中小企業(yè)信息化頂層設計

【培訓對象】
企業(yè)CEO、CIO或主管信息化建設的高層管理者

【培訓收益】
掌握企業(yè)信息化戰略規劃的方法、策略 掌握企業(yè)IT信息化頂層設計的路徑 掌握企業(yè)信息化現狀調研、設計、IT應用藍圖執行的方法； 掌握如何梳理IT部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，設計IT治理、信息系統選型、IT服務(wù)管理的方法；

一、企業(yè)為什么要信息化、數字化？
1、什么企業(yè)信息化？
2、什么是企業(yè)數字化？
3、什么是企業(yè)數字化轉型？
二、企業(yè)如何設計信息化路徑？
1、企業(yè)信息化頂層設計的七個(gè)維度
2、企業(yè)IT戰略
3、信息化企業(yè)架構 （EA）
4、IT組織與治理
5、IT項目管理
6、IT運營(yíng)管理
7、信息化安全與合規
8、IT最新趨勢 （物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據）
三、中小企業(yè)信息化落地的三階段七步驟
1、現狀分析階段
業(yè)務(wù)方向 & 結構
IT應用系統、基礎設施和IT治理

對標業(yè)務(wù)戰略和領(lǐng)先實(shí)踐的合理性評估
2、設計規劃階段
企業(yè)如何搭建基于信息化的業(yè)務(wù)架構
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 治理
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 架構

3、實(shí)施策劃階段

四、企業(yè)信息化案例分享：
ADSY企業(yè)信息化建設的歷程 

原ATOS源訊（世界500強）總監
甲骨文(Oracle)首席顧問(wèn)
原IBM聯(lián)盟總監
凱捷（世界500強）快速交付中心創(chuàng )始人
CHICONY群光（鼠標，鍵盤(pán)代工全球第一）總監
原安東石油（港股03337）副總經(jīng)理 （CIO）
原普華永道（國際四大）助理合伙人
加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）計算機科學(xué)碩士
南京321科技領(lǐng)軍人才、“中國CIO協(xié)會(huì )”會(huì )員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
施老師多年500強（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數字化系統勾踐及落地經(jīng)驗，能成功將信息化及數字化項目于中國落地。
施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學(xué)院等著(zhù)名企業(yè)及院校，從0到1完成了信息化的建設以及數字化的體系建設，快速提升了加州理工學(xué)院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設東芝的電商平臺。
施老師在IBM工作期間，運用數字化轉型的技術(shù)及體系，幫助IBM和SAP 在軟件、硬件、服務(wù)相關(guān)的銷(xiāo)售，實(shí)現大中華區域內1.6個(gè)億美元的銷(xiāo)售額。
施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實(shí)施數字化頂層設計，股價(jià)從1.5元到6.8元，年收入增長(cháng)3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實(shí)現了全球領(lǐng)先的一體化油田技術(shù)公司。
施老師在東風(fēng)有限輔導期間，建立數字化營(yíng)銷(xiāo)平臺，客戶(hù)下載的移動(dòng)應用程序的次數超過(guò)35萬(wàn)次，查看通知和消息超過(guò)了250萬(wàn)次，查看注冊信息有500萬(wàn)次，顯示出營(yíng)銷(xiāo)交易解決方案平臺的大量活躍使用。
施老師根據超過(guò)二十年在外商全球500強的工作輔導企業(yè)轉型升級、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，充分了解齊全的IT戰略、科技最新趨勢、信息化產(chǎn)品，解決方案，對于中小企業(yè)在新宏觀(guān)環(huán)境下如何實(shí)現升級轉型進(jìn)行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業(yè)轉型升級的組合教材，覆蓋全方位的晉升實(shí)戰模型和方法步驟，能成功將眾多企業(yè)家及政府機構客戶(hù)的轉型升級項目於中國成功落地，取得良好的效果。
施老師現全心專(zhuān)注于培訓輔導中國企業(yè)的轉型升級，以可落地的方法幫企業(yè)促進(jìn)企業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化發(fā)展，增強競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平，創(chuàng )造創(chuàng )新價(jià)值并持續成長(cháng)！

【主講課程】

《企業(yè)數字化轉型的實(shí)踐與思考》
《中小企業(yè)信息化頂層設計》
《企業(yè)流程再造BPR》

【學(xué)員評價(jià)】
施老師的信息化頂層設計，使集團在系統的落地建設過(guò)程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復投資，維護費用高、收益低、風(fēng)險大，軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報率低等的風(fēng)險，使公司受益匪淺。 ——安東石油技術(shù)（集團）有限公司董事會(huì )主席 羅林
施老師基本功扎實(shí)，教學(xué)內容、架構循序漸進(jìn)，教學(xué)方法生動(dòng)，教學(xué)效果極佳
——玖行新能源董事長(cháng) 張東江
施老師的數字化轉型課程，幫助我們理解這是一種社會(huì )變革，數字化思維、敏捷性思維，不斷學(xué)習和復盤(pán)中助力業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現。
——北京良鄉高教園區管委會(huì )常務(wù)副主任 蔡本睿
施老師的課程在理念層面、業(yè)務(wù)層面、機制層面深入的模型架構設計教學(xué)，將幫助企業(yè)在數字化、信息化建設的過(guò)程中，理念落地，驗證基礎。——上?？尚湃斯ぶ悄苎芯吭?沙文灝
施老師指導我們數字化戰略的啟發(fā)，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數據中臺、數字化用戶(hù)運營(yíng)、共享出行等領(lǐng)域開(kāi)展合作！
——長(cháng)城汽車(chē)股份有限公司 - 企業(yè)數字化中心副總裁 Philip 段
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過(guò)企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀(guān)環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng )新模式提供了非常創(chuàng )新的指導方針。
——南通全用電子工業(yè)有限公司 董事長(cháng) 劉璟芳
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過(guò)企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀(guān)環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng )新模式提供了非常創(chuàng )新的指導方針。
——系統電子有限公司 董事長(cháng) 李益仁 

• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..

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• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(cháng)的一般性規律1.企業(yè)成長(cháng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

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• 強勢營(yíng)銷(xiāo)——中小企業(yè)銷(xiāo)售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開(kāi)展強勢營(yíng)銷(xiāo)？一、強勢營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營(yíng)銷(xiāo)？2、強勢營(yíng)銷(xiāo)會(huì )對客戶(hù)造成哪些影響？二、如何打造強勢營(yíng)銷(xiāo)？1、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于自身實(shí)力2、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對市場(chǎng)的深入了解3、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對客戶(hù)需求的把握三、強勢營(yíng)銷(xiāo)打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負2、自信而不..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 中小企業(yè)管理概述及制度設立方法實(shí)訓

   

  第一講中小企業(yè)管理概論第一節中小企業(yè)管理的誤區第二節中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢第三節中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設計及運作的原則第二節企業(yè)組織應具有的職能..

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