循序漸進(jìn)——企業(yè)內部控制實(shí)務(wù)

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
● 理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行內部控制的五大要素剖析，對基本規范進(jìn)行詳細解讀，引用大量相關(guān)案例并對案例進(jìn)行分析，幫助學(xué)員更了解內部控制的底層邏輯； ● 將理論知識與實(shí)際情景相結合，便于學(xué)員在系統學(xué)習理論的同時(shí)加深對企業(yè)內部控制實(shí)務(wù)的理解，加快理論技能的落地效率； ● 引用多個(gè)實(shí)例可作為會(huì )計工作者及審計工作者從事會(huì )計、審計工作的參考資料，分析內部控制的20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節操作，實(shí)現從懂準則到會(huì )實(shí)際操作的飛躍，提高內部控制的實(shí)務(wù)操作能力。

解讀篇：掌握企業(yè)內部控制的發(fā)展路徑與規范
破冰游戲分組
導入：國內外企業(yè)內部控制發(fā)展及我國企業(yè)內部控制規范體系
案例：《薩班斯法案》的頒布及應用
互動(dòng)討論：咱們企業(yè)的內部控制存在需要完善的地方嗎？
第一講：企業(yè)內部控制底層邏輯解讀
解讀：企業(yè)內部控制基本規范的依據和適用范圍
一、內部控制的目標
——保證經(jīng)營(yíng)合法合規，維護資產(chǎn)安全，保證信息真實(shí)完整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
二、內部控制的五大原則
——全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應性原則、成本效益原則
三、內部控制的五要素
——內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內部監督
案例剖析：XGM風(fēng)險管理導向的內部控制體系的構建歷程

第二講：內部環(huán)境解析
分析：治理結構、內部機構和人員的設置與權責分配
案例剖析：ZHY治理結構與內部控制案例分析

第三講：風(fēng)險評估
一、風(fēng)險評估維度
——損失頻率、損失程度
二、風(fēng)險評估技術(shù)
——概率統計方法、行業(yè)標桿比較法、敏感度分析法、風(fēng)險價(jià)值法、情景分析法、壓力測試法、風(fēng)險指標分析法
案例剖析：基于內部控制風(fēng)險評估環(huán)節的審計案例

第四講：控制活動(dòng)及處理機制設定
一、七大內部控制措施
——不相容職務(wù)分離控制、授權審批控制、會(huì )計系統控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營(yíng)分析控制、績(jì)效考評控制
二、綜合運用控制措施
貨幣資金業(yè)務(wù)內部控制(涉及6大措施，保障資金安全)
三、重大風(fēng)險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制
案例剖析：HYD量販型超市

第五講：信息與溝通
一、信息的特征
——完整性、準確性、相關(guān)性、滿(mǎn)足性、可靠性、及時(shí)性、易于使用、成本效益
二、溝通的控制
——獲取有效的信息進(jìn)行溝通，使內部員工順利履行職責
三、反舞弊機制
1. 收入舞弊控制：從發(fā)票開(kāi)始
2. 支出舞弊控制：有關(guān)成本費用舞弊的控制
案例剖析：列車(chē)信息溝通混亂造成的慘劇

第六講：內部監督
1. 日常監督
2. 專(zhuān)項監督
分析：我國內部監督模式
案例剖析：M集團內部監督失效帶來(lái)的破產(chǎn)問(wèn)題
練習（工作坊）：構建咱們自己公司的內部控制框架

應用篇：企業(yè)內部控制關(guān)鍵環(huán)節解讀（根據企業(yè)需求進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節選擇講解）
環(huán)節一：組織架構
一、組織架構的風(fēng)險管控
1. 建立組織架構設計規范（避免權責不合理）
2. 架構調整，須按照規定法權限和程序進(jìn)行決策審批避免小團體，排擠他人）
二、組織架構的設計
提出企業(yè)發(fā)展戰略——選擇合理的組織架構模式——確定職能部門(mén)——選擇合適的部門(mén)結構——制定組織架構設計方案——下發(fā)組織架構圖
三、組織架構的運行
——以組織環(huán)境為起點(diǎn)，區分控制層級，以信息技術(shù)為支撐
案例剖析：Q開(kāi)發(fā)投資有限公司組織架構設計的弊端

