贏(yíng)在執行力 ——提升管理與執行能力訓練

【培訓對象】
企業(yè)各專(zhuān)業(yè)崗位人員及各類(lèi)管理人員，愿意探索自我價(jià)值、提升個(gè)人素質(zhì)的 團隊中人

【培訓收益】
1、幫助企業(yè)通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團隊來(lái)實(shí)現團隊執行力的提升，從而達到業(yè)績(jì)的提升；培養一批具有結果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才； 2、幫助學(xué)員投資自己，讓自己通過(guò)培訓與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結果導 向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓練成懂執行、善帶領(lǐng)執行團隊的管理人才。

致歡迎詞及課程介紹

第一部分 高效執行的基礎：結果導向，不要理由
分組：整合學(xué)員，建立團隊
互動(dòng)：開(kāi)場(chǎng)破冰，使學(xué)員快速融入課堂氛圍。
真正執行：結果導向
員工與企業(yè)是什么關(guān)系？
真正的責任是“做好了”不是“做了”；
責任標準：提供結果、創(chuàng )造價(jià)值；
九段秘書(shū)測試：請問(wèn)你是幾段？結果值多少錢(qián)？
執行工具：2BC 原則與 YCYA。
擁抱責任：責任勝于能力
人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
責任越大，提升能力的空間就越大；
責任與機會(huì )成正比；

弱者逃避責任，強者承擔責任。
擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
在責任面前，沒(méi)有應不應該，只有愿不愿；
出現問(wèn)題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開(kāi)關(guān)系；
5 個(gè) WHY 與現地現物。
落實(shí)責任：一對一的責任鎖定
理由往往源于責任沒(méi)有鎖定；
請示工作往往等于推脫責任；
人一旦進(jìn)入組織，責任往往下降；
操作工具：
4R 執行工具；
猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
離場(chǎng)管理
3 個(gè)落實(shí)責任的經(jīng)典案例工具。

第二部分 高效執行的核心：工作到位，贏(yíng)在執行

到位不到位，相差 100 倍
要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位
要想發(fā)展快，工作要到位
要想效益高，工作要到位
到位標準：客戶(hù)價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)
確保工作到位的 5 大心態(tài)
責任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
稱(chēng)職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位
空杯心態(tài)：自大自滿(mǎn) → 時(shí)刻歸零
專(zhuān)業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷
確保工作到位的 4 大思維
結果思維：做好了，才算做了
刨根思維：打破沙鍋問(wèn)到底

系統思維：以有機性達到最優(yōu)化
換位思維：假如我是他，該會(huì )怎樣？
確保工作到位的 36 字準則
勇?lián)?、守承諾、不抱怨
寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白
勤準備、多預防、重檢查
必復命、要反思、定流程、

第三部分 高效執行的原則：執行法則與方針

8 大執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：盯準一只野兔
冠軍法則：做自己擅長(cháng)的，上帝助你成功
時(shí)間法則：永遠做重要不緊急
現在法則：生命若不是現在，那是何時(shí)？
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路
24 字執行方針
執行前：決心第一、成敗第二
執行中：速度第一、完美第二
執行后：結果第一、理由第二

第四部分 高效執行的保障：管理到位，執行落實(shí)

說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障
溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)
溝通思維：明確、全責、換位、雙贏(yíng)
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
溝通底線(xiàn)：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的
同理心：與對方頻道同步
制度執行力：建立不依賴(lài)能人制度體系

做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
修路原則：出現問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”
熱爐法則：預警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）
檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）
獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）
先人后事：人對了，事情跟著(zhù)對
聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導？
激勵有效果：即時(shí)激勵與創(chuàng )造員工感動(dòng)
做事先安人：如何用對人做對事？
育人先育魂：第五級經(jīng)理人的推動(dòng)執行文化

第五部分 構建高效的戰略執行體系，執行流程

執行的三個(gè)核心流程
人員流程：用對的人
戰略流程：做對的事
運營(yíng)流程：把事做對
組織執行力 8 個(gè)誤區
戰略是管理者的事，執行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學(xué)謀略多，學(xué)規則少；
管理制度變來(lái)變去，朝令夕改；
制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規則；
管理者沒(méi)有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執行性。
如何有效的執行戰略？
戰略執行失敗的四大原因；
戰略執行工具：平衡計卡；

戰略執行的五個(gè)基本步驟；
建立戰略執行保障體系。分享+感悟
課程回顧 + 結束
1、課程回顧，分享交流
2、課程結營(yíng)評分、頒獎
表達期望、祝福、儀式、合影 

【講師介紹】
國際注冊職業(yè)培訓師
資深企業(yè)管理培訓師
IPTS國際職業(yè)培訓師
北京大學(xué)管理培訓導師
上海世博會(huì )組織活動(dòng)師
國際員工潛能開(kāi)發(fā)導師
中國首批國禮文化修養師
中國“心”領(lǐng)導力實(shí)戰派培訓師

【背景介紹】
10年中基層：中國石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團委書(shū)記；
10年高層：中國石化上海石化總經(jīng)理辦公室調研室、接待室、總值班室主任；中國石化上海石化企管部高級主管；
25年大型國企歷程、16年高層管理經(jīng)驗、10年內訓師及培訓師經(jīng)歷、近20年社團組織籌建、領(lǐng)導及活動(dòng)組織經(jīng)歷。

【講師培訓經(jīng)歷與理念】
近二十年國有大型集團企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷，十余年企業(yè)培訓經(jīng)驗，使他在“行萬(wàn)里路、讀萬(wàn)卷書(shū)”的同時(shí)，更是閱人無(wú)數，對管理工作的內涵他有著(zhù)更深的理解；讓他不僅具備企業(yè)管理的理論基礎，還有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，將現代心理學(xué)NLP教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結合，針對東方人的心理特性和國內企業(yè)的實(shí)際情況研發(fā)出適合中國企業(yè)領(lǐng)導，易學(xué)易懂易會(huì )的課程模式。同時(shí)，他更是將“和諧自然”的做人處事理念融入到所講的課程之中，在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的同時(shí)，倡導社會(huì )公民素養的提升。

【主講系列課程】
1、中層管理：
《高效溝通》
《企業(yè)文化與團隊凝聚力打造》
《贏(yíng)在執行力》
《新生代員工管理》
《職業(yè)化素養提升(管理者/員工)》
《中層干部管理綜合提升》
《商務(wù)談判與溝通技巧》 
2、國學(xué)類(lèi)主講課程：
《國學(xué)弟子規與立世規范》
《弟子規在現代企業(yè)》
《國學(xué)智慧與現代企業(yè)管理》
《國學(xué)智慧與個(gè)人修養提升》 

• 班組長(cháng)能力訓練與現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

   

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