導航思維©領(lǐng)導力

【培訓對象】
部門(mén)負責人 中高層管理者

【培訓收益】
學(xué)會(huì ) ：一種思維 一套模型 一張導圖 一圖多用 一種思維：建立以結果為導向的導航思維，讓工作精準高效——有成果 一套模型：思維力提升羅盤(pán)，提升思考的廣度、高度、深度——有格局 一張導圖：導航思維七步架構，讓抽象思維可視化，圖形化——有效果 一圖多用：戰略規劃 業(yè)績(jì)提升 效益改善 降低成本等——有效率 掌握：從目標到成果的導航思維運用實(shí)操技術(shù)，提高執行力 提升：管理者的境界和格局，使管理升維更高效

第一部分：認識導航思維
一、導航思維的七大要點(diǎn)
二、導航思維的定義
第二部分：導航思維的七步架構
第一步：精準目標
——設立目標，確定“去哪里”
一、制定目標的三大原則
二、精準目標六個(gè)要素
三、制定目標的天平法則
四、精準目標三段式表達
五、精準目標實(shí)操訓練與分享
第二步：精準定位
——分析現狀，清晰“在哪里”
一、精準定位要避免五個(gè)坑
二、精準定位三個(gè)步驟
三、實(shí)操訓練并分享
第三步：探索路徑
——跳出框框，找出盡可能多的路線(xiàn)
一、探索路徑的信念
二、探索路徑的原則
三、探索路徑的策略
四、探索路徑的方法
五、實(shí)操訓練并分享
第四步：選擇路徑
——選擇路線(xiàn)，找到適合自身能力路線(xiàn)
一、FEBC法則
二、制定備選路徑
三、實(shí)操訓練并分享
第五步：精準路徑
——明晰路線(xiàn)，確定具體行動(dòng)步驟
一、制定路線(xiàn)詳情
二、找到提升環(huán)節
三、制定行動(dòng)計劃
四、實(shí)操訓練并分享
第六步：精準修正
——及時(shí)修正，做好過(guò)程管控
一、做確認
二、控進(jìn)度
三、報平安
四、勤反饋
五、實(shí)操訓練并分享
第七步：精準復盤(pán)
——持續精進(jìn)，才能不斷成長(cháng)
一、從自身角度進(jìn)行復盤(pán)
（一）復盤(pán)的三個(gè)維度
（二）復盤(pán)的四個(gè)步驟
（三）復盤(pán)的五項原則
（四）實(shí)操訓練并分享
二、從用戶(hù)角度進(jìn)行復盤(pán)
（一）設計用戶(hù)調查的方法
（二）調查兩個(gè)關(guān)鍵
（三）實(shí)操訓練并分享

第三部分：導航思維領(lǐng)導力提升模型
一、以夢(mèng)想愿景目標為牽引
夢(mèng)想其實(shí)就是心中一種強烈的渴望，是人們走向成功的核動(dòng)力，人類(lèi)創(chuàng )造的所有奇跡都是夢(mèng)想成真的結果。
（一）清晰夢(mèng)想愿景的意義
（二）制定夢(mèng)想愿景的方法
二、以達成目標成果為中心
樹(shù)立目標感，始終緊盯目標成果，以靈活的最優(yōu)路徑達成目標。
（一）行動(dòng)前如何有效三思
（二）三思的方法訓練
三、以清楚自己定位為基礎
時(shí)刻覺(jué)察自己當下的位置、優(yōu)勢、差距、關(guān)鍵杠桿點(diǎn)，隨時(shí)調整自己的策略。
（一）覺(jué)察方法
（二）覺(jué)察方法訓練
四、以格局與創(chuàng )新為關(guān)鍵
（一）格局
《財富》雜志的主編吉夫科文，企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度。
1、格局的三個(gè)維度
2、格局提升的五種方法
3、格局提升兩大經(jīng)典工具
（二）創(chuàng )新
我們處在一個(gè)偉大的變革的時(shí)代，唯一不變化的就是變，要勇于標新，敢于立異！
1、創(chuàng )新思維
（1）發(fā)散思維——突破思維的象限
發(fā)散思維的模式
發(fā)散思維的方式
發(fā)散思維的實(shí)質(zhì)
發(fā)散思維的要點(diǎn)
發(fā)散思維的工具
實(shí)操訓練并分享
（2）聚合思維——聚焦思維的方向
聚合思維的模式
聚合思維的方式
聚合思維的實(shí)質(zhì)
聚合思維的工具
實(shí)操訓練并分享
（3）靈感思維——捕捉思維的火花
靈感產(chǎn)生的三個(gè)階段
靈感產(chǎn)生的規律
靈感訓練的五步法
實(shí)操訓練并分享
2、創(chuàng )新方法
（1）擴闊四問(wèn)——如何做到自我突破
擴闊四問(wèn)的內容
擴闊四問(wèn)的應用步驟
實(shí)操訓練并分享
（2）拋磚引玉法——如何做到舉一反三
拋磚引玉思考四個(gè)步驟
第一步：明確目標
第二步：初始方案
第三步：提煉引申
第四步：系統完善
實(shí)操訓練并分享
 

