承包商工程項目管理實(shí)踐

課程背景：
工程承包商是典型的以項目為基本運營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競爭力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統項目管理能力。

同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現場(chǎng)，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上管理崗位；但限于專(zhuān)業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實(shí)際履職能力不足。

然而，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，承包商們要持續獲得市場(chǎng)的青睞以及滿(mǎn)足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造項目經(jīng)理們的傳統思維，創(chuàng )新管理能力。從這個(gè)意義上說(shuō)，現代項目管理依然是每一個(gè)承包商及其項目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)必修課。

更加重要的是，對于以項目承包為主要盈利模式的專(zhuān)業(yè)公司而言，擁有一批具有專(zhuān)業(yè)水準的高級項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是臨陣磨槍的需要，而應當是自身長(cháng)遠發(fā)展的戰略性要求。

《承包商工程項目管理最佳實(shí)踐》課程，結合項目管理最新實(shí)踐，針對承包商項目經(jīng)理的獨特需求，提供了“利用現代項目管理提高承包商項目績(jì)效”的系統解決方案。

一.課程特色：
1. 本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領(lǐng)略現代項目管理的精髓；
2. 本課程從業(yè)主或總包商對承包商的要求出發(fā)，將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，站在承包商的角度，去發(fā)現并解決他們自己面對的各種項目管理問(wèn)題；
3. 本課程融入大量業(yè)內工程案例和良好做法，以互動(dòng)的形式，引導參訓者更新觀(guān)念，豐富知識結構，培養學(xué)員的宏觀(guān)意識和系統思想，提升管理技巧和專(zhuān)業(yè)素養。

二.課程學(xué)習方法和收益：
本課程共用3～5天的時(shí)間，采用課堂互動(dòng)的模擬訓練法方式，幫助已經(jīng)有項目經(jīng)歷的承包公司及其各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士，更新觀(guān)念，調整知識結構。通過(guò)本課程總結升華自己的項目經(jīng)驗，進(jìn)一步理解項目的管理規律，掌握現代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實(shí)提高管理技能，更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)于客戶(hù)。
 

培訓階段一： 現代項目管理基礎
培訓目的和方法：時(shí)間：1-2天
課堂講授為主，對話(huà)討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學(xué)習和全面實(shí)施項目管理，奠定統一的思想基礎和語(yǔ)言平臺。

課程主要內容： 
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；
2、項目環(huán)境和項目干系人對項目的影響及其管理；
3、不同項目組織的不同管理績(jì)效；
4、FIDIC條款簡(jiǎn)介，重點(diǎn)內容分析
5、項目管理方法論的主要內容和管理工具：
5.1  項目進(jìn)度、預算和質(zhì)量等指標的相互關(guān)系和影響；
5.2  現代項目進(jìn)度管理和控制的三步曲；
5.3  項目進(jìn)度計劃的科學(xué)含義；
5.4  項目進(jìn)度計劃與施工組織計劃的區別；
5.5  編制項目計劃的程序、方法及其主要工具；
5.5.1  WBS在工程管理中的用途及其編制方法；
5.5.2  網(wǎng)絡(luò )圖、甘特圖、里程碑圖和關(guān)鍵路徑法；
5.6  影響工程成本的因素及其成本管理控制的系統方法；
5.7  項目風(fēng)險的概念及其對項目的影響
5.8  風(fēng)險管理對項目計劃、項目實(shí)施以及對你的影響；
5.9  工程風(fēng)險的實(shí)用化管理流程；
5.10  風(fēng)險監控和風(fēng)險應對的策略；
6、 項目經(jīng)理在項目中的角色、權限、責任和任職要求；

培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論
培訓目的和方法：
將所有參訓學(xué)員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問(wèn)題融入課程，按項目的實(shí)施步驟，模擬演練項目實(shí)施的主要過(guò)程。通過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題的提出、討論和講師點(diǎn)評，使參訓者發(fā)現其中的管理問(wèn)題，掌握真實(shí)工程項目的科學(xué)管理方法，提高承包商公司和個(gè)人的項目管理能力。
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開(kāi)始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：
1、項目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？
2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；
3、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項目計劃？

案例討論三：
1、承包商WBS在項目實(shí)施中的價(jià)值和作用？
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
3、承包商WBS的編制方法與技巧；

案例研討四：
1、網(wǎng)絡(luò )圖在項目進(jìn)度管理中的價(jià)值和應用？
2、如何編制本項目的網(wǎng)絡(luò )圖？
3、網(wǎng)絡(luò )圖的編制方法與技巧？

案例研討五：
1、項目實(shí)施中，承包商的資源安排、團隊設計；
2、管理責任與管理授權；

案例研討六：
1、干系人管理的兩個(gè)目的？
2、我們的項目都有哪些重要干系人？對項目有哪些影響？如何管理？

案例研討七：
1、風(fēng)險管理的實(shí)用化操作；
2、本項目常見(jiàn)風(fēng)險的識別分析方法和原則？
3、風(fēng)險管理對項目計劃、項目實(shí)施以及對你的影響；

 
案例研討八：
1、好計劃的簡(jiǎn)潔標準；
2、實(shí)用進(jìn)度計劃編制及其優(yōu)化八步法；

案例研討九：
1、某工程承包公司現場(chǎng)管理案例分析；
2、項目實(shí)施中，項目的指揮者是誰(shuí)？
3、項目實(shí)施中的關(guān)鍵節點(diǎn)控制法；
4、工程現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機處置以及沖突管理；
5、項目變更的來(lái)源和管理控制五原則；

案例研討十：
1、項目經(jīng)理的人力資源管理；
2、如何界定團隊中機構和個(gè)人的具體工作和責任？
3、PM如何調動(dòng)團隊成員的積極性？

案例研討十一：
1、大連萬(wàn)達的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價(jià)值的認識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；

《業(yè)主工程項目管理最佳實(shí)踐》

《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項目管理實(shí)踐》

《承包商工程項目管理實(shí)踐》

《通信工程項目管理實(shí)踐》 

《企業(yè)運營(yíng)中的項目化管理》

• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽(yáng)對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類(lèi)最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數字化、標準化3、..

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