項目管理的戰略、流程和人員整合

項目戰略管理和風(fēng)險決策：戰略選擇、項目立項、風(fēng)險評估與防控
厘清關(guān)于項目的含糊認識
項目面臨的四種挑戰
生產(chǎn)運營(yíng)和項目實(shí)施的區別
項目管理的戰略性思考
傳統運營(yíng)管理的死角在哪里
一線(xiàn)公司為何向項目化轉型
來(lái)自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力
當技術(shù)不再萬(wàn)能
面向客戶(hù)的定制需要、復雜需求
不會(huì )選擇項目，不是好的項目經(jīng)理
項目戰略組合管理思路
項目組合：可行性決策，多項目取舍
項目集：協(xié)調管理，優(yōu)化效益
再好的戰略也要通過(guò)項目來(lái)實(shí)現和對接
企業(yè)競爭戰略與項目落地
降本增效——成本領(lǐng)先戰略
標新立異——差異化戰略
目標專(zhuān)注——聚焦戰略
如何識別項目風(fēng)險
項目選擇的財務(wù)決策
機會(huì )成本和沉沒(méi)成本
投資回報：靜態(tài)vs動(dòng)態(tài)
盈虧平衡分析
項目不確定性風(fēng)險的評估工具
SWOT矩陣
EMV工具和決策樹(shù)
敏感性分析
人的風(fēng)險承受度對項目決策的影響
九級風(fēng)險對抗機制
五大風(fēng)險防控措施
規避
容忍
解緩
轉移
儲備
用風(fēng)險管理告別危機管理
案例分析
引領(lǐng)行業(yè)走向藍海的戰略組合
多品牌的差異化 DCS：風(fēng)險等級為9的知名重點(diǎn)項目
看上去很美
互動(dòng)實(shí)踐
從三個(gè)角度找項目
廢料堆場(chǎng)的項目方案選擇  
賭一把
決策樹(shù)助你開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新品

實(shí)戰項目管理的標桿流程：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收結
項目管理管什么、不管什么？
國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程
PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域
專(zhuān)項工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
專(zhuān)項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購
整體管理與各專(zhuān)項工作的交叉
啟動(dòng)項目——良好開(kāi)端是成功的一半
制定項目目標
利用項目章程分清責權利
識別干系人
管理層重視與授權到位
如何制定項目計劃
計劃包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遺漏
計劃與變化  
項目實(shí)施的關(guān)鍵——執行力
項目實(shí)施的工作重點(diǎn)
執行到位：既要硬技能又要軟技能
個(gè)人靠工具，團隊靠流程
不能令行禁止，再好的流程也沒(méi)用
強有力的項目控制
項目控制要素
項目平衡三角形
變更是控制的最大難題

四種變更情景
兩步控制技巧
收尾工作從哪一天開(kāi)始
要想順利驗收就得講究策略
成敗原因總結和項目評估
雙贏(yíng)收尾，知識傳承
案例分析
立項，從猶豫到重視
中國人骨子里重視計劃嗎
競爭對手居然比我們快了兩個(gè)月！
方案我有三個(gè)，出牌不按常理
關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子
互動(dòng)實(shí)踐
制定項目目標和計劃書(shū) 
項目臨近結束，客戶(hù)居然說(shuō)要變

項目人員整合和領(lǐng)導能力：項目團隊組建、人員管理、績(jì)效考核和組織機制
項目人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)
用人要有計劃
人員取之有道
團隊共同發(fā)展
考核推動(dòng)績(jì)效
職業(yè)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
積極，主動(dòng)，誠實(shí)，敬業(yè)，負責
擅長(cháng)人際溝通、工作協(xié)調和問(wèn)題解決
善于領(lǐng)導團隊、激勵員工
項目班子組建和工作分配
基于WBS的崗位分析
項目經(jīng)理的角色和職責
項目成員的配置和職責
管理層項目把控能力的提升
管理高層在項目中該做哪些事
項目管理辦公室PMO的作為
OPM3：組織級項目管理成熟度
不同組織機制下的項目開(kāi)展和資源安排
采用合適的管理機制，使項目績(jì)效倍增
矩陣型架構：資源重用，靈活生存
項目型架構：圍繞市場(chǎng)，重點(diǎn)攻關(guān)
項目團隊的發(fā)展階段和成員行為特征
形成
振蕩
規范
高產(chǎn)
用情景領(lǐng)導手段管理不同成熟度的團隊
團隊章程和項目紀律
項目人員的績(jì)效考核
產(chǎn)出率考核法
一紙鑒定法
如何提升項目領(lǐng)導力和執行力
項目環(huán)境下PM地位的特殊性
讓權力和權威施展得恰到好處
6種棘手人員的管控技巧
發(fā)揮你的影響力，凸顯你的價(jià)值
案例研討
海歸與本土：崗位配置混亂的結果
IBM立體矩陣是如何支撐多項目運作的 
PBC：財富百強企業(yè)項目人員的績(jì)效考評
從書(shū)呆子到工作狂
互動(dòng)實(shí)踐
用RAM為你的項目配置人員、分配任務(wù) 
方塊拼接

項目管理關(guān)鍵方法與核心工具——任務(wù)分解、進(jìn)度制定、關(guān)鍵路徑、節點(diǎn)掌控
世界上能按時(shí)完成的項目百分比是多少？
如何分解項目工作任務(wù)
把握工作包的4個(gè)要素
驗收標準放在哪里最有效
7層次和80小時(shí)原則
形成WBS
如何部署高效率的項目進(jìn)度
確定項目任務(wù)依賴(lài)關(guān)系
用PERT方法估算工期
用6 Sigma方法優(yōu)化工期
用網(wǎng)絡(luò )圖技術(shù)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度
提高項目效率的工具：關(guān)鍵路徑
正推法
反推法
定位關(guān)鍵路徑
在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源
如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間
進(jìn)程中的人員、質(zhì)量、風(fēng)險考慮 
關(guān)鍵節點(diǎn)掌控技巧
階段交付點(diǎn)
多方接口點(diǎn)
技術(shù)難點(diǎn)
測試驗收點(diǎn)
基于成本的進(jìn)度壓縮技巧
如何用MS Project形成報表、溝通進(jìn)度
利用不同進(jìn)度報表應對不同人士
如何跟蹤進(jìn)程、高效完成項目
基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度
并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
如何應對來(lái)自市場(chǎng)或管理層的壓力
讓領(lǐng)導和同事同自己默契的秘訣
如何使客戶(hù)心甘情愿為你簽字
多項目資源沖突和資源平衡技巧
要不要提前
懂得什么該做，更懂得什么不該做
難點(diǎn)攻克：當計劃不如變化……
案例研討
當領(lǐng)導提出不可能的竣工截至日期
讓下包服你
韋爾奇在費城召集GE項目大會(huì ) 
你什么時(shí)候把WBS交給我？
誰(shuí)敢承接鳥(niǎo)巢工程
供應商說(shuō)可以幫你提前
互動(dòng)實(shí)踐
為你的項目編制進(jìn)度計劃 
PDM和關(guān)鍵路徑演練

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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