和討論：某汽車(chē)零部件公司零部件研發(fā)項目
◇ 課堂研討及實(shí)戰演練：
實(shí)操內容：本企業(yè)典型項目的項目章程的制定，每個(gè)小組演練如何對該項目制定出可行的項目章程并各組分享點(diǎn)評，讓學(xué)員能掌握項目章程的相關(guān)概念以及制作方法，能自己動(dòng)手做出一份可行的項目章程，為項目的成功打下良好的基礎。
研發(fā)項目管理第二步：吸星大法 理干系人<針對干系人不支持項目、各部門(mén)配合度不夠等問(wèn)題>
什么是項目干系人？
干系人權力利益方格
干系人能量態(tài)勢方格
干系人管理策略
案例分享和討論：某大型軟件研發(fā)項目
◇課堂研討及實(shí)戰演練：
實(shí)操內容：項目干系人的梳理（以本組選出的明星項目為例），每個(gè)小組演練如何識別出該項目盡可能多的項目干系人，并利用干系人管理工具（權力利益方格和能量態(tài)勢方格）自己動(dòng)手做出一份可行的干系人登記冊，并為關(guān)鍵的干系人制定好管理策略，以爭取關(guān)鍵干系人對項目的參與和支持。
研發(fā)項目管理第三步：眾星攬月 組織協(xié)同<如何構建項目組織結構>
項目經(jīng)理的角色與職責
項目組織結構
項目管理委員會(huì )
案例分享和討論：某汽車(chē)零部件公司零部件研發(fā)項目
◇課堂研討及實(shí)戰演練：
實(shí)操內容：項目組織結構的搭建（以本組選出的明星項目為例），每個(gè)小組演練如何搭建出該項目的協(xié)同組織，包括項目團隊、項目經(jīng)理、項目管理委員會(huì )等，為項目的溝通和決策提供組織支持。
研發(fā)項目管理第四步：筑基固本 范圍龍頭<針對項目常見(jiàn)的客戶(hù)需求經(jīng)常變動(dòng)、項目范圍蔓延等問(wèn)題>
項目管理：范圍管理是龍頭
項目范圍說(shuō)明書(shū)
項目工作分解結構WBS的制定
范圍變更流程與管理（針對需求變動(dòng)和范圍蔓延）
案例分享和討論：某大型軟件研發(fā)項目
◇課堂研討及實(shí)戰演練：
1. 小組實(shí)戰演練：以本組選出的實(shí)際明星項目為例，請各小組在各自制定好的項目章程的基礎上，創(chuàng )建該項目的WBS，并選出幾個(gè)代表小組上臺分享其所作的WBS，并全員討論，然后講師點(diǎn)評直至每個(gè)小組都作出一份良好的WBS為止。
2. 小組實(shí)戰演練：制定范圍說(shuō)明書(shū)，并制定變更管理計劃，控制和管理項目需求及范圍的變更。
研發(fā)項目管理第五步：運籌帷幄 統領(lǐng)計劃<針對項目經(jīng)常延期、需求多變、跨部門(mén)溝通不暢等問(wèn)題>
項目質(zhì)量定義
項目成本進(jìn)度規劃：成本計劃和進(jìn)度計劃的制定
項目人力資源規劃：項目團隊組建和管理 RACI矩陣
案例分享和討論：SUM公司手推車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)項目
◇課堂研討及實(shí)戰演練：
1. 小組實(shí)戰演練：同樣的項目背景，在創(chuàng )建WBS之后再行制定項目責任分配矩陣，為項目中的每個(gè)工作包做好權責劃分。
研發(fā)項目管理第六步：扭轉乾坤 群策群力<針對項目中意外風(fēng)險事件頻發(fā)，各種問(wèn)題的解決，項目經(jīng)理疲于奔波應付等問(wèn)題>
項目風(fēng)險的識別與管理
問(wèn)題分析與解決技術(shù)
案例分享和討論：某大型軟件研發(fā)項目
課堂研討及實(shí)戰演練：
1. 小組實(shí)戰演練：同樣的項目背景，各小組演練如何識別出該項目盡可能多的項目風(fēng)險，并利用風(fēng)險管理工具（概率影響矩陣）對風(fēng)險進(jìn)行排序，自己動(dòng)手做出一份可行的項目風(fēng)險登記冊，并為高級別的項目風(fēng)險制定好應對策略。
2，根據本項目中實(shí)際出現的問(wèn)題，分析項目中存在的主要問(wèn)題，對問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并制定出切實(shí)可行的解決方案計劃。
本次培訓總結
 

