激勵有方：有效激勵員工的5把金鑰匙 ——團隊管理者激勵下屬的必修課

【培訓對象】
企業(yè)各級管理人員，包括部門(mén)經(jīng)理、團隊主管等；人力資源從業(yè)者，負責員工激勵和績(jì)效管理工作；對員工激勵有興趣，想要提升自身管理能力的職場(chǎng)人士。

【培訓收益】
● 深入理解激勵員工的底層邏輯，清晰把握激勵的價(jià)值與本質(zhì)，避免常見(jiàn)的激勵誤區。 ● 系統學(xué)習掌握五種有效激勵方式，并能精準匹配員工需求進(jìn)行針對性運用。 ● 熟練融合物質(zhì)與精神激勵策略運用，最大程度激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造力，提升其工作效能。 ● 正確運用正負激勵手段，營(yíng)造積極健康的團隊氛圍，增強團隊的執行力與凝聚力。 ● 借助目標激勵，協(xié)助員工確立明確的目標，并給予支持和指導，促進(jìn)個(gè)人與團隊協(xié)同發(fā)展。 ● 激發(fā)員工的自我激勵能力，培育員工的自驅力和責任感，塑造主動(dòng)積極、富有活力的團隊。

第一講：激勵認知—持續激勵人才的系統方法
一、激勵的價(jià)值和本質(zhì)
1. 有效激勵的價(jià)值
問(wèn)題思考：喊口號是激勵嗎？
2. 對激勵的典型誤解：對激勵結果的3點(diǎn)誤解+對激勵手段的4點(diǎn)誤解
問(wèn)題思考：強制員工做事不對嗎？
3. 管理員工的三種用力：用引力促進(jìn)行動(dòng)
案例練習：管理員工的三種用力
4. 激勵的本質(zhì)
問(wèn)題思考：為何高薪卻換不來(lái)激勵？
二、有效激勵的需求三步法
1. 洞察需求
2. 激發(fā)動(dòng)機
3. 促進(jìn)行動(dòng)
激勵工具：需求層次理論
案例練習：西游團隊的需求五層次分析
問(wèn)題思考：為何總有人覺(jué)得不公平？
三、創(chuàng )造員工公平感的4個(gè)關(guān)鍵
激勵工具：社會(huì )比較理論
1. 態(tài)度公平
2. 標準明確
3. 信息交流
4. 心理疏導
問(wèn)題思考：發(fā)獎金的難題？
四、激勵員工的有限資源思考
1. 冪次法則：給更創(chuàng )造價(jià)值的人更多激勵
激勵工具：80/20激勵法則
2. 人才盤(pán)點(diǎn)：找到重點(diǎn)激勵的核心人才
激勵工具：人才盤(pán)點(diǎn)的三維度
案例分享：阿里巴巴的人才盤(pán)點(diǎn)
問(wèn)題思考：為什么激勵方案效果越來(lái)越差了？
五、激勵員工的無(wú)限游戲3原則
1. 動(dòng)態(tài)變化
2. 價(jià)值評估
3. 持續溝通
六、有效激勵的5把金鑰匙
激勵工具：激勵員工的紅花模型

第二講：物質(zhì)激勵—讓金錢(qián)發(fā)揮最大效果
一、物質(zhì)激勵的正確認識和使用
1. 物質(zhì)激勵的三大組成
問(wèn)題思考：為什么公司投入這么保障，員工看起來(lái)無(wú)動(dòng)于衷呢？
2. 高低有序：通過(guò)崗位價(jià)值設計物質(zhì)激勵
激勵工具：崗位價(jià)值評估工具
3. 預期收益：用未來(lái)價(jià)值創(chuàng )造當下的激勵
激勵工具：年薪制模式
二、固定激勵：用物質(zhì)激勵創(chuàng )造安全感
1. 基本保障：實(shí)現兜底的基本工資設計
激勵工具：基本工資的三大組成
 問(wèn)題思考：為何有些事不構成激勵
激勵工具：雙因素激勵理論的創(chuàng )新應用
2. 輔助補充：提供補償的崗位津貼設計
激勵工具：崗位津貼的4種類(lèi)型
3. 美好體驗：有激勵性的福利如何設計
激勵工具：發(fā)放福利的三原則
三、業(yè)績(jì)倍增：銷(xiāo)售人員物質(zhì)激勵設計
1. 開(kāi)發(fā)客戶(hù)：首單大力度提成策略
激勵工具：首單大力度提成法
2. 開(kāi)拓市場(chǎng)：指數階梯型提成策略
激勵工具：階梯型提成法
3. 潛能激發(fā)：團隊內競爭提成策略
激勵工具：競爭提成法
四、核心保留：用長(cháng)期物質(zhì)激勵留住人才
1. 股權實(shí)施：股權激勵方案設計
激勵工具：股權激勵設計8步法
2. 股權架構：股權激勵比例設計
激勵工具：合伙股權架構四大角色持股比例表
3. 長(cháng)效激勵：合伙人制度模式設計
激勵工具：三種合伙人制度模式

