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找回“真我”,賦能他人——驅動(dòng)力3.0工作坊

找回“真我”,賦能他人——驅動(dòng)力3.0工作坊

課程編號:57103

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:233

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:蘇偉杰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、幫助學(xué)員了解人類(lèi)驅動(dòng)力的多樣性,了解驅動(dòng)力1.0,2.0,3.0的定義與區別,激發(fā)員工對自身動(dòng)力的反思。 2、啟發(fā)學(xué)員思考自身工作的意義,找到自己長(cháng)期的工作目標,并且通過(guò)不斷的分享自身的工作意義影響自己的團隊。 3、啟發(fā)學(xué)員對自己工作專(zhuān)精度的反思,為自己設立挑戰性目標并與伙伴相互支持,共同進(jìn)步。 4、啟發(fā)學(xué)員思考如何增強團隊成員的自主度,為團隊賦能。

 單元1
導入  歡迎學(xué)員參加“內驅力工作坊”的學(xué)習
 導師自我介紹
 工作坊的安排和相關(guān)材料
 游戲:最佳飛機制造商
 討論:什么激勵著(zhù)我們努力?  游戲
 導師講解
 小組討論  60m
單元2
驅動(dòng)力2.0
Vs
驅動(dòng)力3.0  驅動(dòng)力1.0與2.0
 驅動(dòng)力2.0的問(wèn)題
 被驅動(dòng)力2.0耽誤的我們(對外歸因/對內歸因)
 “麻將理論”——驅動(dòng)力3.0
 X型行為和I型行為對比
 驅動(dòng)力3.0自我評估  導師講解
 觀(guān)看視頻
 小組討論
 自我評估  60m
單元3
內驅因子
——目的  意義——存在和工作的意義
 找到工作的意義會(huì )讓人的工作更有積極性
 視頻:馬云是怎么堅持下來(lái)的
 研討:
 “我”的目的是什么——我想被人記住的一句話(huà)
 “我”的工作為何重要?
 小組即興演講:我做保險工作的意義是什么?
 案例研討:管理者工作的意義
 “我”如何為他人的工作賦予的意義  觀(guān)看視頻
 案例分析
 導師講解
 小組討論
 自我練習  90m
單元4
內驅因子
——專(zhuān)精  專(zhuān)精——渴望在有意義的工作上取得進(jìn)展
 專(zhuān)精給人更強、更持久的工作動(dòng)力
 如何達至專(zhuān)精——專(zhuān)精三要素之心流、目標和績(jì)效反饋
 達至專(zhuān)精的困難點(diǎn)——專(zhuān)精三原則之思維模式、痛苦和漸近線(xiàn)
 研討:保險工作需要專(zhuān)精嗎?管理工作需要專(zhuān)精嗎?“我”如何達致專(zhuān)精?
 研討:如何讓我的團隊成員不斷“精進(jìn)”?  觀(guān)看視頻
 導師講解
 小組討論
 自我練習  90m
單元5
內驅因子
——自主  自主——渴望決定自己的生活
 自主對于創(chuàng )新時(shí)代的作用
 最佳上司的特征
 自主4T的自我評估  觀(guān)看視頻
 導師講解
 小組討論
 自我評估  30m
總結回顧  對驅動(dòng)力工作坊的整體回顧和強化
 “真我”回歸愿望樹(shù) 學(xué)員分享收獲  30m

 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
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