立體畫(huà)面感精準面試法

【課程介紹】 

課程中搭建了面試人才的整體框架，基于人才和工作動(dòng)態(tài)變化和互動(dòng)的前提下講解面試的評判標準和提問(wèn)追問(wèn)技巧。面試難在鑒別真假，更難鑒別高低，白玲老師的課程重在提升面試官的評判真假高低的能力，以“擇優(yōu)”評判這一高難目標為主線(xiàn)，從思想理念和技術(shù)方法上全面提升學(xué)員的面試水平。
立體畫(huà)面感，是一種面試方法，這是白玲老師經(jīng)過(guò)十幾年的研究實(shí)踐在面試技術(shù)領(lǐng)域的又一次新的成果，通過(guò)巧妙的提問(wèn)和追問(wèn)，讓人才的特性像畫(huà)面一樣“立體“地展示在面試官面前。課程中白玲老師會(huì )把非常好用的實(shí)戰提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)教給大家：畫(huà)面感、反映式、對手戲等等。
 
【講課形式】  

學(xué)員分為小組，充分進(jìn)行互動(dòng)；
講師采用視頻、現場(chǎng)觀(guān)摩、學(xué)員案例討論、面試實(shí)戰練習等方式；
有條件的企業(yè)可以安排陪練。
 
【課程內容】  
第一部分 從崗位需求確定面試標準
說(shuō)明：這個(gè)部分要重點(diǎn)講解人才評判的方法：以全面標準擇優(yōu)，關(guān)鍵標準汰劣。引導學(xué)員進(jìn)行全面和關(guān)鍵標準的確定，以“適合”為總目標，把評判標準落實(shí)到兩個(gè)匹配中，并且考慮到變化和互動(dòng)要求，進(jìn)一步確定更具有操作性的標準。
 
第一章 什么是適合的人才
 
第二章 人崗匹配評判標準
 
第三章 人和組織匹配評判標準
 
 
第二部分 從工作標準確定面試問(wèn)題框架
說(shuō)明：這部分要重點(diǎn)講解面試問(wèn)題的框架是如何搭建的，主要從人才的工作和人才的環(huán)境來(lái)講解面試要問(wèn)什么，應該怎么問(wèn)。
 
第一章  面試問(wèn)的是解決兩類(lèi)問(wèn)題
說(shuō)明：這一章重點(diǎn)講解：面試的大問(wèn)題是兩大類(lèi)，一是問(wèn)其工作中遇到的問(wèn)題，和解決的方法，二是問(wèn)其系統中遇到的問(wèn)題和解決的方法。
第一節            解決工作問(wèn)題
第二節            解決系統中的問(wèn)題
 
第二章 面試工作問(wèn)題的五級問(wèn)題
說(shuō)明：這一章重點(diǎn)講解：當面試官問(wèn)：講講你過(guò)去成功的一件事，如何評判人才的回答？面試官需要清楚工作對人才的要求分為五級，理解了這五級問(wèn)題，我們既可以問(wèn)出實(shí)力，也可以問(wèn)出潛力，尤其是在動(dòng)態(tài)變化的工作中，清楚哪些易變哪些不易變。
第一節        問(wèn)崗位職責和整體問(wèn)題
第二節        問(wèn)工作內容和標準
第三節        問(wèn)專(zhuān)業(yè)過(guò)程模塊和通用過(guò)程模塊
第四節        問(wèn)環(huán)節問(wèn)題
第五節        問(wèn)時(shí)空條件帶來(lái)的問(wèn)題
 
第三章 評判人才要素和核心特質(zhì)
說(shuō)明：這一章重點(diǎn)講解：圍繞著(zhù)做好工作需要解決的問(wèn)題，面試官應該評判什么。不同于常見(jiàn)的面試標準，比如學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、通用能力、人品等，本章帶領(lǐng)學(xué)員完整地理解一個(gè)人做事必須具備的八大要素，用層層遞進(jìn)的方式講解了什么情況下要測什么，以及如何評判高低。這部分內容還會(huì )帶領(lǐng)大家澄清常用的一些詞匯，比如性格、人品、正氣、責任心的內涵和評判方法。
第一節 評判人才兩大要素：軟實(shí)力和資源條件
第二節 軟實(shí)力包括八大要素
第三節 面試重點(diǎn)評判穩定性素質(zhì)
 
 
第三部分 精準提問(wèn)追問(wèn)技術(shù)
說(shuō)明：這一部分重點(diǎn)講解：如何通過(guò)“問(wèn)現在”，問(wèn)出人才在目前階段的特點(diǎn)，過(guò)去面試官總是問(wèn)人才過(guò)去的事情，這種提問(wèn)方法需要花費很長(cháng)時(shí)間搞清真假，但是不容易看出人才素質(zhì)的高低水平，用立體畫(huà)面感技術(shù)可以快速準確地問(wèn)出潛力高低。
 
