實(shí)戰店長(cháng)

一、訓練模塊：店員訓練和復制，如何從菜鳥(niǎo)成長(cháng)為業(yè)績(jì)高手
1、通過(guò)透視表格數據化分析發(fā)現問(wèn)題員工：解決因材施教問(wèn)題；
2、門(mén)店帶教三步流程與五種技巧：解決店長(cháng)如何帶教問(wèn)題；
3、帶教案例分析與現場(chǎng)演練：解決店長(cháng)帶教執行力問(wèn)題；
4、制定門(mén)店標準化訓練手冊的六步方法和案例解析；
5、案例分析：通過(guò)訓練將一家零售門(mén)店業(yè)績(jì)增長(cháng) 100%的案例；
二、團隊模塊：店長(cháng)如何提升凝聚力，讓整個(gè)團隊“哇哇叫”
1、店長(cháng)的角色轉變與自我定位：解決店長(cháng)角色認知問(wèn)題；
2、欣賞文化的導入：不花錢(qián)激勵店員的方法；
3、PK 文化的導入：三種形式快速導入，業(yè)績(jì)提升 30%以上；
4、家庭文化的導入：全面提升店員的服務(wù)意識，用熱情感動(dòng)顧客；
5、分享文化的導入：充分利用“微信”“釘釘”軟件打造內部學(xué)習系統；
三、目標模塊：一切管理為了目標的達成
1、目標進(jìn)行有效分解的兩種方法；
2、門(mén)店如何對 KPI 目標和分類(lèi)目標的制定；
3、業(yè)績(jì)達成的兩個(gè)重要工具：可視化看板和平衡輪；
4、門(mén)店如何制定工作計劃，讓淡場(chǎng)忙碌起來(lái)；
四、會(huì )議模塊：團隊業(yè)績(jì)的保障器：三大會(huì )議
1、晨會(huì )：13 項晨會(huì )流程導入+士氣展示+現場(chǎng)訓練
2、周會(huì )：經(jīng)營(yíng)數據分析+現場(chǎng)診斷
3、月度啟動(dòng)大會(huì )如何導入：每月一次的激勵大會(huì )
五、績(jì)效模塊：績(jì)效和晉升，如何讓企業(yè)自動(dòng)化運轉，解放老板
1、店員招聘：吸引高素質(zhì)人才加盟——解決店員來(lái)源問(wèn)題
2、績(jì)效考核：“4+2”全面績(jì)效考核和管理體系——解決店員執行力問(wèn)題
3、店員晉升：“三崗九級”人才梯隊建設——解決留人與店鋪擴張問(wèn)題

 【資質(zhì)背景】
 裂變機制設計專(zhuān)家
 超級話(huà)術(shù)設計專(zhuān)家
 暢銷(xiāo)書(shū)《賣(mài)手思維》作者
 《超級賣(mài)手》《實(shí)戰店長(cháng)》《門(mén)店合伙人》主講老師
【自我解讀】
劉老師04年進(jìn)入零售上市公司，至今從業(yè)19年。獨創(chuàng )一套48小時(shí)內快速復制門(mén)店銷(xiāo)售人才的魔鬼訓練法，并被國內眾多連鎖企業(yè)所采用。
13年至18年期間，擔任《店長(cháng)鐵軍》大課老師，交付次數超過(guò)200期，六年間為中國零售門(mén)店行業(yè)培養出了4萬(wàn)名銷(xiāo)售和管理人才； 18年至2022年擔任《門(mén)店合伙人》主講老師與咨詢(xún)輔導老師。
在業(yè)界被譽(yù)也既懂運營(yíng)有懂人資的合伙人老師，獨創(chuàng )一套48小時(shí)內快速復制門(mén)店銷(xiāo)售人才的魔鬼裂變機制。老師使命：讓殺手變成超級賣(mài)手，當場(chǎng)拿到結果。
【客戶(hù)案例】
 日立中央空調連續12次邀請劉老師講課
 愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)連續10次邀請老師授課
 大角鹿連續6次邀請老師講課
 美國席夢(mèng)思寢具連續9次邀請老師講課
 絲域養發(fā)全國9個(gè)分公司邀請老師授課