《打通產(chǎn)業(yè)與消費的紐帶》 如何塑造高效智慧的數智供應鏈

【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、總裁、總經(jīng)理和集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理 企業(yè)信息技術(shù)負責人、CTO、CIO、CDO 等 企業(yè)人力資源負責人、CHO、HRVP 等 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負責人、CMO、營(yíng)銷(xiāo) VP 等 企業(yè)供應鏈及物流負責人

【培訓收益】
掌握2個(gè)供應鏈協(xié)同管理方法，以改善供應鏈合作伙伴之間的溝通效果和協(xié)作能力。 掌握供應鏈數智化的五個(gè)階段三大趨勢，以便更好地選擇和應用適合的工具。 識別3個(gè)供應鏈數字化中常見(jiàn)的數據安全風(fēng)險，并了解相應的風(fēng)險管理措施。 演示供應鏈可視化工具的使用，以實(shí)現對物流和庫存的實(shí)時(shí)追蹤和管理。 列出供應鏈數字化中的關(guān)鍵績(jì)效指標（KPIs），以便衡量和改進(jìn)供應鏈的效率和準時(shí)性。 理解需求預測模型，以提高庫存管理的準確性和效率，并減少庫存偏差。 建立供應鏈變革管理計劃，以促進(jìn)組織內部的數字化文化和創(chuàng )新意識的轉變。 改變組織內部的流程和結構，以適應供應鏈數字化所需的協(xié)同和集成。 接受供應鏈可見(jiàn)性和合作伙伴協(xié)同的重要性，并發(fā)展相應的合作伙伴關(guān)系管理策略。 承認供應鏈數字化對業(yè)務(wù)決策的影響，并根據數據和洞察力做出更準確的決策。 發(fā)現供應鏈數字化的潛在商機和創(chuàng )新方向，并意識到數字化對業(yè)務(wù)競爭力的重要性。

一、為什么數智化對供應鏈至關(guān)重要？
1.數字化對供應鏈的影響和挑戰是什么？
2.如何利用數智化提升供應鏈的靈活性和效率？
3.實(shí)施數智化對企業(yè)競爭力的意義是什么？

二、 數字化供應鏈戰略規劃與執行
1.如何制定與企業(yè)戰略一致的數智供應鏈戰略？
分析供應鏈數字化的關(guān)鍵趨勢和驅動(dòng)因素
確定數智化戰略目標和關(guān)鍵執行步驟
2.如何執行和監控數智供應鏈戰略的實(shí)施？
建立衡量供應鏈數字化進(jìn)展的指標體系
制定執行計劃并進(jìn)行監控與反饋

三、數據驅動(dòng)的供應鏈管理
1.數據在供應鏈中的關(guān)鍵作用是什么？
數據在供應鏈決策中的應用場(chǎng)景和價(jià)值
供應鏈數據的收集、清洗和整合方法
2.運用數據驅動(dòng)的方法改善庫存管理、需求預測和供應商績(jì)效管理
基于數據的庫存優(yōu)化策略與技術(shù)
數據驅動(dòng)的需求預測和準確性提升方法
3.數據分析在供應商績(jì)效評估中的應用案例

四、供應鏈數字化工具與技術(shù)
1.數字化供應鏈工具和技術(shù)的種類(lèi)與特點(diǎn)是什么？
數字化供應鏈管理平臺和系統的介紹與比較
物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區塊鏈等技術(shù)在供應鏈中的應用
2.供應鏈數字化工具的應用案例與實(shí)踐經(jīng)驗分享。
通過(guò)案例展示具體數字化工具的應用和效果
實(shí)踐經(jīng)驗分享與參與者互動(dòng)討論

五、供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化與合作伙伴關(guān)系管理
1.如何優(yōu)化復雜供應鏈網(wǎng)絡(luò )的運作效率與彈性？
供應鏈網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化方法和工具的介紹
風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)連續性計劃的制定與實(shí)施
2.如何建立協(xié)同合作的供應鏈合作伙伴關(guān)系？
供應鏈伙伴選擇與評估的關(guān)鍵因素
數字化工具在供應鏈合作伙伴協(xié)同中的應用案例

六、供應鏈風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)連續性計劃
1.如何識別和評估供應鏈中的潛在風(fēng)險？
供應鏈風(fēng)險管理框架和方法論
風(fēng)險評估與監測的工具和技術(shù)
2.建立業(yè)務(wù)連續性計劃以應對供應鏈中斷和突發(fā)事件
業(yè)務(wù)連續性計劃的制定與演練
案例展示：供應鏈中斷風(fēng)險管理的最佳實(shí)踐和教訓總結