第三講：精神激勵：低成本高效率的激勵
一、情感激勵：建立與員工的情感連接
1. 尊重激勵：開(kāi)通員工的情感賬戶(hù)
激勵工具：尊重激勵4項行為
2. 關(guān)愛(ài)激勵：向情感賬戶(hù)不斷存款
激勵工具：關(guān)愛(ài)員工的激勵4原則
3. 信任激勵：讓情感賬戶(hù)長(cháng)久有效
激勵工具：建立信任的5個(gè)動(dòng)作
二、氛圍激勵：讓員工感受團隊的溫暖
1. 安全激勵：為員工心靈遮風(fēng)擋雨
激勵工具：安全激勵的三大維度
2. 平等激勵：用氛圍創(chuàng )造激勵基礎
激勵工具：平等激勵的3種方法
3. 快樂(lè )激勵：心情愉悅帶來(lái)行動(dòng)力
激勵工具：讓員工快樂(lè )工作的6種方法
三、情境激勵：視情況給員工相應激勵
1. 引導激勵：不斷達成更高績(jì)效
激勵工具：ORID引導法
2. 參與激勵：提升員工行動(dòng)意愿
激勵工具：鼓勵員工參與的5個(gè)技巧
3. 授權激勵：促使員工做得更好
激勵工具：有效授權五步法

第四講：正負激勵—“胡蘿卜+大棒”正確用法
一、規則系統：構建團隊的規矩
1. 規則編制：滿(mǎn)足團隊的需要
激勵工具：規章制度的3大分類(lèi)
2. 通過(guò)程序：合法、民主的實(shí)施
激勵工具：規章制度民主通過(guò)4步驟
3. 有效公示：保障員工知情權
激勵工具：規則公示的4種有效方法
二、正面反饋：即時(shí)高效地踩油門(mén)
1. 即時(shí)獎勵：正面激勵不能延期
激勵工具：即時(shí)獎勵的3種常見(jiàn)應用場(chǎng)景
2. 發(fā)現優(yōu)勢：不斷擴大員工優(yōu)點(diǎn)
激勵工具：贊美員工優(yōu)勢的6項原則
3. 善用表?yè)P：夸對位置才能有效
激勵工具：常見(jiàn)3種值得贊美的狀態(tài)
三、負面反饋：必要時(shí)嚴肅地踩剎車(chē)
1. 挫折激勵：失敗是成功之母
激勵工具：挫折激勵員工的4種方法
2. 善用批評：不一定要針對人
激勵工具：實(shí)施批評的4大要點(diǎn)
3. 熱爐法則：燙手才沒(méi)人敢碰
激勵工具：熱爐法則的五大特征

第五講：目標激勵—成就員工和團隊
問(wèn)題思考：新員工被同化的懷疑？
一、目標意識：目標激勵的基礎
1. 意識培養：讓員工重視目標
激勵工具：培養員工目標意識的5個(gè)關(guān)鍵
2. 目標設計：建立有效的目標
激勵工具：SMART原則
3. 目標管理：不斷達成新目標
二、目標討論：與員工一起設定目標
1. 目標側重：不同層級的價(jià)值目標設置
管理工具：基于領(lǐng)導梯隊的價(jià)值目標模型
2. 目標評判：目標質(zhì)量評價(jià)方法
激勵工具：三級目標值設定法
3. 目標拆分：將目標落實(shí)到行動(dòng)
三、目標達成：幫助員工實(shí)現目標
1. 避免放棄：與員工一起面對困難
激勵工具：激勵員工不放棄目標的3步法
2. 輔導員工：讓實(shí)現目標變得簡(jiǎn)單
激勵工具：輔導員工4步法
3. 任務(wù)拆解：沉浸于化繁為簡(jiǎn)的心流狀態(tài)
管理工具：WBS任務(wù)拆解五要素法
案例分享：F1賽車(chē)奇跡記錄是如何產(chǎn)生的？

