組織執行力

課程說(shuō)明：
本課程圍繞組織執行力建設問(wèn)題開(kāi)展，著(zhù)重從執行的基本問(wèn)題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。 

培訓方式：
專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。 

課程綱要：
一、解讀組織執行力問(wèn)題：
1.思考：你順序是什么？
2.執行力：企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題
3.解讀組織執行力問(wèn)題
4.商界領(lǐng)袖談執行力
5.執行力核心：工作重在到位
6.執行力要素：結果導向與責任邏輯 

二、執行的三個(gè)核心流程
1.人員流程：用對的人
a)執行人才的標準
b)選對人做對事
c)人才的培養與渠道
d)如何處理那些表現不佳的人 

2.戰略流程：做對的事
a)什么人參與戰略制定
b)戰略所應當具備的要素
c)制定戰略計劃
d)制定戰略計劃過(guò)程中的注意事項 

3.運營(yíng)流程：把事做對
a)制定修路系統
b)信自覺(jué)不如信流程
c)制定運營(yíng)計劃
d)建設不依賴(lài)能人制度體系 

三、組織執行力8個(gè)誤區
1.戰略是管理者的事，執行是員工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.學(xué)謀略多，學(xué)規則少；
4.管理制度變來(lái)變去，朝令夕改；
5.制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規則；
6.管理者沒(méi)有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略與制度本身不具有執行性。 

四、如何有效的執行戰略？
1.戰略執行失敗四大原因；
a)5%的員工理解企業(yè)戰略；
b)85%的管理層花費在討論戰略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；
c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰略與部門(mén)目標連接；
d)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。 

2.運用平衡計卡有效執行戰略；
a)股東滿(mǎn)意
b)客戶(hù)滿(mǎn)意
c)內部運營(yíng)、
d)學(xué)習與成長(cháng) 

3.戰略執行的五個(gè)基本步驟；
a)目標分解：將戰略規劃按時(shí)間、責任人層層分解；
b)責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
c)行動(dòng)計劃：將每一個(gè)目標和指標轉化成具體的行動(dòng)方案；
d)業(yè)績(jì)跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
e)結果考核：嚴格按照業(yè)績(jì)考核辦法評估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。 

4.建立戰略執行保障體系。 

五、制度執行力：建立不依賴(lài)能人制度體系
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性 

4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）
b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
c)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。 

六、領(lǐng)導力決定組織執行力
1.聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導？
2.做事先安人：如何用對人做對事？
3.育人先育魂：如何善用文化的力量？
 

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