七、人才培養與組織變革
1.數智供應鏈人才的核心技能和素質(zhì)是什么？
數智化人才需求與能力模型
人才招聘、培養和留住的關(guān)鍵策略
2.如何實(shí)施組織變革以支持供應鏈數字化的落地和推進(jìn)？
變革管理方法和成功案例分析
案例展示：組織變革中的關(guān)鍵策略與實(shí)踐

八、創(chuàng )新與持續改進(jìn)的文化
1.如何在供應鏈中樹(shù)立創(chuàng )新與持續改進(jìn)的文化？
2.創(chuàng )新思維和文化的培養與引領(lǐng)
3.持續改進(jìn)方法和工具的應用
4.案例展示：供應鏈數字化中的創(chuàng )新案例與成功實(shí)踐

九、監控與評估供應鏈數字化成果
1.如何定義和量化供應鏈數字化的關(guān)鍵績(jì)效指標？
2.數字化供應鏈績(jì)效評估框架和指標體系
3.績(jì)效評估工具和方法的選擇與應用
4.案例展示：供應鏈數字化成果評估與改進(jìn)策略的分享

十、實(shí)踐案例分享與討論
1.實(shí)踐案例分享：具體行業(yè)或企業(yè)的供應鏈數字化案例展示
2.小組討論：參與者根據實(shí)踐案例分析供應鏈數字化中的挑戰和解決方案
3.模塊總結：對該模塊的重點(diǎn)內容進(jìn)行回顧和總結，與參與者互動(dòng)討論 

黃林老師
——企業(yè)數字化、智能化轉型規劃培訓專(zhuān)家
曾在聯(lián)想集團先后任一線(xiàn)工程師、大區經(jīng)理、總部高級經(jīng)理
曾任IDC China研究咨詢(xún)經(jīng)理
曾任京東 數字化培訓專(zhuān)家、咨詢(xún)總經(jīng)理
曾任阿里巴巴產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監
曾任華潤集團某業(yè)務(wù)板塊互聯(lián)網(wǎng)子公司總經(jīng)理
四川大學(xué)/香港大學(xué)碩士，博士在讀
北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國社會(huì )科學(xué)院客座導師
中國企業(yè)信息化標準工作委員會(huì )副主任委員
中國人工智能學(xué)會(huì )專(zhuān)委委員
中國信息化百人會(huì )研究員
中物聯(lián)/中金協(xié)產(chǎn)業(yè)數字化專(zhuān)家
工信部云大所數字化轉型咨詢(xún)專(zhuān)家、工信部考試教育中心產(chǎn)業(yè)數字化專(zhuān)家

