財務(wù)三支柱運營(yíng)模式

一、財務(wù)管理發(fā)展
1.1財務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉型之策
1.2財務(wù)管理功能的變化
共享中心，標準服務(wù)共享化
財務(wù)管理-能力管理-支撐能力專(zhuān)業(yè)化
專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)
1.3企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)職能的轉變

二、財務(wù)管理三架馬車(chē)
2.1什么是財務(wù)管理的三架馬車(chē)
財務(wù)COE
財務(wù)BP
財務(wù)SSC
2.2三架馬車(chē)的關(guān)系與功能分工
2.3三支柱模型的設計與應用
2.3.1基于三支柱運營(yíng)模式的財務(wù)組織結構設計方法，如何與集團管控模式結合。

三、財務(wù)BP—財務(wù)效能提高者
3.1財務(wù)BP主要做什么
3.2財務(wù)BP的目標與價(jià)值
3.3財務(wù)BP與三支柱模型
3.4傳統財務(wù)會(huì )計與財務(wù)BP的關(guān)系
3.5財務(wù)BP的素質(zhì)能力要求
3.6基于財務(wù)BP的隊伍發(fā)展模式。
四、運作財務(wù)BP
4.1業(yè)務(wù)部門(mén)需要財務(wù)什么支持？
4.2財務(wù)BP運作流程要點(diǎn)
4.2.1積極為業(yè)務(wù)發(fā)展提供所需的資源
4.2.2財務(wù)作為業(yè)務(wù)伙伴的立場(chǎng)
4.2.3與業(yè)務(wù)部門(mén)負責人的工作合作
4.2.4財務(wù)BP與財務(wù)中心的溝通與業(yè)務(wù)運作
五、財務(wù)COE——財務(wù)能力提升者
5.1財務(wù)COE主要做什么
5.2財務(wù)COE的目標與價(jià)值
5.3財務(wù)COE與三支柱模型
5.4財務(wù)COE的素質(zhì)能力要求
5.5財務(wù)COE的人才的培養策略和方法。
六、財務(wù)COE實(shí)踐應用
6.1財務(wù)COE如何準確把握企業(yè)財務(wù)戰略
6.2財務(wù)COE設計財務(wù)管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)
6.3財務(wù)COE業(yè)務(wù)運作流程
6.4財務(wù)COE與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作互動(dòng)
6.5財務(wù)COE與財務(wù)BP、財務(wù)SSC的工作互動(dòng)與配合
七、財務(wù)SSC——財務(wù)效率提高者
7.1財務(wù)SSC的主要功能和職責
7.2財務(wù)SSC對業(yè)務(wù)部門(mén)的作用和貢獻
7.3財務(wù)SSC與三支柱模型
7.4財務(wù)SSC的人員配備方法
7.5財務(wù)SSC的人員編制測算方法
八、財務(wù)SSC實(shí)踐應用
8.1財務(wù)SSC共享體系設計
8.2財務(wù)SSC如何開(kāi)展服務(wù)
8.3財務(wù)SSC共享運作流程
8.4財務(wù)SSC與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作互動(dòng)
8.5財務(wù)SSC與財務(wù)BP、財務(wù)COE的工作互動(dòng)與配合
九、推動(dòng)三支柱運營(yíng)模式
9.1企業(yè)發(fā)展戰略與三支柱運營(yíng)模式
9.2什么規模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營(yíng)模式？
9.2推動(dòng)三支柱運營(yíng)模式的準備工作
9.3推動(dòng)三支柱運營(yíng)模式的各方職責
9.4如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運營(yíng)模式？
9.5運營(yíng)三支柱模型遇到的主要問(wèn)題與解決對策

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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  人氣：1294  

  

• 醫院運營(yíng)模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰課程！為什么中國民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年?因為不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰略和管理?？偛脤?shí)戰管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區別 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：5032  

  

• 醫院客戶(hù)服務(wù)-“3S+3H”運營(yíng)模式

   

  授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰演練課程內容第一講 醫院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 1、 重新認識醫患關(guān)系 2、 醫院競爭的產(chǎn)生 3、 醫院競爭的六個(gè)領(lǐng)域 第二講 醫院如何制定戰略 1、戰略管理模型 2、醫院戰略制定原則 3、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析 4、戰略分析與選擇 5、醫院文化建設 6、醫院 戰略..

  ￥   元/ 天

  人氣：2837