物業(yè)公司物資采購管理體系搭建與落地

【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學(xué)員將能夠：  充分了解物業(yè)公司采購管理的開(kāi)發(fā)和執行全過(guò)程  能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊分析公司采購實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險  采購執行過(guò)程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以及常規的操作手段  組建和完善項目工程物資采購團隊  了解和掌握公司級別采購管理實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險點(diǎn)  了解采購過(guò)程中各種手續關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題  應用項目采購過(guò)程中的規范管理與標準操作  了解和掌握已有物業(yè)部分改造項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理  了解和掌握改造或修葺項目合同管理  了解和掌握改造項目HSE管理和社會(huì )責任管理  建立充分、自由的日常采購溝通體系  應用項目的過(guò)程監管信息化管理及其手段  了解改造項目的全生命周期管理過(guò)程中監督管理的主要內容  認識和掌握物業(yè)項目的前期財務(wù)管理籌劃  重點(diǎn)掌握物業(yè)項目采購管理過(guò)程與施工管理的銜接處理  了解和認識物業(yè)項目的財務(wù)成本管理  掌握物業(yè)項目審計管理基礎要求和操作

第一章：物業(yè)公司采購工作管理的基本特點(diǎn)
 采購工作的全生命周期管理內容和要點(diǎn)
 采購項目的操作要點(diǎn)和風(fēng)險分析
 采購項目管理要素特點(diǎn)
 工程采購管理過(guò)程中團隊和人員要求與組建
第二章：物業(yè)采購項目的基本建設過(guò)程特點(diǎn)和風(fēng)險控制
 采購項目前期工作安排
 項目執行階段總體工作流程
 采購項目團隊組建與工作計劃書(shū)和崗位職責
 崗位工作說(shuō)明與安排
 采購項目初步工作計劃與實(shí)施
 項目初步策劃
 項目啟動(dòng)
 制定項目管理計劃
 組建項目部
 制定項目工作計劃
 采購項目建設過(guò)程中的風(fēng)險點(diǎn)分析
 各種資質(zhì)證書(shū)的獲取與風(fēng)險分析
 過(guò)程中的操作要點(diǎn)介紹
 采購項目建設過(guò)程中對外關(guān)系協(xié)調與溝通
 環(huán)保關(guān)系處理與分析
 當地政府和配合單位關(guān)系
第三章：物業(yè)采購項目的采購管理實(shí)踐與風(fēng)險控制
 采購工作目標控制與管理
 整體目標設定與控制
 目標管理過(guò)程中的偏差處理
 目標管理中的各方利益協(xié)調
 采購工作的細節管理操作與風(fēng)險控制
 項目的進(jìn)度管理
 項目的費用管理與制訂
 項目的質(zhì)量管理
 項目設計管理
 項目施工管理
 項目合作伙伴的選擇
 項目的合同管理
 項目的溝通管理
 項目的交付管理
 項目的HSE管理
 項目的信息化管理
 執行過(guò)程中的采購管理要求
 采購管理的前期策劃與實(shí)施準備
 采購工作的定義和范圍要求
 采購管理過(guò)程中的前期招標工作安排細節
 采購管理過(guò)程中的供應鏈管理和集采平臺建設
 采購管理過(guò)程中的催交、駐場(chǎng)監造、出廠(chǎng)檢測、包裝、驗收、出廠(chǎng)驗收
 采購管理過(guò)程中的設備安裝調試風(fēng)險
 采購管理過(guò)程中的質(zhì)量糾紛處理
 采購管理過(guò)程中的付款結算
 采購管理與財務(wù)管理的內涵和外延

第四章：物業(yè)項目維修階段的過(guò)程管理與風(fēng)險控制
 物業(yè)項目建設階段的項目前期管理
 物業(yè)工程項目建設階段的全面預算管理
 物業(yè)工程項目的現金流分析與判斷
 物業(yè)工程項目建設過(guò)程成本控制與分析
 物業(yè)項目實(shí)施過(guò)程中超支管理與財務(wù)處理
 物業(yè)項目實(shí)施過(guò)程中的財務(wù)結算管理
 物業(yè)項目實(shí)施過(guò)程中的核算處理
 財務(wù)管理過(guò)程中的稅務(wù)籌劃
 物業(yè)工程項目實(shí)施過(guò)程中的發(fā)票管理
第五章：項目實(shí)施過(guò)程中的物資材料倉儲管理
 工程用物資的前期策劃與準備
 工程用物資的運輸管理
 工程用物資的倉儲管理與操作細節
 工程用物資的消耗量管理
第六章：答疑與互動(dòng)
 過(guò)程中案例研究與分析
 學(xué)員提問(wèn)
 答疑與交流
第七章：結束
 結束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專(zhuān)家局、多家著(zhù)名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢(xún)培訓顧問(wèn)；
 國內為數不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實(shí)戰專(zhuān)家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區經(jīng)理；某大型綜合央企—部門(mén)副總，具有豐富的國內、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類(lèi)大型項目的全面運作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢(xún)服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內外工程的項目管理咨詢(xún)和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類(lèi)、建材類(lèi)，農業(yè)類(lèi)，新能源類(lèi)。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語(yǔ)對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開(kāi)發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，他擅長(cháng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢(xún)性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶(hù)評價(jià)“有功力，高性?xún)r(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶(hù)需求，特別定制的個(gè)性化培訓服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現項目現場(chǎng)，關(guān)注參訓人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢(qián)”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能AI及區塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現使得舊的商業(yè)系統越來(lái)越不適應企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng )辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 企業(yè)文化體系建設與落地推進(jìn)實(shí)務(wù)

   

  課程背景： 21世紀的中國企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競爭,又有來(lái)自全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代所帶來(lái)的挑戰！ 而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設方式，會(huì )促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競爭力而引導企業(yè)，全面、健康、持續地發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項專(zhuān)業(yè)性、長(cháng)期性..

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