物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面預算管理沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
企業(yè)管理者，企業(yè)中高層，企業(yè)核心骨干人員。

【培訓收益】
☆  理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義。 ☆ 了解公司預算與各部門(mén)工作的關(guān)系，調動(dòng)各階層協(xié)同反應能力，謀求整體利益最大化。 ☆ 增強對預算過(guò)程的了解和編制技巧的認識, 學(xué)習預算管理和控制的實(shí)際操作。 ☆  確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預算控制奠定認識基礎。

一、如何認知預算和預算管理？
（1）預算認識的誤區分析。
預算是規劃 “ 防火” OR “ 救火” ？
預算過(guò)程控制OR結果控制？
預算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可
計劃趕不上變化，預算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值
預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩
預算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定
（2）從傳統計劃管理向全面預算管理過(guò)渡
二、什么是預算及預算管理？
（1）什么是預算及預算管理
預算起點(diǎn)是預測；
預算是表現資源量；
預算結果是均衡；
預算必須有成熟規范的體系
（2）全面預算管理的特點(diǎn)
三、全面預算管理的作用
1.明確工作目標;
2.協(xié)調部門(mén)關(guān)系;
3.控制日?；顒?dòng);
4.考核業(yè)績(jì)標準。”
四、全面預算管理的組織和實(shí)施
1.四層預算機構
2.預算管理運行體系
3.預算目標的分解
4.預算審批程序
5.全面預算體系
五、全面預算的編制
1.預算編制方法：
（一）固定預算與彈性預算
案例1. 某種產(chǎn)品的固定預算編制。
案例2. A公司2014年按公式法編制的制造費用彈性預算。
案例3. A公司2015年按列表法編制的制造費用彈性預算。
（二）增量預算與零基預算
案例4.某公司按增量預算編制計劃年度的制造費用。
案例5. A公司采用零基預算法編制2015年各項費用預算。
（三）定期預算與滾動(dòng)預算
2.編制銷(xiāo)售預算
案例6. 某企業(yè)專(zhuān)門(mén)決策預算編制。
案例7. 銷(xiāo)售預算和應收賬款預算的編制。
3.編制成本費用預算
案例8. 銷(xiāo)售及管理費用預算的編制
4.編制現金預算
案例9. 某公司11月份現金收支預算的編制。
六、全面預算的執行與控制
1. 預算執行控制責任體系
2. 預算執行控制重點(diǎn)
3. 預算執行控制方法
4.預算項目的具體控制
5. 預算追加—例外原則
6.預算調整—目標調整
（1）預算調整—資源配置調整
（2）預算調整—流程調整
7. 預算分析
（1）責任體系
（2）分析內容
（3）分析形式
（4）分析會(huì )議
（5）分析方法
七、全面預算的考核
1.傳統的預算考核偏重于財務(wù)指標
2.預算考核—平衡計分卡
3.預算考核組織
4.預算考核方法
5.預算考核程序
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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