擅長(cháng)領(lǐng)域：數字化/智能化轉型、數字化戰略規劃、管理數字化、業(yè)務(wù)數字化設計（營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈、服務(wù)等）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
黃林老師擁有多家500強企業(yè)/BATJ互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高層工作經(jīng)歷?；?0年+豐富的戰略及管理/業(yè)務(wù)/數字化經(jīng)驗（10年ICT/消費品行業(yè)業(yè)務(wù)管理，15年數字化/智能化，5年醫療健康及金融行業(yè)等），既有全球企業(yè)和外企中國區及跨區工作經(jīng)歷（IDC China、聯(lián)想），也在國央企、民營(yíng)企業(yè)有過(guò)工作/管理經(jīng)驗，還曾創(chuàng )業(yè)拿到俞敏洪投資。具備聯(lián)想多年門(mén)店和大區管理/運營(yíng)經(jīng)驗，華潤互聯(lián)網(wǎng)及電商子公司管理經(jīng)驗，曾在阿里負責3億+/年市場(chǎng)投放及運營(yíng)管理，上億用戶(hù)的產(chǎn)品管理等經(jīng)驗。熟悉3C家電、大快消等行業(yè)的供應鏈、數字化營(yíng)銷(xiāo)、新零售、用戶(hù)運營(yíng)等多個(gè)板塊。
黃林老師在京東負責咨詢(xún)業(yè)務(wù)期間，也是京東對外數字化培訓的主要負責人之一?？偨Y匯總了京東二十余年數字化的方法論和產(chǎn)品體系—京東數智供應鏈，并與中國信通院、中物聯(lián)等聯(lián)袂出版了《數字化轉型新范式-數智供應鏈白皮書(shū)》，同時(shí)把京東多年數智化在業(yè)務(wù)領(lǐng)域落地的方法論/實(shí)踐/能力整合成了“1+6”的數智產(chǎn)品體系（涵蓋數智技術(shù)平臺、數智采購、協(xié)同研發(fā)、智能智造、全域鏈接、價(jià)值服務(wù)、一體化供應鏈），轉化成了可以對外輸出的數智化轉型方法和能力/資源體系。先后支撐交付了Top1-2品牌企業(yè)/零售企業(yè)/連鎖企業(yè)整體數字化/智能化項目、某國家級開(kāi)發(fā)區數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目、Top2航空制造整體智能化項目、Top3車(chē)企營(yíng)銷(xiāo)智能化建設、Top3酒業(yè)集團整體智能化項目、Top3服裝數字化戰略、Top3新能源兩輪車(chē)渠道智能化項目、Top2航司智能業(yè)務(wù)中臺建設等整體數字化規劃+數字化建設的項目。
黃林老師在阿里/京東時(shí)負責過(guò)多個(gè) AI 智能中臺&決策引擎/產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺/集團級業(yè)務(wù)中臺的搭建和運營(yíng)經(jīng)驗，曾在A(yíng)I產(chǎn)品部門(mén)參與AI中臺Neu Foundry/Neu Dynamic 等的構建設計和推廣，也是京東智造云平臺的架構師，主導設計了智造云的流通模塊、AI模塊等。在阿里時(shí)主導阿里L(fēng)BS平臺及Telematics平臺/產(chǎn)品的規劃、構建和運營(yíng)、推廣。
黃林老師作為數字化咨詢(xún)專(zhuān)家，黃林老師也在戰略&變革管理領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗。熟悉前沿變革管理，多次 0 到 1 主導互聯(lián)網(wǎng)、健康、家居、金融等行業(yè)數字化轉型；熟悉從戰略到市場(chǎng)分層/用戶(hù)研究/ 產(chǎn)品規劃/運營(yíng)分解/品牌&市場(chǎng)推廣等環(huán)節，以 Top-＞down + Bottom-＞up 多維角度來(lái)構筑企業(yè)核心競爭力。曾任多家中美上市企業(yè)數字化/智能化轉型高管顧問(wèn)，騰訊智慧零售行業(yè)專(zhuān)家，阿里TMIC顧問(wèn)，2011 阿里集團年度白皮書(shū)作者，《阿里商業(yè)評論》特約撰稿人（如美股/A股上市公司宜信集團、同仁堂、顧家家居、洋河集團、都市麗人、五糧液、吉利汽車(chē)、三一重工等）。
黃林老師熟悉數字化運營(yíng)管理，曾主導阿里系日活數億互聯(lián)網(wǎng)平臺，多個(gè)電商平臺（天貓/京東/蘇寧易購等）、O2O 類(lèi)平臺（年 GMV100 億+， 含產(chǎn)品+服務(wù)，上千門(mén)店）的運營(yíng)體系搭建/業(yè)務(wù)中臺管理，線(xiàn)上線(xiàn)下統籌，通過(guò)(團隊搭建+增長(cháng)框架+用戶(hù)建模+場(chǎng)景分層+數 據運營(yíng))等多方實(shí)施，實(shí)現業(yè)務(wù)中臺內容/用戶(hù)/平臺/活動(dòng)/數據有機結合的多維運營(yíng)矩陣，達成業(yè)務(wù)目標。
黃林老師曾與中國人民大學(xué)一起，搭建人大數字化課程體系，以及共同進(jìn)行數字化方法論的研究。作為京東數字化培訓負責人之一，整理出1+6數字化方法論體系、以及超過(guò)200個(gè)京東自身和外部數智化案例，先后為北大、人大、社科院的數字化高管版、CMO班等授課，獲得班主任、學(xué)生的多項好評。
黃林老師也是聯(lián)想/京東內部認證講師，獲得過(guò)六西格瑪綠帶認證，擁有高級經(jīng)濟師職稱(chēng)。