第六講：自我激勵—由內向外的激勵
一、自驅動(dòng)力：激發(fā)員工的自驅力
1. 興趣激勵：創(chuàng )造極大的驅動(dòng)效果
激勵工具：設計有趣工作的六個(gè)方法
問(wèn)題思考：沒(méi)有那么多管理崗怎么激勵員工？
2. 發(fā)展激勵：職業(yè)發(fā)展的4個(gè)方向
案例分享：知名企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑圖
3. 規劃激勵：成就員工也成就團隊
激勵工具：個(gè)人發(fā)展計劃IDP
二、巧用競爭：三種競爭激活團隊士氣
1. 比較激勵：補足自己的缺點(diǎn)
激勵工具：比較激勵的4種方法
2. 壓力激勵：有壓力才有動(dòng)力
激勵工具：壓力激勵的5種形式
問(wèn)題思考：獨自承擔的焦慮風(fēng)暴
3. 危機激勵：與團隊共同進(jìn)退
激勵工具：激發(fā)員工危機意識的4種方法
三、善用榮譽(yù)：精神資產(chǎn)創(chuàng )造員工驅動(dòng)
1. 榜樣激勵：引領(lǐng)行動(dòng)督促成長(cháng)
激勵工具：領(lǐng)導榜樣激勵的5種方法
問(wèn)題思考：更強烈有效激勵手段？
2. 榮譽(yù)激勵：無(wú)中生有創(chuàng )造激勵
激勵工具：團隊中常見(jiàn)的7種榮譽(yù)類(lèi)別
問(wèn)題思考：是否有適合多數人的榮譽(yù)激勵？
3. 共享激勵：分享榮譽(yù)擴散激勵
激勵工具：分享榮譽(yù)的3種場(chǎng)景
 

15年大型企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
武漢大學(xué)MBA
MBTI國際認證實(shí)測師
ICF國際教練聯(lián)盟專(zhuān)業(yè)教練
彼得•德魯克管理學(xué)院資深認證講師
混沌大學(xué)2021年首屆“一思維”創(chuàng )新大賽全國十強小組
清華出版《成為π型創(chuàng )新人：三項創(chuàng )新力打造職場(chǎng)競爭力》（當當暢銷(xiāo)書(shū)、商報嚴選經(jīng)管類(lèi)月度十強）
曾任：華孚控股（中國制造業(yè)500強） | 營(yíng)銷(xiāo)人力資源部高級經(jīng)理
曾任：銘基食品（世界500強麥當勞旗下） | 人才發(fā)展部經(jīng)理/HRD
曾任：茂業(yè)國際控股有限公司（控股3家A股上市集團公司） | 企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理
曾任：知名三板上市培訓咨詢(xún)公司 | 產(chǎn)品研發(fā)總監/高級顧問(wèn)/核心版權課程主講老師
۞ 擅長(cháng)領(lǐng)域：MTP、德魯克管理、企業(yè)創(chuàng )新增長(cháng)、領(lǐng)導力發(fā)展、創(chuàng )新管理咨詢(xún)……
۞ 為30+家大中型知名企業(yè)開(kāi)展領(lǐng)導力發(fā)展、績(jì)效提升、創(chuàng )新增長(cháng)等近百個(gè)項目；服務(wù)企業(yè)300+家，授課700+場(chǎng)（包括特步集團、科大智能、沁園集團、興業(yè)銀行、太保集團、中集物流、農夫山泉等客戶(hù)，服務(wù)超3萬(wàn)企業(yè)學(xué)員。）

