目標管理與計劃執行沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】


【培訓收益】
1.能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的3大流程 2.根據所講內容，當堂完成4A工具的課堂練習 3.能夠闡述目標的標準句式 4.能夠闡述全面判斷的4個(gè)層級 5.能夠運用課程內容，當堂制定合格的周報周計劃 6.能夠闡述質(zhì)詢(xún)會(huì )的工作流程 7.能夠闡述5R的具體內容 8.能夠用語(yǔ)言闡述SMAT原則 9.能夠運用所學(xué)內容，圍繞目標完成激勵設計表 10.當堂完成目標執行的體驗練習

第一講：團隊為什么要進(jìn)行目標管理
一、高效團隊的3大核心要素
1.激發(fā)人心的領(lǐng)導
2.清晰明確的目標
3.人人共守的規則
工具：從目標到措施的4A工具
方法：頭腦風(fēng)暴法
方法：制度落地3步驟
案例：青島某公司案例
二、目標管理的三個(gè)統一：
1.統一思想
2.統一聲音
3.統一動(dòng)作
視頻案例：許木木
方法：統一思想的3大方法
三、目標管理的邏輯梳理：
1.從“我有一個(gè)夢(mèng)想“到”明天會(huì )更好“
2.目標的4種類(lèi)型
3.目標制定4個(gè)結合
工具：“敵人“工具
工具：個(gè)人戰略導航工具
方法：一句話(huà)目標標準話(huà)術(shù)

第二講:為什么很辛苦，目標卻沒(méi)實(shí)現？
一、目標管理的常見(jiàn)誤區：
1.憑經(jīng)驗靠感覺(jué)
2.憑領(lǐng)導靠指派
3.憑資源靠運氣
二、目標是結果的積累，不是時(shí)間的積累
1.時(shí)間積累不等于目標實(shí)現
2.辛苦工作不等于目標實(shí)現
3.做好職責不等于目標實(shí)現
案例：俄羅斯人的目標執行
案例：挖井的小李
三、目標制定：
1.目標制定的依據：以理有據，科學(xué)為本
2.目標制定的方法：全員參與，貢獻智慧
3.目標制定的步驟：由遠到近，由虛到實(shí)
4.目標制定的標準:SMART原則
小測試：目標描述正確嗎
案例：泰勒的科學(xué)管理
四、目標管理的5R模式
1.R1目標一致，凡事必有目標
2.R2一對一責任：有結果必須落實(shí)到個(gè)人
3.R3過(guò)程檢查：對我不相信就必須檢查
4.R4即時(shí)激勵：有檢查必有獎罰
5.R5改進(jìn)復制：有獎罰必有復制改進(jìn)
案例：鬧市追殺
案例：交警與紅綠燈
工具：節點(diǎn)管控表

第三講：如何把目標轉化為計劃？

一、目標與計劃的關(guān)系
1.目標統御計劃
2.計劃支撐目標
案例：大氣層與放大鏡
二、計劃的制定
1.計劃是5R的濃縮
2.制定計劃10大標準
3.計劃制定的重點(diǎn)思維
4.計劃制定的6大誤區
工具：周報周計劃
方法：計劃的10大標準
互動(dòng)練習：結合工作制定計劃
三、計劃制定的結構化思維
1.目標先行
2.上下對應
3.分類(lèi)清楚
4.排序邏輯
案例：到底幾點(diǎn)開(kāi)會(huì )

第四講：為什么計劃總是難變現？
一、計劃執行3大思維
1.外包思維
2.底線(xiàn)思維
3.魚(yú)骨圖思維
二、計劃執行的3大方法
1.復述承諾法
2.分解法
3.重點(diǎn)法
互動(dòng)練習：哪個(gè)重要
三、計劃管控的質(zhì)詢(xún)會(huì )系統——公司的公安系統
1.質(zhì)詢(xún)不是批評時(shí)客觀(guān)的原因查詢(xún)
2.質(zhì)詢(xún)的要點(diǎn)
3.質(zhì)詢(xún)會(huì )的流程
4.質(zhì)詢(xún)會(huì )的標準

 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 目標管理與執行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時(shí)間空間目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時(shí)效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實(shí)戰技能..

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