環(huán)節二：發(fā)展戰略
一、發(fā)展戰略的風(fēng)險管控
1. 在調查研究、科學(xué)分析的基礎上制定戰略目標（避免實(shí)施不到位）
2. 企業(yè)必讀根據發(fā)展戰略制定年度工作計劃、年度預算（避免情況不符）
3. 企業(yè)在進(jìn)行戰略調整時(shí)必須遵循嚴格的流程、程序（避免頻繁變動(dòng)）
二、制定發(fā)展戰略
制定發(fā)展目標——制定戰略規劃——嚴格審議和批準發(fā)展戰略
三、實(shí)施發(fā)展戰略
1. 著(zhù)力人員：加強對發(fā)展戰略實(shí)施的領(lǐng)導
2. 著(zhù)力實(shí)施：將發(fā)展戰略分解落實(shí)
3. 著(zhù)力成效：保障發(fā)展戰略有效實(shí)施
4. 著(zhù)力培訓：做好發(fā)展戰略的宣傳培訓工作
四、實(shí)現發(fā)展戰略轉型
1. 加強監控（對發(fā)展戰略實(shí)施情況的監控）
2. 優(yōu)化戰略（根據監控情況持續優(yōu)化發(fā)展戰略）
3. 搶抓機遇
案例剖析：從DB公司看發(fā)展戰略

環(huán)節三：人力資源
一、人力資源的風(fēng)險管控
1. 明確各崗位的職責權限，實(shí)行崗位回避制度（避免配置不合理）
2. 建立和完善人力資源的激勵約束機制（避免管理不完善）
3. 建立人力資源退出機制，明確退出的條件和程序（避免人才退出不當）
二、人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)
人員選聘——建立用工關(guān)系——培訓
三、人力資源的使用與退出
1. 使用機制：設置科學(xué)的業(yè)績(jì)考核指標體系，注意策略的運用，尊重人才成長(cháng)規律
2. 退出機制：納入人力資源管理系統和企業(yè)文化之中，建立在遵守法律法規的基礎上
案例剖析：TY的考核秘籍

環(huán)節四：社會(huì )責任
1. 安全生產(chǎn)方面：建立嚴格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規范及應急預案
2. 產(chǎn)品質(zhì)量方面：根據國家和行業(yè)的要求，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
3. 環(huán)境保護方面：重視宣傳培訓，提高員工的環(huán)境保護和資源節約意識
4. 促進(jìn)就業(yè)與員工權益保護方面：保護員工的權利與義務(wù)，積極促進(jìn)充分就業(yè)
工具：企業(yè)社會(huì )責任報告制度
案例剖析：踐行責任關(guān)懷，成就領(lǐng)袖風(fēng)范——BSF
案例剖析：企業(yè)社會(huì )責任案例分析——BG集團

環(huán)節五：企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的風(fēng)險管控
1. 引導和規范員工行為，建設積極向上的企業(yè)文化
2. 建設企業(yè)品牌管理體系（提升團隊創(chuàng )新與協(xié)作能力）
3. 總結企業(yè)優(yōu)良傳統，提煉核心價(jià)值觀(guān)（倡導誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念）
二、企業(yè)文化建設
要點(diǎn)：具有自身特色、體現企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念（相結合）
注意：重視并購重組后的企業(yè)文化建設
建設：根據發(fā)展戰略確定內容，發(fā)揮領(lǐng)導人的帶頭作用，加強企業(yè)內部溝通
三、企業(yè)文化評估
——建立企業(yè)文化評估制度
重點(diǎn)：企業(yè)員工的責任履行情況，企業(yè)文化的評估結果
案例剖析：IBM的企業(yè)文化
案例剖析：微軟的文化個(gè)性