實(shí)戰經(jīng)驗：
洪河林老師深耕行業(yè)多年，擁有豐富的企業(yè)管理與授課經(jīng)驗，匯集卓越的專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)戰經(jīng)驗，成為業(yè)界備受認可的資深講師。老師多年來(lái)注重德魯克管理與卓越績(jì)效模式在企業(yè)持續發(fā)展應用和實(shí)踐落地，同時(shí)專(zhuān)注企業(yè)組織領(lǐng)導力發(fā)展、團隊管理、戰略思維等領(lǐng)域，獨具洞見(jiàn)，以獨特的視角和深度思考，為企業(yè)提供領(lǐng)導力提升和團隊管理實(shí)戰落地培訓和咨詢(xún)。
基于德魯克管理思維及自己多年培訓&咨詢(xún)經(jīng)驗，形成自己獨特的培訓落地“成果管理”模型。
● 戰略規劃：茂業(yè)國際控股集團 區域化管控建設項目
成果：主導企業(yè)區域化建設及區域化管控項目，推動(dòng)落地集團、區域到門(mén)店的三級三線(xiàn)（招商、運營(yíng)、后臺服務(wù)）管控及標準化管理體系，助力區域門(mén)店擴張3家門(mén)店且門(mén)店（盈虧平衡）培育期從平均2年縮短到1.5年；
● 團隊建設：銘基食品有限公司&華孚控股集團 人才發(fā)展培訓項目
成果1：主導銘基食品公司中國區人才發(fā)展管理系統上線(xiàn)及執行，形成4個(gè)職族序列共63個(gè)崗位，清晰界定各職族的發(fā)展通道，為企業(yè)建立完善的人才發(fā)展方法并持續有效運用至今；
成果2：主導華孚控股集團內訓師搭建項目，協(xié)助開(kāi)發(fā)管理類(lèi)課程8門(mén)，主導開(kāi)發(fā)實(shí)戰類(lèi)課程3門(mén)，包括《銷(xiāo)售精英的選育用留》（針對銷(xiāo)售經(jīng)理）、《管理者的四項技巧》（針對中基層管理者）、《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)式銷(xiāo)售SPIN技巧》（針對銷(xiāo)售人員），為集團管理者進(jìn)行輪訓，實(shí)現企業(yè)管理層規范化管理技能提升。
● 人才培養：翰宇藥業(yè) 雄鷹計劃中層管理人才訓戰項目
成果：行動(dòng)課題提交共23個(gè)，課題完成率86.7%；為公司培養和認證了6位內部促動(dòng)師，已經(jīng)在內部多種管理場(chǎng)景完成實(shí)踐。
● 業(yè)務(wù)增長(cháng)：太平洋保險 訓戰項目
成果：精準診斷企業(yè)問(wèn)題，兼顧痛點(diǎn)改善和機會(huì )突破，使得50%企業(yè)扭虧為盈，75%企業(yè)改善：
18家分公司45個(gè)三級企業(yè)中，扭虧為盈23家，虧損減少11家，改善率75.5%；“成本率”課題改善8個(gè)，占比28.9%；“非車(chē)險+農險”20家企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善，占比44%。

近年咨詢(xún)企業(yè)及項目名稱(chēng)：
01-廈門(mén)特步零售學(xué)院《X特戰隊人才培養&業(yè)績(jì)提升》項目
02-寧波沁園集團《高潛人才領(lǐng)導力培養&效能提升》項目
03-深圳天瓏移動(dòng)《基層主管領(lǐng)導力培養&效能提升》項目
04-深圳翰宇藥業(yè)《雄鷹計劃中層管理培養&效能提升》項目
05-常州中車(chē)戚墅堰所《中層干部管理培養&效能提升》項目
06-沈陽(yáng)三九《核心干部教練領(lǐng)導力培養》項目
07-武漢仟集集團《核心管理層培養&業(yè)績(jì)提升》項目
08-武漢仟集集團《金牌班組長(cháng)管理培養&業(yè)績(jì)提升》項目
09-上海東方雨虹《核心干部管理培養&效能提升》項目
10-上?？拼笾悄堋逗诵母刹抗芾砼囵B&效能提升》項目
11-深圳新國都集團《核心管理層培養&效能提升》項目
12-深圳易聆科《核心管理層培養&效能提升》項目
13-深圳印力集團《高潛人才管理培養&效能提升》項目
14-福州興業(yè)銀行集團《HR總經(jīng)理管理培養&效能提升》項目
15-深圳中集物流集團《紅海行動(dòng)(領(lǐng)導力提升&業(yè)務(wù)創(chuàng )新)》項目
版權課程：
《聚沙成塔——團隊成長(cháng)進(jìn)化四部曲》
《左圓右方™——創(chuàng )新思維與問(wèn)題解決》
《創(chuàng )新增長(cháng)實(shí)戰沙盤(pán):π型創(chuàng )新人才實(shí)戰營(yíng)》
主講課程：
《卓越領(lǐng)航：德魯克中高層五項修煉》
《智啟未來(lái)：德魯克中基層六項核心技能》
《激勵有方：有效激勵員工的5把金鑰匙》
《商業(yè)創(chuàng )新：商業(yè)模式畫(huà)布實(shí)踐課》
《創(chuàng )新引擎：基于增長(cháng)的5步創(chuàng )新力提升》
《績(jì)效破局：績(jì)效問(wèn)題分析與創(chuàng )新解決工作坊》
 