 朱煥老師
—企業(yè)項目管理實(shí)戰專(zhuān)家
 國家項目管理標準化委員會(huì )首批入庫專(zhuān)家
 中國農業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士，項目管理碩士，師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授（國際項目管理標準PMBOK審校主任）
 百度云-國家電投“三網(wǎng)融合”項目集經(jīng)理，曾任全球500強科技外企項目集經(jīng)理
 美國項目管理協(xié)會(huì )PMP®（項目管理專(zhuān)業(yè)人士認證）
 英國商務(wù)部(OGC) PRINCE 2®（國際項目管理師認證）
 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI-ACP®（敏捷項目管理專(zhuān)業(yè)人士）
 美國項目管理協(xié)會(huì )PgMP®（項目集管理專(zhuān)業(yè)人士，全國僅400人）
 美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì )NPDP®（產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證）
 工業(yè)與信息化部高級信息系統項目管理師
 國家外國專(zhuān)家局官方首批授權PMP®項目管理培訓師（全國僅80人）
 國家外國專(zhuān)家局官方首批授權ACP®敏捷項目管理培訓師（全國僅26人）
 PMP®輔導用書(shū)紅皮書(shū)《汪博士析辨 PMP®易混術(shù)語(yǔ)》副主編（中國電力出版社） 2018年
 美國暢銷(xiāo)書(shū)《Project Management JumpStart 項目管理快速入門(mén)》主譯者（電子工業(yè)出版社） 2021年
 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院特邀講師
 清暉項目管理PMP認證課程資深講師
【出版專(zhuān)著(zhù)】

作為副主編與研究生導師汪小金教授合著(zhù)項目管理認證書(shū)籍《汪博士析辨 PMP®易混術(shù)語(yǔ)》，
作為主譯者翻譯和出版美國暢銷(xiāo)書(shū)《Project Management JumpStart 項目管理快速入門(mén)》
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
朱老師獲得項目管理碩士學(xué)位，師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授，并有豐富的項目管理實(shí)踐和培訓經(jīng)驗。
朱老師擁有8年項目管理培訓和咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗、15年項目管理實(shí)戰經(jīng)驗、20個(gè)大型軟件開(kāi)發(fā)項目（千萬(wàn)元級以上）的項目管理實(shí)戰經(jīng)驗。
作為Welocalize（中國）本地化軟件項目總監，負責軟件本地化項目開(kāi)發(fā)和整體項目團隊搭建，從0到1，從0人到110人創(chuàng )建多媒體本地化團隊，幫助企業(yè)從全球行業(yè)排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業(yè)中國營(yíng)業(yè)額增長(cháng)了100%。
作為Autodesk公司項目群總監，負責Autodesk公司最重要項目Inventor產(chǎn)品線(xiàn)的管理，幫助公司優(yōu)化整個(gè)項目管理的體系，隨著(zhù)項目管理流程、方法論、工具等多個(gè)具體細節的完善，整個(gè)團隊的資源使用率、項目成功交付率以及客戶(hù)的滿(mǎn)意度提升了60%。
作為百度云-國家電投“三網(wǎng)融合”項目集項目集經(jīng)理，負責整個(gè)“三網(wǎng)融合”（智慧熱網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)、社區網(wǎng)）項目。該項目集總合同額2200萬(wàn)，其中包括GIS BIM、水利仿真、智慧熱網(wǎng)、智能充電等人工智能模塊，項目團隊共150余人，包括研發(fā)、產(chǎn)品、設計、項目管理人員等等，分布在北京、石家莊、杭州、鄭州、常州等地，通過(guò)良好的干系人管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度管控和團隊建設管理，使得項目的進(jìn)展非常順利，客戶(hù)滿(mǎn)意度高，項目正穩步推進(jìn)。
朱老師作為國際認證的PMP®/ACP®培訓講師，項目管理認證培訓10年，培訓場(chǎng)次超過(guò)500場(chǎng)，培訓認證學(xué)員超過(guò)1萬(wàn)人。服務(wù)企業(yè)超過(guò)300家。
朱老師參與研發(fā)《項目管理六步法》自有版權模型，相比國際標準項目管理方法論更加精簡(jiǎn)更易落地，更適合中國企業(yè)的實(shí)際情況。
朱老師認為任何的企業(yè)管理效率的提升、公司業(yè)績(jì)的增長(cháng)，乃至企業(yè)戰略目標的實(shí)現，最終都需要通過(guò)項目管理的理念和方法得以落地和實(shí)現。
朱老師致力于通過(guò)項目管理的課程和落地方案，助力企業(yè)持續發(fā)展。
【授課風(fēng)格】
 邏輯性強：朱老師講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴密、講解透徹。項目管理六步法步步相扣，形成一個(gè)完整的能落地實(shí)操的方法論。
 學(xué)以致用：朱老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，把把培訓做成 “微咨詢(xún)”，課前調研把脈診斷問(wèn)題，課中結合企業(yè)實(shí)際項目案例，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，課后學(xué)員回到工作中實(shí)踐工具方法。
 訓戰結合：朱老師通過(guò)三步走的微咨詢(xún)教學(xué)法，有效地打破了“學(xué)員課上激動(dòng)、課后感動(dòng)、回到工作中沒(méi)有行動(dòng)”的悖論。使得培訓能真正解決學(xué)員問(wèn)題，提升實(shí)際工作效率。
【主講課程】
《項目管理六步法》
《敏捷項目管理六步法》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
《工程項目管理》
《IT實(shí)施項目管理》
《項目管理沙盤(pán)模擬》
《Microsoft Project實(shí)戰應用》
《PMP®（項目管理專(zhuān)業(yè)人士認證）課程》
《PMI-ACP®（敏捷項目管理專(zhuān)業(yè)認證）課程》
《目標與計劃管理-沙盤(pán)演練》
《高績(jì)效團隊建設沙盤(pán)演練》
《工程項目監理管理》
【服務(wù)客戶(hù)】
電力：國家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團、國家電網(wǎng)中國電力科學(xué)研究院、國網(wǎng)永州公司、南瑞集團、湖北電建等；
ICT：北京聯(lián)通、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團、上海聯(lián)通、福建泉州移動(dòng)、國家無(wú)線(xiàn)電監測中心檢測中心、華為、廣州移動(dòng)、太原郵電等；
工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等；
金融能源：光大銀行、湛江農商銀行、中石油南京公司、招商銀行等；
制造業(yè)：中國中車(chē)、海南農墾集團、成都新希望集團、云南白藥、中車(chē)株機等；
外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等。
【學(xué)員評價(jià)】
朱老師的課程體系化而且邏輯性很好，實(shí)戰性強，從項目管理組織結構的構建、項目流程的建立以及項目風(fēng)險、干系人等各個(gè)領(lǐng)域的管理，讓我對項目管理有了一個(gè)系統的認識。
——云南白藥藥物研究所研發(fā)主管 王紅彬
朱老師講課有條理，思路非常清晰，而且很負責，課前做調研，課中教方法，課后跟進(jìn)度。
——光大銀行總行信息中心主任 李建恒
朱老師果然項目管理科班出身，講課非常專(zhuān)業(yè)，人有親和力，而且有理想，有抱負。
——中國聯(lián)通北京分公司維護中心 陳志楠
朱老師的課程深入淺出，旁征博引，信手拈來(lái)，確實(shí)對項目管理有很深的理解和造詣，相當不錯。 ——中國中車(chē)青島四方技術(shù)中心主任 王洪磊
【精彩瞬間】

