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中高層企業(yè)文化落地力

課程編號：54160

課程價(jià)格：￥/天

課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程人氣：405

行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)文化 

授課講師：趙燕

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)總裁、高管、核心團隊成員

【培訓收益】
1.幫助學(xué)員了解企業(yè)文化形成的邏輯以及環(huán)境對文化形成的影響； 2.幫助學(xué)員掌握業(yè)績(jì)定律核心內容，學(xué)會(huì )為文化投資； 3.幫助學(xué)員掌握5D文化落地系統的核心邏輯； 4.幫助學(xué)員掌握愿景、使命、價(jià)值觀(guān)的提煉技術(shù)； 5.幫助學(xué)員掌握文化物質(zhì)化的操作方法與工具； 6.幫助學(xué)員掌握文化行為化的核心操作方法與工具； 7.幫助學(xué)員掌握核心團隊成員選拔與培養的核心方法與工具； 8.幫忙學(xué)員掌握企業(yè)核心底線(xiàn)規則設計及操作方法與工具； 9.幫助學(xué)員掌握文化落地機制建設方法與技巧。

第一講：探索企業(yè)文化的原點(diǎn)，什么才是真正的企業(yè)文化！
一、企業(yè)文化是什么？
1、企業(yè)中相同的部分大于不同的部分所形成的主流的價(jià)值觀(guān)與意識形態(tài)！
2、文化的核心：價(jià)值觀(guān)
3、企業(yè)文化的作用
4、環(huán)境與文化的關(guān)系：南郭先生的啟示
二、企業(yè)文化的四大假象：
1、虛文化：
2、無(wú)文化：
3、飄文化：
4、緲文化：
三、企業(yè)文化打造的業(yè)績(jì)軟件定律：
1、業(yè)績(jì)的背后是團隊：
2、團隊的背后是文化：
3、文化的背后是心態(tài)：
4、心態(tài)的背后是投資：
四、現代企業(yè)應該樹(shù)立什么樣的企業(yè)文化？
1、商業(yè)人格文化：獨立的承擔責任、獨立的堅守原則
2、結果導向文化：什么是任務(wù)、什么是結果
3、客戶(hù)價(jià)值文化：服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)團隊
4、開(kāi)放分享文化：環(huán)境做開(kāi)放、關(guān)系做簡(jiǎn)單、經(jīng)驗做共享
五、5D企業(yè)文化落地體系解析
1、 “經(jīng)”——核心價(jià)值理念
2、 “廟”——文化體現形式
3、 “和尚”——核心團隊成員
4、 “事”——文化落地儀式
5、 “戒”——文化價(jià)值底線(xiàn)

第二講：5D企業(yè)文化落地體系之“經(jīng)”——凝聚人心的金三角系統
一、企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：
1、如何運用愿景驅動(dòng)全體員工？
2、如何運用使命凝聚人心？
3、如何運用價(jià)值觀(guān)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(cháng)？
二、什么是遠景？遠景該如何規劃？及遠景規劃的三大方法
三、什么是使命？使命有什么用？實(shí)操訓練：個(gè)人夢(mèng)想宣言
四、什么是核心價(jià)值觀(guān)？核心價(jià)值觀(guān)該如何提煉？如何傳播和傳承？將核心價(jià)值觀(guān)落地成為員工行為的四大方法

第三講：5D企業(yè)文化落地體系之“廟”——將思想意識物質(zhì)化
一、如何讓文化摸得著(zhù)、看得到：
1、文化的物質(zhì)化
2、文化的制度化
3、文化的視覺(jué)化
4、文化的故事化
二、思想變成物質(zhì)是文化落地的第一步
1、常見(jiàn)物質(zhì)化的文化
2、企業(yè)文化手冊的設計
3、企業(yè)文化不再是標語(yǔ)和口號
三、用機制保障文化的落地
1、機制如何保障文化落地
2、機制落地的三個(gè)步驟
3、最重要的落地機制：檢查機制、檢查機制
四、企業(yè)文化的視覺(jué)系統
1、視覺(jué)系統促進(jìn)企業(yè)品牌化
2、UI設計與企業(yè)文化看板
3、學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的文化視覺(jué)系統
五、用故事傳承企業(yè)文化
1、機制如何保障文化落地
2、機制落地的三個(gè)步驟
3、最重要的落地機制：檢查機制、獎罰機制

第四講：5D企業(yè)文化落地體系之“和尚”——核心團隊的培育
一、什么是核心團隊：
1、高度認同公司文化
2、愿意用行動(dòng)去踐行公司文化
3、具備創(chuàng )造價(jià)值的專(zhuān)業(yè)能力
二、核心團隊組建的四個(gè)階段
1、形成階段
2、沖突階段
3、規范階段
4、表現階段
三、打造核心團隊的四大工具
1、標桿工具
2、開(kāi)放工具
3、說(shuō)服工具
4、表彰工具

第五講：5D企業(yè)文化落地體系之“事”——將企業(yè)文化行為化
一、文化行為化的典范：
1、閱兵式節選
2、“士兵突擊”的新兵入連儀式
3、宗教文化的儀式化
二、行為化的四大價(jià)值
1、強化視覺(jué)系統
2、引起團隊共鳴
3、激發(fā)組織能量
4、注入企業(yè)精神
三、行為化的操作工具
1、優(yōu)秀員工表彰儀式
2、日常工作SOP
3、晨夕會(huì )標準流程
4、業(yè)務(wù)模式標準化
5、監督檢查體系建立
6、培訓考核體系建立

第六講：5D企業(yè)文化落地體系之“戒”——構筑文化的底線(xiàn)
一、文化底線(xiàn)的作用：
1、規則和底線(xiàn)：踢足球沒(méi)有什么就不能玩了
2、“地獄”的作用
3、行動(dòng)的動(dòng)力“追求快樂(lè )、逃避痛苦”
4、明確告訴員工我們反對什么
二、文化落地核心工具之4R：
1、R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
結果定義清楚：有時(shí)候,不是團隊執行不力,而是事先沒(méi)有講清楚預期結果.
不相信“拍胸脯式”的保證：
上級下達各項目標，下級提出行動(dòng)
措施，沒(méi)有措施的承諾千萬(wàn)不要相信。
2、R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
承諾一對一：執行，不能說(shuō)“我們”，而要說(shuō)“我”，否則多人承諾等于沒(méi)人最后承擔后果。
承諾帶獎罰，沒(méi)有獎罰標準，承諾等于沒(méi)有說(shuō)。
3、R3：過(guò)程檢查：你越相信誰(shuí)，就越要檢查誰(shuí)！
為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
人們不會(huì )做你希望的，人們只會(huì )做你檢查的.
對事不對人，我們要的是結果和改進(jìn).
4、R4：即時(shí)激勵：立刻獎罰才有真正的執行力。
業(yè)績(jì)考核解決公平，即時(shí)獎勵卻能帶來(lái)執行。
好結果就獎，沒(méi)有結果或壞結果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。
三、建立底線(xiàn)的基本原理
1、警惕文化落地過(guò)程中的破窗理論
2、建立底線(xiàn)的三個(gè)步驟：立法、普法、執法
3、用開(kāi)放分享的系統：殺一儆百
四、建立文化底線(xiàn)的核心工具
1、什么是紅黃牌？
2、什么是三級警告制度？
3、什么是企業(yè)文化備忘錄？ 

咨詢(xún)電話(huà)：
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