寬帶薪酬設計與績(jì)效關(guān)系

【培訓對象】


【培訓收益】
● 掌握寬帶薪酬體系設計的四大原則 ● 掌握寬帶薪酬職級設計的步驟與方法—崗位評價(jià) ● 掌握如何設計寬帶薪酬的結構，薪等/寬幅/級差的設計 ● 如何從窄帶薪酬轉換到寬帶薪酬 ● 如何做薪酬決策 ● 變動(dòng)獎金及福利的設計方法，讓企業(yè)與員工共贏(yíng)

第一講：寬帶薪酬設計的四性與四定
一、寬帶薪酬體系設計的四大原則
1. 內部公平
2. 外部公平
3. 個(gè)人公平
4. 組織公平
二、寬帶薪酬體系設計的關(guān)鍵步驟—四定
1. 以崗位定級—崗位評估
2. 以市場(chǎng)定位—市場(chǎng)薪酬數據
3. 以能力定薪—任職資格
4. 以績(jì)效付薪—績(jì)效管理
三、薪酬的組成要素
案例解析：?jiǎn)T工都拿到了工資與獎金，公司卻虧錢(qián)了？
第二講：寬帶薪酬—職位評價(jià)與實(shí)操應用
一、職位評價(jià)方法—合益崗位評價(jià)法
1. 知識經(jīng)驗
2. 問(wèn)題解決
3. 決策等級
二、職位評價(jià)法—美世的四維度十因素法
1. 影響
2. 溝通
3. 創(chuàng )新
4. 知識
三、崗位價(jià)值評估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)
1. 誰(shuí)是崗位評價(jià)人？
2. 所有崗位都一起評估嗎？
3. 如何去除利益相關(guān)者的影響
4. 先評估哪些崗位
工具：評估評分表
經(jīng)驗總結：崗位評估的那些事兒
四、寬帶—職級設定
1. 寬帶與窄帶的適用條件
2. 多少職級算是寬帶
3. 崗位評估分數入寬帶職級
實(shí)踐分享：崗位序列與寬帶職級
現場(chǎng)演練：崗位評價(jià)
第三講：寬帶薪酬結構設計實(shí)操應用
一、薪酬水平策略的確定
1. 領(lǐng)先策略
2. 跟隨策略
3. 滯后策略
案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結構的設計—寬帶等級工資表
1. 寬帶職級中位值的設定
1）市場(chǎng)數據報告
2）不買(mǎi)市場(chǎng)數據報告，如何搜集市場(chǎng)薪酬數據
3）等級回歸曲線(xiàn)法
2. 寬帶薪等的設計
1）薪等的檔位數設計
2）薪等的檔差設計
3. 寬帶的寬幅設計方法
4. 寬帶的重疊度設計方法
5. 寬帶的級差設計方法
寬帶結構設計：現場(chǎng)演練實(shí)操
三、從窄帶到寬帶薪酬—員工薪酬入檔
1. 顛覆式的變化—評分法
2. 平滑式過(guò)渡—就近入檔法
經(jīng)驗分享：兩種方法的適用條件
四、寬帶薪酬—員工如何漲薪
1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）
2. 升檔—績(jì)效評估
案例分享：寬帶薪酬，員工如何漲薪？
第四講：入檔薪檔與薪酬決策
一、候選人的資歷分析
1. 工作經(jīng)驗,知識,技能
2. 潛能分析,從溝通能力,系統性思維,問(wèn)題解決,學(xué)習
3. 能力幾個(gè)緯度
4. 市場(chǎng)上的稀缺性
5. 雇主品牌可以作為加分項1—2分
二、候選人的目前薪資的信息
1. 獲取信息的方法
2. 驗證真實(shí)性
三、與外部市場(chǎng)的薪資匹配
1. 職級匹配
2. 公司匹配
四、薪酬決策
課堂案例：案例，這兩個(gè)候選人的起始薪資？
第五講：變動(dòng)工資的設計
一、個(gè)人變動(dòng)工資的設計
1. 如何計算個(gè)人績(jì)效系數
2. 如何設計績(jì)效工資比例
3. 什么是獎金制
4. 什么是提成制
5. 提成制與獎金制的區別
6. 如何將提成制和獎金制的優(yōu)點(diǎn)結合起來(lái)運用
二、變動(dòng)工資與企業(yè)績(jì)效的關(guān)系
1. 技術(shù)部門(mén)人員的績(jì)效型薪酬設計
2. 生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jì)效型薪酬設計
3. 銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jì)效型薪酬設計
4. 職能部門(mén)人員的績(jì)效型薪酬設計
三、一線(xiàn)員工薪酬設計
1. 一線(xiàn)員工薪酬的結構設計
2. 一線(xiàn)員工薪酬的等級設計
3. 計件制在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的運用
4. 標準工時(shí)與計件
舉例：某制造業(yè)的一線(xiàn)員工的變動(dòng)獎金設計
四、年終獎方案設計
1. 企業(yè)年終獎的組成部分與權重設計
2. 績(jì)效結果與年終獎
3. 年終獎方案的設計
4. 年終獎該如何發(fā)放
五、如何實(shí)施好調薪
最佳實(shí)踐分享：績(jì)效結果與調薪比例的矩陣表
第六講：?jiǎn)T工福利設計
一、福利，吸引和保留員工的手段
二、法定福利
1. 法定社會(huì )保險
2. 法定假期
3. 住房公積金
三、補充福利
1. 企業(yè)年金
2. 團體人壽保險計劃
3. 健康醫療保險計劃
四、員工服務(wù)福利
1. 員工援助計劃
2. 咨詢(xún)服務(wù)
3. 教育援助計劃
4. 飲食服務(wù)
5. 健康服務(wù)
最佳實(shí)踐分享：?jiǎn)T工的可選福利套餐設計
第七章 績(jì)效管理
第一節 績(jì)效管理的地位與作用
1.什么是績(jì)效管理
2.績(jì)效管理的發(fā)展
3.績(jì)效管理的意義和作用