• 銀行管理者創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)必修課

   

  第一講：思維創(chuàng )新一、學(xué)習的價(jià)值：聽(tīng)到不同聲音1. 人類(lèi)知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無(wú)法證實(shí)（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1）科技發(fā)展與人類(lèi)進(jìn)化2）人類(lèi)思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說(shuō)-日心說(shuō)-牛頓機械論-愛(ài)因斯坦相對論-海森堡量..

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• 銀行反假金三角（貨幣、證件、票據）鑒定指南 優(yōu)秀柜面必修課

   

  第一部分：貨幣識別世界貨幣的發(fā)展趨勢近年來(lái)，貨幣的制作越來(lái)越傾向黃金5秒的趨勢，如彩版美元100元、新版歐元等鈔票，使得普通民眾能夠在5秒之內達到有效的鑒別。第一講：鈔票的綜合防偽體系1. 鈔紙：水印、安全線(xiàn)、纖維絲2. 油墨：光變油墨、磁性油墨、熒光油墨、紅外油墨等3. 印刷方式：凹版印刷、平版膠印、凸版印刷第二講：人民..

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• 銷(xiāo)售人員必修課

   

  【課程綱要】： 第一部分 首因魔鏡　　第一講、拒絕背后的原因 　　第二講、塑造自我的信心 　　第三講、建立良好的心態(tài) 　　第四講、展現優(yōu)美的禮儀第二部分 層遞階梯　　第五講、成功銷(xiāo)售的路徑 　　第六講、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的流程 　　第七講、介紹產(chǎn)品的方法 　　第八講、說(shuō)服成敗的關(guān)鍵第三部分 成功之巔　　第九講、處理抗..

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• 企業(yè)家必修課之傳世帝王絕學(xué)

   

  【課程大綱主要內容】 第一講：企業(yè)家必修的龍門(mén)開(kāi)悟 一、企業(yè)家為什么要研修帝王絕學(xué)： 1、帝王文化與企業(yè)文化融合的需要； 2、帝王智慧與企業(yè)精神融合的需要； 3、什么是帝王絕學(xué)？ ⑴什么是國學(xué)？ ⑵什么是國學(xué)精髓中的帝王絕學(xué)？ 二、企業(yè)家內外兼修的美德： 1、外圓內方的處世原則； 2、外動(dòng)內靜的辦事原則； 3、..

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• 4S店必修課之人員培訓篇-汽車(chē)維修接待員

   

  企業(yè)內訓培訓目標課程大綱 4S店必修課之人員培訓篇-汽車(chē)維修接待員 企業(yè)內訓課程第一講客戶(hù)滿(mǎn)意與用戶(hù)忠誠（上） 1．經(jīng)營(yíng)模式的改變 2．客戶(hù)滿(mǎn)意的重要性第二講客戶(hù)滿(mǎn)意與用戶(hù)忠誠?。ㄏ拢?1.贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意的方法和途徑 2.客戶(hù)滿(mǎn)意標準的重要性第三講維修接待員的作用與職責（上） 1．什么是服務(wù)流程 2．..

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• 服裝銷(xiāo)售必修課

   

  課程介紹 一、 服裝面料知識 1. 針織面料與梭織面料的區別 2. 人造纖維與天然纖維的區別與特性 3. 不同面料的保養方法　二、 服裝搭配原則與技巧　 1. 有關(guān)色彩的視覺(jué)心理基礎知識 2. 色相對比的基本類(lèi)型的不同效果(零度對比/調和對比/強烈對比) 3. 幾種常見(jiàn)色彩表現的特征 4. 不同膚色/個(gè)性的人服裝搭..

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