環(huán)節六：資金活動(dòng)
一、籌資活動(dòng)的風(fēng)險管控
風(fēng)險：缺乏完整的籌資戰略規劃、缺乏對資金現狀的全面認識、缺乏完善的授權審批制度、缺乏對籌資條款的認真審核、無(wú)法保證支付籌資成本、缺乏嚴密的跟蹤管理制度
二、進(jìn)行籌資活動(dòng)
行動(dòng)：提出籌資方案——論證籌資方案——審批籌資方案——編制與執行籌資計劃——籌資活動(dòng)的監督、評價(jià)與責任追究
三、投資活動(dòng)的風(fēng)險管控
風(fēng)險：投資活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展不符；投資與籌資在資金成本與收益上不匹配；忽略資產(chǎn)結構與流動(dòng)性；缺乏授權審批制度和不相容職務(wù)分離制度；缺乏投資資產(chǎn)保管與會(huì )計控制制度
四、進(jìn)行投資活動(dòng)
行動(dòng)：提出投資方案——投資方案的可行性論證——投資方案的審批——投資計劃的編制與審批——投資計劃的實(shí)施——投資項目的到期處置
五、進(jìn)行資金營(yíng)運活動(dòng)
要點(diǎn)：資金收付要以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎
行動(dòng)：企業(yè)授權部門(mén)進(jìn)行審批——財務(wù)部門(mén)復核——出納或資金管理部門(mén)在收款人簽字后，根據相關(guān)憑證支付資金
案例剖析：關(guān)于A(yíng)公司貨幣資金內部控制失效的思考

環(huán)節七：采購業(yè)務(wù)
一、采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控
1. 編制需求計劃（避免不安實(shí)際或隨意超計劃采購）
2. 建立采購申請制度（避免請購未審批或越級審批）
3. 建立供應商評估和準入制度（避免供應商選擇不當）
4. 建立采購物資定價(jià)機制（避免定價(jià)不當，缺乏品種價(jià)格跟蹤）
5. 框架協(xié)議引入競爭制度
6. 制定巡視、點(diǎn)檢和監造制度（跟蹤合同履行情況）
7. 制定采購驗收標準（便于驗收異動(dòng)處理）
8. 加強有效的采購會(huì )計系統控制
二、進(jìn)行采購業(yè)務(wù)（四大原則）
——相互牽制原則、成本效益原則、崗位責任原則、協(xié)調配合原則
案例剖析：WEM全球采購

環(huán)節八：資產(chǎn)管理
一、存貨的風(fēng)險管控
1. 重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據與存貨的數量等核對（避免驗收不規范）
2. 執行出入庫手續（避免存貨倉儲保管不當）
3. 制定嚴格的存貨準出制度（避免領(lǐng)用發(fā)出審核不嚴格）
4. 建立存貨盤(pán)點(diǎn)清查工作規程（避免盤(pán)點(diǎn)清查不完善）
二、固定資產(chǎn)的風(fēng)險管控
1. 建立固定資產(chǎn)交付使用驗收制度
2. 制定企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄（避免登記內容不完整）
3. 定期對固定資產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性評估
4. 定期清查固定資產(chǎn)使用部門(mén)和管理部門(mén)
5. 加強抵押、質(zhì)押管理，明晰流程、規定程序和審批權限
三、無(wú)形資產(chǎn)的風(fēng)險管控
1. 建立無(wú)形資產(chǎn)交付使用與驗收制度（避免無(wú)形資產(chǎn)不具先進(jìn)性或權屬不清）
2. 化對無(wú)形資產(chǎn)使用過(guò)程的風(fēng)險管控（避免用效率低下，效能發(fā)揮不到位）
3. 定期對專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的先進(jìn)性進(jìn)行評估
4. 企業(yè)應當建立無(wú)形資產(chǎn)處置的相關(guān)管理制度
案例剖析：CAF公司的固定資產(chǎn)內部控制分析

環(huán)節九：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
1. 通過(guò)市場(chǎng)調查，確定目標市場(chǎng)、定價(jià)機制和信用方式（避免客戶(hù)不足）
2. 銷(xiāo)售部門(mén)按經(jīng)審核后的合同開(kāi)具發(fā)貨通知單給倉儲部門(mén)和財會(huì )部門(mén)（避免越級）
3. 企業(yè)應摸清競爭對手的客戶(hù)服務(wù)水平，建立和完善客戶(hù)服務(wù)的制度
4. 詳細記錄客戶(hù)、合同、銷(xiāo)售通知、發(fā)運憑證、商業(yè)票據、款項收回等情況
案例剖析：B公司銷(xiāo)售與收款內部會(huì )計控制案例

