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基層干部強素質(zhì)、轉職能、轉作風(fēng)、樹(shù)形象

課程編號:55760

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:346

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

授課講師:劉藝強

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
基層干部

【培訓收益】
1、明確品德與責任的重要性,掌握做人做事的技巧和方法。 2、提升工作責任感和事業(yè)心,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于奉獻。 3、全面提升黨政干部的執行力,強素質(zhì),重細節,轉作風(fēng)。

五、課程大綱 《轉作風(fēng)、樹(shù)形象》

故事導入:白居易學(xué)佛“諸惡莫作,眾善奉行”。
一、誠信做人----品德重于能力
(一)萬(wàn)事德為首
德是立身之本。德是品德、德行。“德者,才之帥也;才者,德之資也。自古以來(lái),國之亂臣,家之敗子,才有余而德不足,以至于顛覆者多矣。”
“德不孤,必有鄰”。
“為政以德,譬如北辰,居其所而眾星拱之”。
故事:二塊錢(qián)折射的人品
(二)百德誠為先
誠是合作之始。誠:是真誠、誠懇、誠實(shí)、誠敬,對人對事誠敬有加??鬃油菩?ldquo;尚誠尚拙”。他說(shuō): “天下至誠,能勝天下至偽;天下至拙,能勝天下至巧。”“言忠信,行篤敬。”
“口言善,身行惡,國妖也。”(《荀子.大略》)
(三)事事信為本
1、以誠為本,以信為天。
誠信,一直是中國文化的重要內涵,“信”更與“仁”、“義”、“禮”、“智”并列為“五常”,成為中國古代不可更改的“根本大法”。中國人講“信”,首先談的是“誠信”和“忠信”。
信:是信仰、信任、信諾、信用、信譽(yù),言而有信,一言九鼎。
晉商的故事:播放短片----秤的來(lái)歷
人無(wú)信不立,企無(wú)信不振,國無(wú)信不興
胡錦濤總書(shū)記:以誠實(shí)守信為榮,以見(jiàn)利忘義為恥
2、誠信的作用:規范、導向、凝聚、穩定、 激勵
誠信對現代員工的意義
誠信是員工的基本素質(zhì)要求
誠信是員工成功走向社會(huì )的前提
誠信是員工事業(yè)成功的保證
歷史典故:子貢問(wèn)政。
一個(gè)人可以失去機會(huì )、失去職業(yè)、失去財富乃至生命,但萬(wàn)萬(wàn)不可失去信譽(yù)。故事:賊
(四)做事先做人(謀事在能力,成事在做人)
1、做人不貪大,做事不計小
做人要:知足、知不足、不知足
做事要:認真去做、用心去做、創(chuàng )新去做
案例:“范跑跑”給我們的深刻思考
立民感言: 人可以無(wú)才,但不能無(wú)德。人可以不崇高,但不能無(wú)恥。
2、先任勞任怨,再任職任官
課堂討論:當前我們的隊伍中是否存在的“懶、散、軟、浮”現象

二、認真做事----責任重于泰山
(一)責任就是使命
1、母親的責任。三個(gè)母親的故事
2、教師的責任。“傳道、授業(yè)、解惑”
3、我們的責任是什么?
(二)責任彰顯忠誠
1、敬業(yè)的三個(gè)層次:滿(mǎn)負荷、按程序、樂(lè )干。
案例:德勝人不吃回扣 日本《35次緊急電話(huà)》
2、敬業(yè)干部與官僚的區別
(三)責任創(chuàng )造卓越
1、從優(yōu)秀到卓越---責任心是基石
案例:美國西點(diǎn)軍校
2、讓優(yōu)秀成為一種習慣。
當優(yōu)秀成為習慣,成功也就成為習慣
(四)責任寓于細節
1、細節決定成敗
細節是認真的態(tài)度 成功源自細節 案例:國慶閱兵
2、做大靠戰略,做強靠細節
三、全方位打造愛(ài)崗敬業(yè)的黨政干部隊伍
機關(guān)成長(cháng)的三步曲:一靠領(lǐng)導;二靠團隊;三靠文化
好人品鑄就好團隊,好團隊培養好人品
(一)強化理念,用文化凝聚人心
國家做大、做強,要靠每一位管理者、每一位員工素質(zhì)的提高。每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步,整個(gè)民族素質(zhì)將前進(jìn)一大步。
1、文化是執行的基礎
2、培養“誠信做人,認真做事”的理念
誠信做人:做到“三誠三信”(誠懇、誠實(shí)、誠敬;信任、信用、信譽(yù))
認真做事:做到“三專(zhuān)三細”(專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心、專(zhuān)注;細致、細心、細微)
3、用機關(guān)文化化育人(化:感化、教化、融化;育:養育、教育、培育)
(1)樹(shù)立崗位標桿。
(2)打造學(xué)習型機關(guān)。
(3)以人為本,關(guān)心下屬生活。
(二)強化管理,用制度駕馭人性
執行不到位的原因分析:魚(yú)刺圖
1、強化精益管理措施、方法,讓人不能偷懶、偷利
2、強化分配體制改革,高薪養廉增效,讓人不愿偷懶,不想貪利。
3、強化嚴厲的懲罰措施,讓人不敢偷工減料。誅大為威、誅小立信。
4、強化精神教化,從內心影響和改變人的思想,讓人覺(jué)得不該。
案例:德勝管理。
管在嚴格中、管在制度中、管在過(guò)程中、管在細節中、管在人性中
(三)強化執行,用細節成就人生
做人不計小,做事不貪大。
加強精細化管理。在細節管理上強調做好四個(gè)環(huán)節:橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化。
1、小事成就大業(yè)。案例:法國巴黎的麗茲酒店的細節
2、細節塑造完美 故事:偉人周恩來(lái)
3、差距源自細節。案例:1、可口可樂(lè )的絕殺。2、下崗女工
4、于細微處見(jiàn)精神。案例:煮蛋
學(xué)習德國人的嚴謹精神和工作作風(fēng) 案例:?jiǎn)?wèn)路
5、負好小責,才能擔當大任。
一屋不掃,何以?huà)咛煜?。案例:菲? 一把椅子的問(wèn)候
立民感言:低調做人,你會(huì )一次比一次穩健,
高調做事,你會(huì )一次比一次優(yōu)秀。
結束語(yǔ):故事---堅持是人生第一競爭力。
 

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