戰略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計劃制定沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理及人力資源從業(yè)者，中高層管理人員

【培訓收益】
● 掌握運用戰略地圖進(jìn)行戰略梳理的技能 ● 掌握年度經(jīng)營(yíng)計劃制定的核心要點(diǎn)及流程 ● 掌握年度經(jīng)營(yíng)計劃與績(jì)效的融合運用

第一講：戰略梳理與戰略目標分解
一、戰略地圖——描繪你的戰略
1. 什么是戰略地圖
模版：戰略地圖
二、戰略地圖的四個(gè)層面說(shuō)明
1. 財務(wù)層面
2. 客戶(hù)角度
3. 內部流程
4. 學(xué)習成長(cháng)
三、戰略地圖繪制要點(diǎn)
舉例：戰略目標描述
練習：戰略地圖目標鏈接
1. 從集團戰略地圖到業(yè)務(wù)戰略地圖
四、為什么要設置目標
實(shí)驗：沒(méi)有目標是危險的
案例分析：為什么部門(mén)業(yè)績(jì)突出，公司戰略沒(méi)有實(shí)現？
1. 企業(yè)付出的薪酬真的都是有效的嗎？
2. 目標為什么一定要達成共識？
五、如何設置公司的戰略目標
1. 戰略目標=發(fā)展目標+財務(wù)目標
舉例：發(fā)展目標
舉例：財務(wù)目標
六、什么是好的績(jì)效目標
1. 目標設定的SMART原則
2. 目標設定的技巧及步驟
舉例：可考核的目標
實(shí)戰演練：寫(xiě)出你所負責工作的三個(gè)目標
七、如何進(jìn)行戰略目標分解
案例分析：為什么銷(xiāo)售量增加但公司虧損？
方法一：縱向分解法
方法二：橫向分解法
方法三：時(shí)序分解法
實(shí)戰演練：公司戰略目標的分解

第二講：年度經(jīng)營(yíng)計劃理念與方法
一、什么是經(jīng)營(yíng)計劃
互動(dòng)：節日游玩計劃
1. 一項完整的計劃內容
2. 什么是經(jīng)營(yíng)計劃
3. 經(jīng)營(yíng)計劃的四大特點(diǎn)
4. 為什么要做計劃
5. 計劃對管理的功能和作用
二、為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計劃
1. 為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計劃
2. 年度經(jīng)營(yíng)計劃的內容和原則
3. 年度經(jīng)營(yíng)計劃制定的邏輯和流程
4. 完整的年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)框架
三、如何做好年度經(jīng)營(yíng)計劃
1. 公司三級計劃體系
2. 公司及部門(mén)主要計劃分類(lèi)
3. 經(jīng)營(yíng)計劃管理的組織體系
4. 年度計劃的PDCA循環(huán)

第三講：年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定步驟
一、年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制要點(diǎn)
1. 制定年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)遵循的五大原則
2. 經(jīng)營(yíng)計劃編制的依據
3. 各類(lèi)計劃編制要點(diǎn)
4. 部門(mén)年度工作計劃的基本內容（含模版）
二、年度經(jīng)營(yíng)計劃最好的解決方案OGSM
1. OGSM相對于傳統經(jīng)營(yíng)計劃的優(yōu)點(diǎn)
2. OGSM與工作計劃、績(jì)效的關(guān)系
案例：OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃示例
三、如何用OGSM制定年度經(jīng)營(yíng)計劃
步驟一：目的（Objectives)
案例展示+實(shí)戰研討
步驟二：目標（Goals)
案例展示+實(shí)戰研討
步驟三；策略（Strategies)
案例展示+實(shí)戰研討
步驟四：衡量（Measures)
案例展示+實(shí)戰研討
四、如何用STAR工具將經(jīng)營(yíng)計劃轉化為行動(dòng)方案
步驟一：行動(dòng)步驟（Step）
步驟二：時(shí)間（Time）
步驟三：所需協(xié)助（Assistance）
步驟四：責任人（Responsibility）
五、OGSM的系統管理
1. OGSM的層次及分解
2. 工作主計劃：OGSM的進(jìn)度管理
3. 成績(jì)卡：OGSM的績(jì)效管理
4. 技能矩陣；OGSM的能力準備度

第四講：經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施與績(jì)效管理
一、從經(jīng)營(yíng)計劃到績(jì)效管理
二、戰略績(jì)效管理的PDCA循環(huán)
三、績(jì)效計劃制定的關(guān)鍵事項
1. 衡量指標的六種主要方法
2. 指標數量與權重設計的經(jīng)驗
3. 誤區：不是量化程度越高越好
示例：部門(mén)及個(gè)人績(jì)效管理常用表單
四、績(jì)效輔導的重要意義
案例：飛機的導航與糾偏
1. 執行力是檢查出來(lái)，能力是輔導出來(lái)的
2. 關(guān)鍵在于問(wèn)題而不是答案
3. 關(guān)鍵事件STAR法的操作技巧
4. 反饋的方式和要點(diǎn)-漢堡原則、BEST原則
五、如何進(jìn)行績(jì)效考核
案例討論：背離現實(shí)的考核結果
1. 績(jì)效考核的十大誤區
2. 分數虛高的糾偏
3. 考核申訴流程
實(shí)戰演練：績(jì)效考核中的實(shí)際問(wèn)題研討
六、績(jì)效改進(jìn)與診斷
1. 績(jì)效診斷四要素工具箱
2. 績(jì)效改進(jìn)的兩大策略
3. 績(jì)效面談的常見(jiàn)形式、步驟及準則
4. 模板：績(jì)效改進(jìn)計劃表
實(shí)戰演練：某公司員工的績(jì)效診斷與改進(jìn)
七、績(jì)效考核結果的應用
1. 使獎勵更有效的關(guān)鍵技巧
2. 績(jì)效獎金的比例及分配方案
3. 趣味思考：你認為哪個(gè)策略最佳，為什么？
4. 常見(jiàn)的四種獎金分配方案
5. 激勵的本質(zhì)：腦袋+口袋
實(shí)戰演練：一分鐘激勵
八、戰略績(jì)效管理的文化保障
1. 從商業(yè)變法看績(jì)效變革之痛
2. 績(jì)效體系落地的四大機制
總結提升：體系建設和實(shí)施成功的18個(gè)關(guān)鍵技巧 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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