環(huán)節十：研究與開(kāi)發(fā)
一、研究與開(kāi)發(fā)的風(fēng)險管控
1. 建立完善的立項、審批制度（避免與國家（或企業(yè)）科技發(fā)展戰略不匹配）
2. 建立研發(fā)項目管理制度和技術(shù)標準，落實(shí)崗位責任制（避免研究人員配置不合理）
3. 建立健全技術(shù)驗收制度，嚴格執行測試程序
4. 建立健全研究成果開(kāi)發(fā)制度（避免成果轉化應用不足，與市場(chǎng)需求不符）
5. 進(jìn)行知識產(chǎn)權評審，及時(shí)取得評審
二、進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)
1. 做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的選擇和中止決策
2. 加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員之間的信息交流
3. 加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4. 合作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
5. 掌握新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)機
案例剖析：軟件公司研發(fā)項目?jì)炔靠刂品矫娴娘L(fēng)險分析

環(huán)節十一：工程項目
一、工程立項、設計與招標的風(fēng)險管控
1. 指定專(zhuān)門(mén)機構歸口管理工程項目（避免戰略脫節）
2. 組織規劃工程等部門(mén)的專(zhuān)家對可行性研究報告進(jìn)行充分論證和評審（避免流于形式）
3. 建設單位應當引入競爭機制（避免設計不符合項目資質(zhì)要求）
4. 建立嚴格的概預算編制與審核制度（避免概預算嚴重脫離實(shí)際）
二、工程建設的風(fēng)險管控
1. 監理單位：建立建立進(jìn)度控制體系（避免盲目趕進(jìn)度）
2. 重大設備和大宗材料的采購：采用招標方式（避免質(zhì)次價(jià)高）
3. 建設單位：建立完善的工程價(jià)款結算制度（避免使用管理混亂，資金不落實(shí)）
4. 建設單位：建立嚴格的工程變更審批制度
三、工程驗收的風(fēng)險管控
1. 建設單位：健全竣工驗收各項管理制度
2. 建設單位：加強對工程竣工決算的審核
案例剖析：工程項目?jì)炔靠刂瓢咐治?/p>

環(huán)節十二：擔保業(yè)務(wù)
1. 根據實(shí)際情況，嚴格依照法律法規制定本企業(yè)的擔保政策
2. 選擇具有良好素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力的人士對擔保申請人開(kāi)展調查和評估及經(jīng)營(yíng)情況追蹤
3. 建立和完善擔保授權審批制度
4. 加強對擔保業(yè)務(wù)的會(huì )計系統控制
案例剖析：ST國嘉擔保事件

環(huán)節十三：業(yè)務(wù)外包
1. 建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度
2. 建立和完善業(yè)務(wù)外包的審核批準制度
3. 應充分調查候選承包方的合法性（避免承包方缺乏應有的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)）
4. 制定針對業(yè)務(wù)帶包實(shí)施過(guò)程的管控措施（避免工作不充分或未落實(shí)到位）
5. 業(yè)應密切關(guān)注重大業(yè)務(wù)外包承包方的履約能力
6. 根據承包方業(yè)務(wù)外包成果交付方式的特點(diǎn)，制定不同的驗收方式
7. 加強對業(yè)務(wù)外包過(guò)程中交由承包方使用的資產(chǎn)等方面的核算與監督
案例剖析：DLD公司業(yè)務(wù)外包內部控制

環(huán)節十四：財務(wù)報告
一、財務(wù)報告編制的風(fēng)險管控
1. 企業(yè)會(huì )計政策符合國家有關(guān)會(huì )計法規和最新監管要求的規定
2. 確定具體可行的資產(chǎn)清查、負債核實(shí)計劃
3. 核對各會(huì )計賬簿記錄與會(huì )計憑證的內容、金額等一致性
4. 企業(yè)財務(wù)報告列示的資產(chǎn)、負債、所有者權益金額真實(shí)可靠
5. 編制合并財務(wù)報告應考慮所有相關(guān)情況，以確定合并范圍
二、財務(wù)報告對外提供的風(fēng)險管控
1. 按照規定的審批程序，安排各級負責人逐級把關(guān)
2. 選擇具有相關(guān)資質(zhì)的會(huì )計師事務(wù)所對財務(wù)報告進(jìn)行審計
3. 在相關(guān)制度文件中明確規范財務(wù)報告對外提供的對象
案例剖析：ZSY獨立編制財務(wù)報告體系建設

環(huán)節十五：全面預算
一、全面預算的風(fēng)險管控
1. 須關(guān)注預算目標的設定（避免編制不科學(xué)）
2. 須關(guān)注預算風(fēng)險控制體系的建立（避免預算不健全）
3. 須應注預算的具體執行情況和考核（避免執行不力、考核不嚴）
二、如何進(jìn)行全面預算
——固定預算、彈性預算、定期預算、滾動(dòng)預算、增量預算、零基預算
案例剖析：HBY公司全面預算管理的內部控制
案例剖析：XSF公司預算管理模式分析