導航思維績(jì)效提升導師
導航思維研究中心創(chuàng )始人
南京未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與研究院智庫專(zhuān)家
智遇®領(lǐng)導力教練
中管院注冊培訓師（高級）
績(jì)能教練績(jì)效引導師（高級）
五維教練領(lǐng)導力©認證講師
WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì )共創(chuàng )師
《導航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權人

【工作簡(jiǎn)歷】:
張老師歷任大型國企和成長(cháng)型民企中高級管理者，22年職場(chǎng)管理、15年培訓經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗，專(zhuān)精于管理效能提升的培訓及訓練。
張老師對導航思維、教練思維、共創(chuàng )思維在組織中如何實(shí)現團隊和個(gè)人效能最大化進(jìn)行了深入的研究，開(kāi)發(fā)出《導航思維©》，《卓越管理三板斧©》兩門(mén)版權課程，并總結出了一套基于導航思維為基礎的科學(xué)可視化應用方法，尤其是在管理技能和領(lǐng)導力提升有自己獨到的見(jiàn)解，且研發(fā)出導航思維管理系列導航圖，包括戰略規劃、科學(xué)決策、卓越經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jì)倍增、管理創(chuàng )新、目標管理、高效溝通等，內容簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，易復制，易傳播，幫助管理人員貫徹戰略緊盯目標，通過(guò)挖掘團隊潛能，高效協(xié)作，拿到組織想要的成果，并助力組織團隊成長(cháng)，實(shí)現企業(yè)績(jì)效與團隊成長(cháng)雙提升。
【主講課程】：
《導航思維©領(lǐng)導力》——聚焦目標、精準定位、以最優(yōu)路徑達成組織成果
《教練型領(lǐng)導力》——激活個(gè)體 賦能組織，打造自動(dòng)自發(fā)高績(jì)效團隊
《決策領(lǐng)導力》——成為一個(gè)足智 多謀 善斷，運籌帷幄的管理者
《 七步打造高效執行力》——以成果為導向的價(jià)值鏈管理范式
《贏(yíng)在中層》——卓越管理三板斧©
《巧思秒想 別具匠心》 ——創(chuàng )新思維方法與創(chuàng )新管理
《貴在預防 持續精進(jìn)》——創(chuàng )造性問(wèn)題分析與解決
《打造高績(jì)效團隊》——基于GROW績(jì)效模型業(yè)績(jì)倍增導航
《鎖定價(jià)值 績(jì)效倍增》——基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標管理與計劃執行
《有效溝通與高效協(xié)作》
《科學(xué)決策與高效執行》
《提效能 碎片時(shí)間也能完成大任務(wù)——高效時(shí)間管理》
《揚帆啟航——從校園到職場(chǎng)轉變的九項技能修煉》
《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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