<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

央企經(jīng)營(yíng)管理及“一利五率” 高質(zhì)量發(fā)展沙盤(pán)演練課程大綱

課程編號:55391

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(cháng):3 天

課程人氣:384

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:商業(yè)模式 

授課講師:曹軍武

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、 國企改革:二十大精神看國企改革三年行動(dòng)
1、 二十大精神看國企改革
2、 國企改革三年行動(dòng)改革
3、 三年行動(dòng)專(zhuān)項行動(dòng)工程
案例一:中國航空工業(yè)集團“改革創(chuàng )未來(lái),創(chuàng )新?tīng)幰涣?rdquo;
案例二:中國核工業(yè)集團“以國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)加快建設世界一流企業(yè)”
案例三:中國航天科技集團“深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng),加快建設世界一流航天企業(yè)集團”
案例四:中國航天科工集團“抓實(shí)四個(gè)機制,深化改革創(chuàng )新,加快推動(dòng)世界一流航天防務(wù)集團公司建設”
附件一:“雙百企業(yè)”名單
附件二:“科改示范企業(yè)”名單
二、 風(fēng)控管理:央企風(fēng)控管理與高質(zhì)量發(fā)展
1、 央企風(fēng)控管理頂層設計
2、 發(fā)現央企合規內控風(fēng)險點(diǎn)
3、 分析央企合規內控風(fēng)險點(diǎn)
4、 解決央企合規內控風(fēng)險點(diǎn)
案例一:中國航空工業(yè)集團風(fēng)險管理案例
案例二:中國航空工業(yè)集團風(fēng)險管理規劃工作案例
案例三:中國石油集團風(fēng)險內控案例
附件一:國資委《中央企業(yè)合規管理辦法》
附件二:中央企業(yè)內部控制診斷問(wèn)卷
附件三:中央企業(yè)風(fēng)險清單
附件四:《中央企業(yè)合規管理辦法》答記者問(wèn)
三、 世界一流:加快建設世界一流與高質(zhì)量發(fā)展
1、 為什么建設世界一流企業(yè)?
2、 跟誰(shuí)對標建設世界一流企業(yè)?
3、 怎么建設世界一流企業(yè)?
案例一:中國中車(chē)集團加快推進(jìn)創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)
案例二:對標世界一流聚焦管理提升,中國中車(chē)集團全力以赴打造中國名片
案例三:國家電投錢(qián)智民:全力開(kāi)創(chuàng )建設世界一流企業(yè)新局面
案例四:中國石油黨組:為建設世界一流企業(yè)提供體制機制保障
案例五:中國中鐵陳云:黨建引領(lǐng)建設世界一流企業(yè)
案例六:航天科技:創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)深入推動(dòng)航天強國建設
案例七:中國石油:錨定世界一流推進(jìn)綜合性國際能源公司建設
附件一:2022年《財富》500強部分榜單
附件二:對話(huà)知名企業(yè)家——宋志平:世界一流企業(yè)建設與企業(yè)家精神
四、 突出問(wèn)題:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理突出問(wèn)題研討與交流
1、 研討交流:成本控制問(wèn)題及解決措施
2、 研討交流:投資有效性問(wèn)題及解決措施
3、 研討交流:資產(chǎn)利用率問(wèn)題及解決措施
4、 研討交流:有效研發(fā)問(wèn)題問(wèn)題及解決措施
5、 研討交流:計劃部、財務(wù)部、人力部、采購部、其他各部門(mén)突出的問(wèn)題及解決措施
五、 “一利五率”高質(zhì)量發(fā)展講解:國企高質(zhì)量發(fā)展“一利五率”政策背景及路徑
1、 加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展:“一利五率”政策背景及路徑
2、 中央企業(yè)負責人會(huì )議,經(jīng)營(yíng)指標優(yōu)化為“一利五率”
3、 央企高質(zhì)量發(fā)展新成果新動(dòng)向,“一利五率” 錨定高質(zhì)量發(fā)展
4、 權威部門(mén)話(huà)開(kāi)局:國資委介紹“深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神全面推進(jìn)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”情況
5、 研討:“一增一穩四提升”年度目標落地具體措施?
六、 “一利五率”高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施計劃:“一利五率”年度目標落地具體方案
1、 工作計劃一:提升利潤總額落地實(shí)施具體方案
2、 工作計劃二:提升凈資產(chǎn)收益率落地實(shí)施具體方案
3、 工作計劃三:提升營(yíng)業(yè)現金比率落地實(shí)施具體方案
4、 工作計劃四:穩定資產(chǎn)負債率落地實(shí)施具體方案
5、 工作計劃五:提升研發(fā)經(jīng)費投入強度落地實(shí)施具體方案
6、 工作計劃六:提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率落地實(shí)施具體方案
七、 央企經(jīng)營(yíng)管理及“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展沙盤(pán)演練模式介紹
央企經(jīng)營(yíng)管理及“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展沙盤(pán)演練教學(xué)具有極強的體驗性、互動(dòng)性、實(shí)戰性、競爭性。此課程中,將采用模擬沙盤(pán)模式進(jìn)行授課,模擬央企經(jīng)營(yíng)管理及“一利五率”在國企的實(shí)施,在近似實(shí)戰的央企經(jīng)營(yíng)管理及“一利五率”政策環(huán)境中,練習和央企經(jīng)營(yíng)管理及“一利五率”政策的運作規則,掌控“一利五率”政策的操作技能,領(lǐng)會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的真諦。
“沙盤(pán)培訓模式”不同于傳統灌輸式被動(dòng)學(xué)習模式,該培訓以PPT課件、記分牌、實(shí)用模板、成果樣例為基本教學(xué)工具,學(xué)員在講師教學(xué)指導下,通過(guò)進(jìn)入模擬場(chǎng)景親手搭建風(fēng)險防控生態(tài)系統,并在此情境中推進(jìn)具體的風(fēng)險防控工作環(huán)節,利用沉浸式風(fēng)險防控學(xué)習過(guò)程為學(xué)員提供最直觀(guān)最有生動(dòng)的學(xué)習體驗,從而達到更好的學(xué)習效果。
在引導學(xué)員完成模擬情景系統的體驗式學(xué)習過(guò)程中,學(xué)員將在每一階段的模擬中認真思考與團隊協(xié)作討論、交流發(fā)言,并結合講師的點(diǎn)評發(fā)掘自身學(xué)習和工作誤區,體驗管理得失,切實(shí)提高自身的風(fēng)險防控實(shí)際工作能力!
 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>