環(huán)節十六：合同管理
一、合同管理的風(fēng)險管控
1. 對外發(fā)聲經(jīng)濟行為時(shí)，企業(yè)應當訂立書(shū)面合同
2. 審核人員應當對合同的合法性、經(jīng)濟型、可行性和嚴密性進(jìn)行重點(diǎn)審核
3. 按照規定的權限和程序與對方當事人簽署合同（避免越級簽署合同）
4. 合同管理部門(mén)應當加強合同登記管理
二、如何進(jìn)行合同管理
1. 建立分級授權管理制度
2. 實(shí)行統一歸口管理（根據實(shí)際情況指定法律部門(mén)等作為合同歸口管理部門(mén)）
3. 健全考核與責任追究制度
案例剖析：ZSY合同管理的內部控制體系

環(huán)節十七：內部信息傳遞
1. 建立一套級次分明的內部報告指標體系（避免指標體系的層級混亂）
2. 制定內部報告傳遞流程制度（避免內部報告傳遞不及時(shí)）
3. 建立內部報告保管制度
4. 建立并完善企業(yè)內部報告評估制度
案例剖析：少校的命令

環(huán)節十八：信息系統
一、信息系統開(kāi)發(fā)的風(fēng)險管控
1. 根據信息系統建設整體規劃提出分階段的項目建設方案（避免缺乏項目計劃）
2. 企業(yè)在選擇外包服務(wù)商時(shí)要充分考慮服務(wù)商的市場(chǎng)信譽(yù)等因素
二、信息系統運行與維護的風(fēng)險管控
1. 制定信息系統使用操作程序的具體操作規范
2. 建立標準流程記錄系統變更
3. 建立信息系統相關(guān)資產(chǎn)的管理制度（避免安全管理難度大）
案例剖析：ZYD內控管理系統案例
案例剖析：廣東LT信息系統內部控制案例

環(huán)節十九：企業(yè)內部控制評價(jià)
一、如何進(jìn)行內部控制缺陷認定
1. 評價(jià)工作組初步認定
2. 工作組負責人審核
3. 內部控制評價(jià)部門(mén)綜合分析、全面復核
二、如何進(jìn)行內部控制評價(jià)報告
第一步：董事會(huì )對內部控制報告真實(shí)性的聲明
第二步：內部控制評價(jià)工作的總體情況分析
第三步：內部控制評價(jià)（明確依據、范圍、程序和方法）
第四步：內部控制缺陷及其認定情況
第五步：內部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措施
第六步：內部控制有效性的結論發(fā)布
案例剖析：TL石油服務(wù)公司的內部控制評價(jià)工作
案例剖析：A電信分公司內部控制評價(jià)指標體系的建立

環(huán)節二十：企業(yè)內部控制審計
一、內部控制兩大缺陷
——設計缺陷、運行缺陷
二、出具審計報告（四種報告形式）
1. 標準內部控制審計報告
2. 無(wú)保留意見(jiàn)的內部控制審計報告
3. 否定意見(jiàn)的內部控制審計報告
4. 無(wú)法表示意見(jiàn)的內部審計報告
案例剖析：某公司物流管理內部控制審計的程序和方法
案例剖析：中外合資企業(yè)的內部控制審計
小組演練+PK：設計自己公司的內部控制體系并提出完善建議
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別 

華中科技大學(xué)會(huì )計學(xué)博士
某雙一流大學(xué)碩士生導師、副教授
中國注冊會(huì )計師
某省財政廳招投標專(zhuān)家|科技廳評審專(zhuān)家
湖北省會(huì )計學(xué)會(huì )第六屆理事會(huì )理事
曾任：湖北省某會(huì )計師事務(wù)所|合伙人
現任：湖北省某知名化工公司（上市）|獨立董事
武漢華僑城集團、四川?；葜毞?wù)中心特聘財務(wù)講師
✍ 曾在《管理評論》《審計研究》等國內外權威期刊上發(fā)表20+篇論文，多篇排序第一
✍ 曾提出“注冊會(huì )計師通過(guò)任期管理規避現行強制輪換制度的行為”政策建議，在修訂注冊會(huì )計師輪換制度時(shí)予以參考
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)報表分析、業(yè)財融合、非財、全面預算管理、內部審計、內控等

