目標落地執行系統構建

【培訓對象】
全體人員

【培訓收益】
是一套幫助企業(yè)在管理運營(yíng)中實(shí)現團隊自動(dòng)自發(fā)解決問(wèn)題系統機制，其作用可以運用在銷(xiāo)售團隊目標實(shí)現上，也可以運用在公司內部部門(mén)管理上，更可以作為公司新項目運作的管理手段。本課程不同于簡(jiǎn)單的執行課程，它是一套管理運營(yíng)機制能夠長(cháng)足的解決團隊運營(yíng)管理中的核心問(wèn)題。真正從根本上幫助企業(yè)解決問(wèn)題，而不是僅僅停留在培養員工的意識形態(tài)。

 引子：
常態(tài)下人們對執行的認知？
為什么執行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸？
何謂系統，企業(yè)執行系統是什么？
案例：執行團隊的五大要素
一、執行不力的核心因素解析
1、執行不力的常見(jiàn)現象
a.目標不明確
b.責任不清晰
c.文化氛圍偏離
d.流于形式主義
e.管理決策失誤
f.員工能力不足
g.工作熱情不足
h.流程機制不明
2、行為習慣對執行的影響
A、認知
B、情感
C、行為
3、執行體制問(wèn)題對執行的影響
4、執行的最大敵人——日常事務(wù)
A、日常事務(wù)與戰略目標的關(guān)系
B、時(shí)間管理對執行結果的影響
5、如何構建執行系統
6、建立執行系統的四大原則
7、案例討論：你是不是一個(gè)有執行力的人

二、構建執行系統原則一： 聚焦最重要目標
1、為什么要聚焦目標
2、影響聚焦的四個(gè)困境
a.外在信息的充斥
b. 來(lái)自上級領(lǐng)導的指示
c.自我突發(fā)奇想的念頭
d.所有日常事務(wù)都很重要
3、如何讓組織聚焦目標
4、聚焦目標的真正目的
5、聚焦目標的四個(gè)規則
a.沒(méi)有任何團隊可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上最重要目標
b.你選擇的局部戰斗必須要為贏(yíng)得整個(gè)戰爭服務(wù)
c.領(lǐng)導可以否決，但不能獨斷
d.所有的最重要目標必須有明確的完成時(shí)限和標準
6、執行聚焦目標的四大步驟
a.考慮各種可能
b.按影響力排序
c.測試最棒的幾個(gè)想法
d.定義最重要的目標
7、案例分析：分析你部門(mén)的最重要目標
8、模擬活動(dòng)：目標市場(chǎng)（現場(chǎng)頭腦風(fēng)暴-制定團隊最重要目標）

三、 構建執行系統原則二：關(guān)注引領(lǐng)性指標
1、滯后性指標VS引領(lǐng)性指標
2、傳統思維VS執行思維
3、如何找到引領(lǐng)性指標
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標的數據
5、引領(lǐng) 性指標的核心價(jià)值
6、執行引領(lǐng)性指標的三大難點(diǎn)
7、制定引領(lǐng)性指標的四個(gè)核心步驟。
8、如何分解制定各層級的引領(lǐng)性指標
9、模擬討論：頭腦風(fēng)暴法制定部門(mén)引領(lǐng)性指標

四、構建執行系統原則三：堅持激勵性記分表
1、教練型記分表VS選手型記分表
2、建立激勵性選手型記分表的四個(gè)標準
3、激勵性記分表的分類(lèi)
4、設計記分表
5、現場(chǎng)體驗：繪制本部門(mén)特定的激勵性記分表

五、構建執行系統原則四：建立規律性問(wèn)責制
1、什么是最重要目標會(huì )議
2、為什么要召開(kāi)最重要目標會(huì )議
3、最重要目標會(huì )議的內容都包含哪些
4、目標會(huì )議的兩大規則
5、目標會(huì )議的問(wèn)責流程
6、召開(kāi)目標會(huì )議的注意事項
7、目標會(huì )議成功的關(guān)鍵因素
8、現場(chǎng)情景模擬：如何問(wèn)責？

六、提升執行力的五大心態(tài)
1、勇于負責的心——我是一切的根源
2、面對現實(shí)的心——商業(yè)人格
3、積極主動(dòng)的心——執行的起點(diǎn)
4、感恩忠誠的心——快樂(lè )工作的源泉
5、堅持不懈的心——成功的基礎

 

★中國目標落地執行系統構建專(zhuān)家

★中國講師網(wǎng)百強講師

★大道智合首席培訓師

★CMC國際注冊認證管理咨詢(xún)師

★和盛總裁私人董事會(huì )簽約咨詢(xún)師

★北京大學(xué)價(jià)值共生經(jīng)濟研究員

★智庫教育研究院正級研究員

 

 

 

曾任北京大學(xué)價(jià)值共生經(jīng)濟研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長(cháng)及高級培訓顧問(wèn)，是國內企業(yè)管理、目標落地轉化系統、職業(yè)素養培訓專(zhuān)家。工作經(jīng)歷：曾服務(wù)于京佳教育培訓集團、中部商學(xué)院等多家企業(yè)。有10余年的管理經(jīng)驗，擔任過(guò)培訓總監、策劃總監、市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資源總監、培訓顧問(wèn)、咨詢(xún)公司總經(jīng)理等。擅長(cháng)銷(xiāo)售策劃和管理培訓。對中高層管理、人力資源管理、目標管理、職業(yè)化塑造、執行系統構建、跨部門(mén)溝通、培訓體系建設等方面有深入的研究。目前擔任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，具有豐富的實(shí)戰管理和培訓經(jīng)驗，培訓數百家企業(yè)的內部培訓經(jīng)驗，是實(shí)戰型培訓專(zhuān)家之一。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓工作中總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，每次授課的滿(mǎn)意率達至95%。深受企業(yè)好評。

 

 

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