(1)組織為什么需要進(jìn)行績(jì)效管理
(2)管理者為什么需要要進(jìn)行績(jì)效管理
(3)員工為什么需要要進(jìn)行績(jì)效管理
第二節 績(jì)效管理體系建立
(一)績(jì)效管理指標體系
1.基于戰略績(jì)效管理的分析
(1)平衡計分卡的內容及意義
(2)平衡計分卡的指標運用
2.基于目標管理的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標
(1)關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)設定原則
(2)關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)設定與分解
1)投入產(chǎn)出原理
2)量本利分析
3.基于工作分析(崗位職責)的關(guān)鍵行為指標
(1)關(guān)鍵行為指標(KBI)的來(lái)源與意義
(2)關(guān)鍵行為指標(KBI)設定方法及步驟
第八章 績(jì)效與薪酬的關(guān)系與存在問(wèn)題
第一節、全面薪酬包括四個(gè)方面：
1、基本工資（包括梯級薪金和高薪簽約）
2、績(jì)效考核
2、獎金（激勵獎金）（短、中、長(cháng)）
3、精神薪酬（獎杯授銜）
4、假期（賽季假期）。
第二節、績(jì)效目前存在兩種形式：
1、在薪酬管理中加入對績(jì)效的考核。
2、引入激勵機制、考核機制。
第三節 企業(yè)在績(jì)效管理和薪酬管理上主要存在以下問(wèn)題：
1、目的不明確，存在較大偏差。
2、把績(jì)效和薪酬簡(jiǎn)單化。
3、為了應付任務(wù)而進(jìn)行績(jì)效考核和薪酬調整。
4、動(dòng)態(tài)性和靈活性不夠。
結語(yǔ)：績(jì)效管理是用來(lái)評價(jià)員工現在的工作情況，員工的價(jià)值。 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內著(zhù)名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢(xún)師/講師 長(cháng)成咨詢(xún)私董會(huì )高級咨詢(xún)師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
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14年專(zhuān)注于人力資源與運營(yíng)管理方面的深入研究

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精品課程
1、《目標與績(jì)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jì)效方案》
3、《績(jì)效定虧贏(yíng)之分析設計策略》
4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設計落地方略》
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6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
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9、《股權定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

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2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

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5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

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8、《業(yè)績(jì)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進(jìn)方案，最終提升績(jì)效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營(yíng)總監、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著(zhù)多年的經(jīng)驗與系統的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗式培訓——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現場(chǎng)教練，糾正指導。
寓教于樂(lè )——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè )于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰背景+咨詢(xún)項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗+咨詢(xún)項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè )、樂(lè )器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼備。