工廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善的五把利劍

第一把劍：如何發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題
◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)
◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。
◆ 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認識
◆ 問(wèn)題改善的思考步驟
◆ PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領(lǐng)
◆ 5W1H與五個(gè)為什么方法
◆ 頭腦風(fēng)暴法應用
◆ 生產(chǎn)現場(chǎng)管理偏差及糾正。
◆ 案例：10元錢(qián)哪去了？
◆ 案例：機器為什么停機？

 

第二把劍：如何消除浪費
◆ 浪費定義及類(lèi)型
◆ 如何識別現場(chǎng)中的浪費
◆ 工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執行
◆ 現場(chǎng)中的七大管理浪費
◆ 現場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費
◆ 怎樣根除現場(chǎng)的各種浪費
◆ 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
◆ 案例：現場(chǎng)干部可以改善的151種浪費

 

第三把劍：5S管理
◆ 5S 定義、特色及實(shí)施
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟
◆ 素養的含義與推行步驟
◆ 如何推行5S并將5S落到實(shí)處。
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道
◆ 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
◆ 工廠(chǎng)實(shí)施5S的案例與討論

 

第四把劍：如何管理現場(chǎng)的品質(zhì)
◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
◆ 現場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持
◆ 生產(chǎn)現場(chǎng)的品質(zhì)管理
◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
◆ 生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制
◆ 什么是防錯法（愚巧法）
◆ 現場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
◆ 現場(chǎng)干部如何引導所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識

 

第五把劍：培養激勵下屬
◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法。
◆ 有效的領(lǐng)導必須以身作則，嚴格要求自已。
◆ 部下培養的4種途徑
◆ 業(yè)績(jì)輔導的4個(gè)步驟
◆ 糾正不良行為的4個(gè)步驟
◆ 鞏固業(yè)績(jì)的4個(gè)步驟
◆ 業(yè)績(jì)面談的基本要點(diǎn)
◆ 現場(chǎng)工作中常出現的問(wèn)題
◆ 員工為什么不愿做或做不好
◆ 何時(shí)需要教導與培訓
◆ 工作教導四步曲
◆ 作業(yè)標準書(shū)編寫(xiě)的要點(diǎn)
◆ 要真心關(guān)心和愛(ài)護自已的部屬。
◆ 指揮和引導一線(xiàn)員工的工作方式
◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
◆ 培訓有效性與工作表現評核的跟進(jìn)與檢討。

 

 

安全注冊工程師 
安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”

全國科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )特聘專(zhuān)家

北京大學(xué)企業(yè)家班特邀專(zhuān)家

清華遠程學(xué)堂特聘生產(chǎn)管理培訓顧問(wèn)專(zhuān)家

PTT國際職業(yè)講師;中國企業(yè)家協(xié)會(huì )高級講師

北京現代中歐管理科學(xué)研究院高級講師

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )－－中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定講師
中國教育策劃研究院高級講師

CPI機構認證專(zhuān)業(yè)講師;德國INNOVA安全生產(chǎn)管理培訓師

工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、經(jīng)理秘書(shū)、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。
現任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、設備、EHS、人力資源；多年來(lái)，一直從事“生產(chǎn)管理、設備管理、安全生產(chǎn)管理”培訓工作，在培訓過(guò)的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評，滿(mǎn)意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進(jìn)行內部培訓。
 

五大訓練特色 1、有效性――鎖定時(shí)間，給您量體裁衣，讓您執行學(xué)習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿(mǎn)足您個(gè)性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見(jiàn)；
4、應用性――非傳統教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影"；
5、趣味性――整個(gè)培訓過(guò)程，采用“學(xué)、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法，更容易激發(fā)學(xué)員學(xué)習興趣，營(yíng)造和諧現場(chǎng)氣氛。 

特色主打課程 1.生產(chǎn)、設備管理系列課程：
生產(chǎn)主管實(shí)戰技能訓練
企業(yè)班組長(cháng)實(shí)戰訓練系列課程
TWI現場(chǎng)督導者訓練
卓越現場(chǎng)管理實(shí)戰訓練之5S管理
現場(chǎng)5S活動(dòng)與目視管理實(shí)戰訓練
卓越現場(chǎng)管理與改善實(shí)戰訓練
工廠(chǎng)設備管理與TPM實(shí)戰訓練
車(chē)間管理
安全生產(chǎn)管理

2.生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人系列課程：
中層經(jīng)理管理執行力實(shí)戰訓練
基層管理人員技能實(shí)戰訓練
MTP中層管理能力實(shí)戰訓練
成為出色的部門(mén)主管實(shí)戰訓練
領(lǐng)導統御藝術(shù)與技能訓練
新任主管管理技能訓練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導部屬的技巧
有效的溝通技能訓練