某大型上市民企《項目管理實(shí)戰與落地》

中石油南京公司《項目全流程管理》 北京聯(lián)通《項目管理六步法》

國家電投南昌公司《工程項目管理六步法》

成都新希望集團旗下德康農牧《項目全流程管理》 清暉項目管理《PMP®認證培訓》

國家電投江西公司《電力工程項目管理》 清暉某郵電公司《PMP®認證培訓》

【榮譽(yù)證書(shū)】

中國國際人才交流基金會(huì )（原國家外國專(zhuān)家局培訓中心，項目管理認證主管政府部門(mén)）
官方首批授權PMP®（項目管理專(zhuān)業(yè)人士）培訓師、首批授權ACP®（敏捷項目管理）培訓師
（PMP®、ACP®師資證書(shū)全國持證人數不超過(guò)100人）

國際權威項目管理類(lèi)認證PMP®（項目管理專(zhuān)業(yè)人士）、ACP®（敏捷項目管理）證書(shū)

國際權威產(chǎn)品管理認證NPDP®（產(chǎn)品管理專(zhuān)業(yè)人士）、多項目集群管理PgMP®（項目集管理專(zhuān)業(yè)人士）證書(shū)
（PgMP®持證人數全國僅400余人）

國家人社部和工信部認證高級信息系統項目管理師證書(shū)
【視頻鏈接】
朱煥老師授課視頻：
https://space.bilibili.com/439597509/channel/collectiondetail?sid=352114

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 研發(fā)項目立項與管理

   

  第一部分：研發(fā)項目立項1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實(shí)現 (1) 研發(fā)項目的三個(gè)層次(2) 新產(chǎn)品的五種類(lèi)型(3) 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段(4) 產(chǎn)品實(shí)現的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項目2.戰略規劃與項目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場(chǎng)與行業(yè)利潤(3) 組合管理與資源分..

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• 研發(fā)項目綜合管理與運用要領(lǐng)實(shí)訓

   

  一.序言本章節學(xué)習目標：建立本課程學(xué)習的項目組織，明確本課程學(xué)習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學(xué)現用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續順利開(kāi)展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問(wèn)題1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解..

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• 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

   

  一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類(lèi)型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責任3、研發(fā)項目管理的目標。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線(xiàn)7.1..

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• 研發(fā)項目管理

   

  研發(fā)項目管理標桿流程與最佳實(shí)踐：立項、計劃、實(shí)施、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 研發(fā)項目面臨的四種挑戰 Ø 生產(chǎn)運作和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(NPD)的區別 ..

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• 項目管理工具與模板在實(shí)戰中的應用

   

  項目整體管理工具與模板：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清關(guān)于項目的含糊認識 Ø 生產(chǎn)運作和項目實(shí)施的區別 Ø 項目三角形平衡工具 &O..

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