第一章如何問(wèn)八大要素
說(shuō)明：這一章重點(diǎn)講解：如何進(jìn)行提問(wèn)追問(wèn)和評判，包括：認識、責任心、自我管理能力、思維感知力、用心用力的特點(diǎn)等等。課堂上用視頻、現場(chǎng)示范和大量的練習講解了精準而實(shí)用的面試技術(shù)：立體畫(huà)面感、反映式、對手戲、鋪墊法等等。學(xué)員通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩和實(shí)戰訓練快速理解和掌握這門(mén)技術(shù)。
第一節     如何問(wèn)出認識水平
第二節如何問(wèn)出思維力和感知力水平
第三節如何問(wèn)出人才的用心用力水平（想）
第四節如何問(wèn)出人才的用心用力水平（做）
第五節如何問(wèn)出人才的意向
第六節如何問(wèn)出人才守住意向－自我管理水平
第七節如何問(wèn)出人才愿望
第八節如何問(wèn)出人才借力－互動(dòng)特質(zhì)
 
第二章如何面試人才合作性
說(shuō)明：這一章重點(diǎn)講解：如何提問(wèn)追問(wèn)人才的合作性，以及如何評判合作性高低。
第一節   評判合作性的八大要素
第二節面試提問(wèn)追問(wèn)的方法
第三節現場(chǎng)示例
 
第三章如何面試人才穩定性和成長(cháng)性
說(shuō)明：這一章重點(diǎn)講解：人才穩定性和成長(cháng)性是哪些要素影響的，面試如何進(jìn)行提問(wèn)和追問(wèn)。
第一節    評判人才穩定性和成長(cháng)性從兩個(gè)方面進(jìn)行
1.        自身維持穩定或者成長(cháng)的特點(diǎn)
2.        和組織維持穩定和促進(jìn)成長(cháng)的措施的互動(dòng)特點(diǎn)
第二節面試如何提問(wèn)和追問(wèn)
1.        如何問(wèn)志向
2.        如何問(wèn)知識面
3.        如何問(wèn)深層次的認識
4.        如何勤于思考和練習
5.        如何問(wèn)自我修養
6.        如何問(wèn)和組織互動(dòng)
 
 
第四部分 面試人才完整的一套問(wèn)法
說(shuō)明：這一部分重點(diǎn)講解：圍繞著(zhù)一個(gè)崗位，如何運用所學(xué)進(jìn)行完整地進(jìn)行提問(wèn)和追問(wèn)，老師會(huì )帶領(lǐng)學(xué)員最終把問(wèn)題簡(jiǎn)單化，提煉出非常實(shí)用的問(wèn)法，即：?jiǎn)?wèn)工作愿望、問(wèn)一套認識、問(wèn)三個(gè)案例。
第一節銷(xiāo)售崗位如何提問(wèn)追問(wèn)
第二節技術(shù)崗位如何提問(wèn)追問(wèn)
第三節大學(xué)生如何提問(wèn)追問(wèn)

人才測評和職業(yè)規劃資深顧問(wèn)
北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士
中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士

人才測評和職業(yè)規劃資深顧問(wèn)

 

 
是北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士。十幾年來(lái)她專(zhuān)注于精準識人技術(shù)的研究和實(shí)踐，如今在筆試識人、心理測評識人、面試識人、生活識人方面都形成了獨有的思想和方法體系，尤其在面試識人方面有很深的造詣。

識人技術(shù)完整、系統并且可操作性強。她吸取東方智慧構建體系，融合西方科學(xué)研發(fā)技術(shù)，創(chuàng )建了基于人才和組織變化以及互動(dòng)前提下的人才評估體系，并自創(chuàng )了反映式、畫(huà)面感、對手戲等實(shí)用面試技術(shù)。

培訓以高專(zhuān)業(yè)度著(zhù)稱(chēng)，不僅專(zhuān)業(yè)而且充滿(mǎn)奇趣。她引入了電影式的表現手法，培訓中盡可能將技術(shù)可視化，讓學(xué)員生動(dòng)直觀(guān)地領(lǐng)悟識人技術(shù)的奧妙所在。她在全國開(kāi)辦課程500多場(chǎng)，享有很高的美譽(yù)度。

榮獲2007年中國十佳培訓師和2009年全國百強管理培訓師。是北大光華管理學(xué)院特聘MBA面試官和職業(yè)規劃顧問(wèn)。經(jīng)常在中央電視臺、北京電視臺、東方衛視等著(zhù)名電視臺的節目中擔任專(zhuān)業(yè)嘉賓。

主持開(kāi)發(fā)的課程和產(chǎn)品：
《立體畫(huà)面感精準面試法》課程
《校園招聘官特訓營(yíng)》課程
《從用人之道解讀識人之術(shù)—提升管理者人才洞察力》課程
《二十一個(gè)角度識別人才—心理測評師專(zhuān)業(yè)訓練》課程
《好判官大學(xué)生面試題庫》面試工具2009年版
《職業(yè)方向定位》測評工具

 

主持的重要項目：
中國國航后備干部選拔、中高層管理人員選拔
中國網(wǎng)通中高層管理干部選拔
中國銀行佛山分行支行行長(cháng)、副行長(cháng)評估選拔
北汽福田中層管理者整體評估
金融街控股內部競聘管理干部選拔
美國應用材料公司面試課程開(kāi)發(fā)
海爾集團大學(xué)面試題庫開(kāi)發(fā)
民生銀行面試題庫開(kāi)發(fā)

 

參與過(guò)的主要電視節目：
中央電視臺《絕對挑戰》、中央電視臺《對話(huà)》
中央電視臺《非常6+1》、中央電視臺《魅力新搭檔-小丫選主持人》
北京電視臺《生活面對面》、北京電視臺《第八區》
東方衛視《頭腦風(fēng)暴》