核心咨詢(xún)項目?jì)热荩?br /> 1、某千億綜合型集團產(chǎn)業(yè)數字化規劃 ：從全球環(huán)境、國內經(jīng)濟、建筑行業(yè)、集團戰略等層面分析，形成產(chǎn)業(yè)數字化發(fā)展環(huán)境 從集團產(chǎn)業(yè)數字化現狀、問(wèn)題、需求歸納分析，形成產(chǎn)業(yè)數字化發(fā)展形勢分析產(chǎn)業(yè)數字化發(fā)展的指導思想、發(fā)展定位、發(fā)展目標、發(fā)展原則，形成總體發(fā)展思路—形成“布點(diǎn)、連線(xiàn)、成面、構體”的產(chǎn)業(yè)數字化發(fā)展布局；規劃了開(kāi)展組織機制建設、數智平臺建設、數智品牌升維、數字生態(tài)提升、數字產(chǎn)業(yè)培育等六大類(lèi)重點(diǎn)工程和24項重點(diǎn)任務(wù)；規劃了集團產(chǎn)業(yè)數字化中長(cháng)期發(fā)展路徑、“十四五”滾動(dòng)實(shí)施規劃和投資估算；規劃了集團產(chǎn)業(yè)數字化發(fā)展的保障措施
2、數百億集團企業(yè)整體數字化戰略規劃及建設：客戶(hù)缺乏整體的數字化戰略規劃。渠道營(yíng)銷(xiāo)側，電商發(fā)展不足，數字化營(yíng)銷(xiāo)有較大空間，同時(shí)在用戶(hù)體驗/智能營(yíng)銷(xiāo)/數據洞察/卓越運營(yíng)等均存在多方面空白；人力資源管理手段老化，亟待數字化手段；供應鏈領(lǐng)域中渠道與銷(xiāo)售、庫存管理、生產(chǎn)管理、采購與協(xié)同還需向要完善和優(yōu)化等 項目目標：通過(guò)該咨詢(xún)項目，幫助客戶(hù)明晰方向，深化變革，促進(jìn)創(chuàng )新，并持續迭代實(shí)現戰略目標 ，交付了戰略厘清及需求分析、數字化藍圖規劃設計、詳細規劃設計、實(shí)施藍圖規劃等模塊，始終從企業(yè)最優(yōu)價(jià)值角度出發(fā)，規劃整體戰略，同時(shí)結合個(gè)人實(shí)操經(jīng)驗，交付了有實(shí)操落地價(jià)值的整體規劃和速贏(yíng)業(yè)務(wù)試點(diǎn)
3、某數千億制造企業(yè)整體數字化規劃及建設項目：足該集團核心訴求，賦能其搭建平臺化的全渠道商城，鏈接生態(tài)伙伴，做大做強私域服務(wù)能力，構建以客戶(hù)為核心的泛出行生態(tài)圈 2、落地結果 實(shí)現業(yè)務(wù)在線(xiàn)化：搭建平臺化的商城 統一用戶(hù)界面：集團官網(wǎng)、子集團官微、門(mén)店快速搭建小程序，為平臺拉流促活。 高頻場(chǎng)景帶動(dòng)低頻場(chǎng)景：通過(guò)自身商品供應鏈和異業(yè)合作，幫助某集團提供出行相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。增加高頻消費場(chǎng)景，提供客戶(hù)持續運營(yíng)的基礎。 運營(yíng)數字化：構建全域營(yíng)銷(xiāo)能力 建立客戶(hù)服務(wù)中心：按照客戶(hù)生命周期和成長(cháng)值將客戶(hù)分級，積分兌換泛出行服務(wù)。 客戶(hù)數據洞察與打標簽：構建統一的客戶(hù)數據中臺，將多方系統中的數據匯總、治理、按照業(yè)務(wù)需求打標簽。 互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)：推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)和社交裂變。
【部分文章】
2021，負增長(cháng)的汽車(chē)行業(yè)怎么做增長(cháng)？
https://mp.weixin.qq.com/s/dihLDcAqza0MfTS0tPncTQ
白酒慢行業(yè)，如何跑出新速度
https://mp.weixin.qq.com/s/U1o04LOCl5wNUdho2WoQcg
數智化轉型第一步：找好切入點(diǎn)
https://zhuanlan.zhihu.com/p/115837555

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)性強：憑借在國外學(xué)習的先進(jìn)理念、高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰經(jīng)驗，成為全行業(yè)績(jì)效管理的引領(lǐng)者；
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家；
引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點(diǎn)評一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現學(xué)現用。
對癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實(shí)施。

【主講課程】
《數智化戰略-數智化戰略的正與偽》
《數智化思維-建立正確的數智化思維》
《數智供應鏈- 如何塑造高效智慧的數智供應鏈》
《數智化客戶(hù)-數智化客戶(hù)的模式與路徑》
《數智化服務(wù)-全旅程數智化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》 

• 精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據實(shí)踐–Netflix—精準的客戶(hù)推薦–美國太陽(yáng)企業(yè)的精準營(yíng)銷(xiāo)–美國..

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• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新iii.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈金融創(chuàng )新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng )新一、供應鏈金融的重大現實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實(shí)踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應鏈金融，產(chǎn)融結合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟，幫助制造業(yè)轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩增長(cháng)調結構增效益的若干意見(jiàn)..

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• 供應鏈金融營(yíng)銷(xiāo)與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業(yè)務(wù)在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng )新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿易融資產(chǎn)品線(xiàn)構成及特點(diǎn)4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷(xiāo)理念推廣時(shí)機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶(hù)的基本特點(diǎn)1. 供應鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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