金融行業(yè)數字化轉型第一課

【培訓對象】


【培訓收益】
1、幫助中小企業(yè)決策者洞悉數字化轉型賦予的巨大機遇，探索利用數字技術(shù)和騰訊生態(tài)資源賦能自身商業(yè)創(chuàng )新的可行路徑； 2、結合銀行金融數字化轉型案例，點(diǎn)評和歸納案例的關(guān)鍵要點(diǎn)，幫助決策者們轉變觀(guān)念，積極擁抱數字化轉型升級； 3、結合來(lái)自硅谷企業(yè)創(chuàng )新方法和咨詢(xún)公司的最佳轉型方法，幫助中小型企業(yè)避開(kāi)數字化轉型的投資陷阱，突破組織變革障礙，大幅提高數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新成功幾率； 4、通過(guò)數字化轉型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng )新方法為企業(yè)內化賦能，培養企業(yè)自己的變革精神和創(chuàng )新文化，打造健康，多樣，生機勃勃的生態(tài)文化；

一、轉型和趨勢
1、數字化轉型概念—轉型驅動(dòng)力和價(jià)值框架
案例分析-某歐洲銀行數字化轉型
2、銀行的趨勢-從1.0到4.0
3、Fin Tech的進(jìn)化-從1.0到2.0

二、挑戰和應對
1、銀行數字化轉型的挑戰—戰略/創(chuàng )新/數據
2、數字化轉型的數據思維和平臺思維
案例分析—某美洲銀行數字化轉型
3、數字化轉型的精益思維和體驗思維

三、技術(shù)進(jìn)化
1、技術(shù)采納的典型陷阱
2、如何駕馭數字技術(shù)趨勢
3、Fin Tech2.0—云計算/區塊鏈/大數據/人工智能
案例分析——某亞洲銀行的數字化轉型

四、組織實(shí)踐
1、數字化轉型的組織文化—如何推動(dòng)變革
2、組織轉型實(shí)踐的現場(chǎng)體驗—工作坊和畫(huà)布演練

案例分享—某保險公司數字化轉型組織實(shí)踐
小組成果分享和總結

備注：
1、可以根據客戶(hù)認知基礎和需求做模塊剪輯，兩天培訓內容逐層遞進(jìn)，但可以分期執行。
2、培訓受眾建議是銀行負責業(yè)務(wù)變革的領(lǐng)導者和業(yè)務(wù)負責人，以及希望利用數字技術(shù)推動(dòng)傳統業(yè)務(wù)創(chuàng )新的技術(shù)負責人。 

Ø畢業(yè)華中理工大學(xué)本科、北航管理學(xué)碩士

Ø 中央財經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng )新平臺 聯(lián)合創(chuàng )始人

Ø 曾任 凱捷咨詢(xún) 數字轉型業(yè)務(wù) 專(zhuān)家顧問(wèn)

Ø 現任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢(xún)部 數字化轉型專(zhuān)家

Ø 國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專(zhuān)家認證；

 

【實(shí)戰經(jīng)驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)（學(xué)士），北京航空航天大學(xué)（碩士），國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP）和敏捷管理專(zhuān)家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長(cháng)企業(yè)創(chuàng )新管理、數字化轉型、數字化營(yíng)銷(xiāo)等培訓和咨詢(xún)。

劉凱先生在企業(yè)數字化轉型、商業(yè)創(chuàng )新、客戶(hù)體驗、數字運營(yíng)領(lǐng)域有多年咨詢(xún)項目和培訓經(jīng)驗，服務(wù)客戶(hù)覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶(hù)包括華為、李寧、東風(fēng)商用車(chē)、廣汽本田、長(cháng)安汽車(chē)、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務(wù)的數據思維》

2、《云戰略轉型工作坊》

3、《戰略驅動(dòng)的數字化轉型》

4、《數字化轉型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維》

• 金融行業(yè)電話(huà)銷(xiāo)售進(jìn)階訓練

   

  第一章 關(guān)于電銷(xiāo)，你要知道什么？一、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)前景分析，讓員工看到希望1.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)在中國的發(fā)展2.其它行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的現狀分享3.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)對人才的需求4.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)對人性格的選擇5.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員的H路職業(yè)規劃二、個(gè)人成長(cháng)1.收入待遇2.晉升機會(huì )三、客戶(hù)購買(mǎi)心理分析詳細1.客戶(hù)性格與購買(mǎi)習慣2.顧客購買(mǎi)心理活動(dòng)..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應用 課程重點(diǎn)：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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• 金融行業(yè)數字化轉型第一課 ——Fin Tech2.0的思維轉化

   

  第一部分：轉型和趨勢9：30——11：301、數字化轉型概念—轉型驅動(dòng)力和價(jià)值框架案例分析-某歐洲銀行數字化轉型2、銀行的趨勢-從1.0到4.03、Fin Tech的進(jìn)化-從1.0到2.0午餐與休息第二部分：挑戰和應對13：30——16：304、銀行數字化轉型..

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• 證券與金融行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  一、認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來(lái)源4.從技術(shù)人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰二、統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格1.兩種不同的領(lǐng)導行為2.四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格3.領(lǐng)導模型展示三、有..

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• 金融行業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與服務(wù)技巧

   

  課程背景：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，客戶(hù)具備了更多的投資知識，投資需求有著(zhù)更高的層次的考慮。因此，掌握銷(xiāo)售技巧與全方位的客戶(hù)服務(wù)，是贏(yíng)得最佳商機的關(guān)鍵。20/80法則使得企業(yè)越來(lái)越意識到大客戶(hù)的價(jià)值，本課程深入分析了新經(jīng)濟環(huán)境對銷(xiāo)售工作的影響和要求，作為現代銷(xiāo)售人員不單要推銷(xiāo)，更要有推銷(xiāo)解決問(wèn)題的策略和方案，以便向更高層和更廣層面的決策者推銷(xiāo)，成為客戶(hù)眼中..

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