6S現場(chǎng)管理與改善

【培訓對象】
企業(yè)管理干部、職員、所有員工

【培訓收益】
5S起源于日本，風(fēng)靡全球；21世紀，5S是企業(yè)現場(chǎng)管理最基本的工具，也有許多學(xué)者或企業(yè)將其引申為各種形式和內容。但很多企業(yè)的5S、6S、7S…甚至13S都流于形式，貫徹過(guò)程痛苦異常，運行結果卻是成本增加，資源損耗，而最終得不到想要的效果；本課程打破傳統理念，運用異常簡(jiǎn)單的概念和方法，以企業(yè)本身特性和人性心理為突破口，讓6S簡(jiǎn)單、高效，實(shí)實(shí)在在改變全員習慣，改善生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，杜絕品質(zhì)異常，確保安全生產(chǎn)。

1、導論

2、管理者的改變與企業(yè)的改變

3、6S的概念及意義

4、推進(jìn)方法

5、現場(chǎng)改善及防呆

現場(chǎng)管理專(zhuān)家、高級生產(chǎn)管理師

溫嶺青年企業(yè)家協(xié)會(huì )特聘講師

歷任日資企業(yè)生產(chǎn)主管

意大利企業(yè)生產(chǎn)總監

臺資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

浙江民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)副總

人力資源經(jīng)理等

擅長(cháng)現場(chǎng)一體化管理(計劃、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)、人員)的改善，多年意大利企業(yè)JIT推進(jìn)實(shí)戰經(jīng)驗。被業(yè)界譽(yù)為“制造型中小企業(yè)現場(chǎng)實(shí)戰派管理專(zhuān)家”。

主講課程：
《信念成就奇跡》、《高效現場(chǎng)管理》、《6S現場(chǎng)管理與改善》、《用標準工時(shí)成就利潤翻倍》、《領(lǐng)導力的提升與領(lǐng)導魅力塑造》、《打造超級車(chē)間主管》等；

• 生產(chǎn)系統能力提升與改善

   

  第一講: 中國生產(chǎn)制造企業(yè)現場(chǎng)形形色色的困境一、企業(yè)現狀“順口溜”二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象1、不良改正的浪費2、制造過(guò)多的浪費3、加工過(guò)剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過(guò)多的浪費6、等待的浪費7、動(dòng)作的浪費三、現代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

   

  第一講 何謂一流現場(chǎng)1、一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場(chǎng)管理與改善意識3、打造卓越現場(chǎng)所追求的目標第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現場(chǎng)管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..

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• TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀(guān)念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數上升第三講..

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• 現場(chǎng)品質(zhì)管理與改善

   

  一、現場(chǎng)品質(zhì)意識◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 ◆品質(zhì)的幾種正確觀(guān)念◆第一次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來(lái)源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識的再造◆質(zhì)量管理的六個(gè)三認識◆生產(chǎn)現場(chǎng)的品質(zhì)管理 ◆現場(chǎng)的品質(zhì)控制水平◆案例:中國質(zhì)量第一錘——張瑞敏砸冰箱◆品質(zhì)保證體系的建..

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• 工廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善的五把利劍

   

  第一把劍：如何發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題 ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。 ◆ 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認識 ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領(lǐng) ◆ 5W1H與五個(gè)為什么方法◆ 頭腦風(fēng)暴法應用 ◆ 生產(chǎn)現場(chǎng)管理偏差及糾正。 ◆ 案例：10元錢(qián)哪去了？◆ 案例：機器為..

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• 電力企業(yè)6S現場(chǎng)管理

   

  第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理1、 可以提高員工工作效率1、 尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、 利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區分，心情好，效率高2、 做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、..

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