【鉆研“審計”】吳老師研究審計等專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識10余年，主持開(kāi)展了8個(gè)國家社科、教育部社科等基金科研項目，專(zhuān)注企業(yè)審計評估，研究成果獲得多方認可，其中：
☛ 主持國家社科基金項目《注冊會(huì )計師任期管理影響審計質(zhì)量研究》，對會(huì )計師事務(wù)所審計的滬深A股上市的4000+公司進(jìn)行大樣本研究，成功發(fā)表系列論文并出版專(zhuān)著(zhù)。
☛ 依據項目及研究為基礎，撰寫(xiě)《審計質(zhì)量研究》系列論文（《政府監管、注冊會(huì )計師任期管理與審計質(zhì)量研究》《基于權利中心度和關(guān)系親密度的證據》等）獲得某省社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎三等獎（排序第一）

【深耕“財務(wù)管理”】吳老師曾擔任某會(huì )計事務(wù)所合伙人，對于會(huì )計及財務(wù)管理方面的工作需求進(jìn)行深入研究，曾為多家企業(yè)進(jìn)行財務(wù)診斷和提供稅務(wù)咨詢(xún)建議，其中：
→ 參與南寧市審計局竣工結算項目，針對項目中問(wèn)題，撰寫(xiě)研究報告《南寧市政府投資項目竣工財務(wù)結算工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題及建議》，獲得南寧市委常委批示。
→ 參與完成《事務(wù)所地區競爭、審計質(zhì)量和會(huì )計服務(wù)行業(yè)培育研究報告》研究報告，獲得中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )采納。
→ 主持教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項目《智能財務(wù)背景下財務(wù)管理課程轉型升級研究》，與深圳希施瑪數據科技有限公司合作開(kāi)發(fā)，實(shí)現成功落地。

【開(kāi)展“財務(wù)培訓”】吳老師有豐富的財務(wù)分析、公檢法審計經(jīng)驗，是武漢華僑城集團歡樂(lè )谷公司、?；葜毞?wù)中心特聘財務(wù)講師，曾為近百家政府單位、國企及大型企業(yè)培訓，其中：
☀ 為武漢市經(jīng)信局組織的萬(wàn)企育才項目進(jìn)行培訓，為武漢各中小企業(yè)負責人講授《數字化背景下智能財務(wù)實(shí)踐》《財務(wù)報表分析》《企業(yè)稅務(wù)籌劃》等多門(mén)課程，獲得經(jīng)信局領(lǐng)導的好評，并在首期后收到多位學(xué)員聯(lián)系報名參加后續培訓，累計連續3年進(jìn)行培訓。
☀ 為華中農業(yè)大學(xué)教育培訓學(xué)院進(jìn)行《小微企業(yè)財務(wù)管理》等培訓，為參與的100+位企業(yè)負責人解決內部審計及財務(wù)管理問(wèn)題，一次課程后，便連續7年受邀授課，現持續返聘中。
☀ 為仙桃市教育局領(lǐng)導培訓《審計工作實(shí)務(wù)》，為100+位學(xué)員培訓，獲教育局王科長(cháng)高度評價(jià)：“沒(méi)學(xué)過(guò)審計的人也能夠聽(tīng)懂并結合自己的工作運用”。
☀ 為四川?；葜毞?wù)中心進(jìn)行《小微企業(yè)財務(wù)管理》《財務(wù)報表解析》等課程，為多家新型經(jīng)營(yíng)主體負責人解析財務(wù)報表問(wèn)題，并建立長(cháng)期合作。
☀ 參與開(kāi)展線(xiàn)上課程《公司理財》被評為國家級一流線(xiàn)上課程，同時(shí)主持的線(xiàn)上線(xiàn)下混合式課程《財務(wù)管理》被評為某省線(xiàn)上線(xiàn)下混合式一流課程。

主講課程：
《數據化管理——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預算管理實(shí)務(wù)》
《運營(yíng)能力解碼——多維度的財務(wù)報表分析》
《智能管理——全面賦能業(yè)財融合》
《循序漸進(jìn)——企業(yè)內部控制實(shí)務(wù)》
《規避風(fēng)險——企業(yè)內部審計實(shí)務(wù)》