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金融證券數字化轉型

課程編號:57883

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:375

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:數字化 

授課講師:楓影

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
了解金融證券業(yè)為什么要數字化以及相關(guān)內容 熟知金融證券業(yè)數字化的目標、內容和實(shí)現路徑 掌握運用數字化的方法提升運營(yíng)管理效率的方法

模塊 標題 內容
1 數字經(jīng)濟 1.商業(yè)的本質(zhì)與金融證券業(yè)
2.數字化時(shí)代之變——在變與不變中尋找新方向
(1)數字經(jīng)濟
(2)數字化時(shí)代的環(huán)境之變——渠道之變、用戶(hù)之變、價(jià)值之變
(3)數字化時(shí)代的特征
3.數字化時(shí)代對金融證券業(yè)的影響和要求
(1)多渠道經(jīng)營(yíng),全面觸達用戶(hù)
(2)價(jià)值多元,復合型供給側的構建
(3)以用戶(hù)為中心的內容型營(yíng)銷(xiāo)
(4)基于解決方案的精細化經(jīng)營(yíng)
2 金融證券業(yè)的數字化改革 1.金融證券業(yè)數字化改革的目標
(1)管理決策智能化,以數據決策未來(lái)
(2)內外組織協(xié)同化,共同構建復合型供給側
(3)業(yè)務(wù)流程敏捷化,以數字化工具驅動(dòng)業(yè)務(wù)效率提升
(4)產(chǎn)業(yè)生態(tài)一體化,生態(tài)構建與共贏(yíng)
2.金融證券業(yè)數字化改革的內容
(1)金融證券業(yè)數字化改革的框架內容
(2)業(yè)務(wù)戰略,價(jià)值鏈重塑與復合型供給側構建
(3)業(yè)務(wù)場(chǎng)景,全渠道、新媒體營(yíng)銷(xiāo)與精細化服務(wù)
(4)業(yè)務(wù)體系,新組織與個(gè)人成長(cháng)
(5)數字化平臺建設,決戰數字化運營(yíng)
3、金融證券數字化改革的指導方針
(1)以新技術(shù)為支點(diǎn),對模式、業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行重構
(2)以總體規劃為指導、識別優(yōu)先變革的場(chǎng)景
(3)根據業(yè)務(wù)數字化成熟度分布推進(jìn)
4、金融證券數字化改革的路徑圖
(1)開(kāi)源,加強媒體型人才的培養,提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)
(2)節流,借助數字化系統降低人員成本
(3)提效,線(xiàn)上+線(xiàn)下,實(shí)現坪效和人效的雙提升
3 金融證券數字化應用場(chǎng)景 1.業(yè)務(wù)戰略的制定
(1)數字化時(shí)代的戰略思維
(2)四類(lèi)數字化業(yè)務(wù)戰略
(3)鏈接型、顛覆性、賦新型和生態(tài)型
(4)新型業(yè)務(wù)的創(chuàng )新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2.營(yíng)銷(xiāo)數字化
(1)全渠道、全媒體、全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
(2)營(yíng)銷(xiāo)手段:媒介型和交易性
(3)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)域:直播、社群與新媒體
(4)營(yíng)銷(xiāo)思維:精準、精細、柔性
3.客戶(hù)數字化
(1)客戶(hù)數字化的內涵及意義
(2)客戶(hù)生命周期管理
(3)客戶(hù)價(jià)值量化管理
(4)智能客服與人機交互
(5)客戶(hù)數字化管理工具
(6)客戶(hù)運營(yíng)服務(wù)的數據分析決策模型
4.產(chǎn)品數字化
(1)C2M在金融證券業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用
(2)會(huì )員制產(chǎn)品的研發(fā)
(3)跨界綜合產(chǎn)品的研發(fā) 

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