成功項目管理的6步法

【培訓對象】
1. 項目經(jīng)理、骨干員工 2. 企業(yè)中基層管理者、與項目相關(guān)的職能部門(mén)人員 3. 管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員 4. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員

【培訓收益】

第一講：項目管理的價(jià)值觀(guān)及生命周期模型
一、項目管理價(jià)值觀(guān)
課堂游戲：登山遇險（體驗）
討論：哪個(gè)算是成功的項目
1. 項目管理價(jià)值觀(guān)
2. 區分企業(yè)內常見(jiàn)的幾種項目類(lèi)型
3. 小組分享項目工作中常見(jiàn)問(wèn)題，形成演練用項目
二、項目生命周期模型
1. 項目管理生命周期模型
2. 項目各階段管理要點(diǎn)
3. 生命周期模型的不同應用場(chǎng)景
4. 項目的不同組織形式與特點(diǎn)

第二講：成功項目管理的6個(gè)招式
一、 理解并管理項目需求，提高項目成功率
1. 項目需求里的3個(gè)坑：霧里看花/十全十美/緣木求魚(yú)
2. 干系人的識別及區分—識別及管理需求背后的“人”
小組練習：理解《干系人矩陣》
3. 識別及管理干系人預期的“關(guān)鍵對話(huà)法”
1）“關(guān)鍵對話(huà)法”應用示范
2）不同項目類(lèi)型、場(chǎng)景中的靈活應用
小組角色扮演：情境練習
二、制定一個(gè)有效、可行的項目目標
1. “一致”的目標才有效
1）定義項目應回答的4個(gè)問(wèn)題
2）用項目管理價(jià)值觀(guān)統一項目認知
2. 用“會(huì )議”統一各部門(mén)對項目目標的認知
1）協(xié)調會(huì )的成功要點(diǎn)
2）統一項目認知的權威文件《立項申請書(shū)》的要點(diǎn)
3）用項目立項文件定義項目邊界— “范圍蔓延”之痛
小組練習：一頁(yè)紙描述項目：《立項申請書(shū)》
三、用一個(gè)基礎簡(jiǎn)單的工具建立項目全局觀(guān)
1. 理解（WBS）的是項目結構工具
1）工作分解結構的作用示例
2）麥肯錫方法與WBS要素
3）一個(gè)詞概括工具要點(diǎn)-易筋經(jīng)的核心心法
2. 工作分解的操作的方法
1）動(dòng)詞法：用于周期長(cháng)，結構過(guò)于復雜的的項目
2）名詞法：用于成熟的、例行項目
3）要素法：用創(chuàng )新或無(wú)經(jīng)驗的項目
小組練習：建立項目的工作分解結構
工具：《工作任務(wù)表》的應用
四、用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖管理項目進(jìn)度并建立任務(wù)間協(xié)作
案例解析：不可能的任務(wù)
故事分析：你被抓壯丁了，建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖的3個(gè)要點(diǎn)
1. 我們不是孤軍奮戰—構建項目進(jìn)度的四種邏輯關(guān)系
2. 工作用時(shí)的估算—幾種常用方法
案例分析：關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵任務(wù)
課堂練習：搭建項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖
3. 趕工（壓縮工期）的措施
五、簡(jiǎn)快項目風(fēng)險管理要點(diǎn)
1. 風(fēng)險管理的核心--概率與影響矩陣
2. 羅列可能的風(fēng)險清單的幾種常用方法
3. 應對風(fēng)險的4個(gè)方向
4. “金鐘罩”口訣
5. 《風(fēng)險管理表》的用法
六、非職權狀態(tài)下實(shí)施團隊有效溝通激勵
1. 項目常見(jiàn)會(huì )議及要點(diǎn)
2. 項目常用文件及要點(diǎn)
3. 項目經(jīng)理的團隊溝通與激勵的4個(gè)層次
課程知識點(diǎn)回顧與解決問(wèn)題 

班紅亮老師 企業(yè)戰略管理專(zhuān)家
16年企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗
實(shí)戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢(xún)師
商業(yè)模式、戰略管理導師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強跨國企業(yè)培訓總監、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專(zhuān)家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經(jīng)理、培訓總監、辦公室主任、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和管理經(jīng)驗?，F任多家大型企業(yè)的顧問(wèn)和高級咨詢(xún)專(zhuān)家、特約顧問(wèn)， 長(cháng)期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗，能夠結合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟熱點(diǎn)的解讀，多年培訓規劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)輔導工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓及咨詢(xún)輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業(yè)建立了標準有效的培訓流程。班老師長(cháng)期從事一線(xiàn)保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部制造中心主任、廠(chǎng)長(cháng)。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績(jì)通過(guò)第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設計》
《股權激勵實(shí)操》
《董事會(huì )的績(jì)效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經(jīng)營(yíng)計劃制定》
《企業(yè)合規管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導-企業(yè)戰略部署》
《企業(yè)區塊鏈技術(shù)的應用場(chǎng)景與未來(lái)發(fā)展》