團隊心靈共識特訓營(yíng)

【人際大考驗】

1.透過(guò)簡(jiǎn)易人我交流小活動(dòng)，讓學(xué)員感受人的兩個(gè)最大問(wèn)題與四大行為誤區。

2.用『周哈里窗』解讀人我互動(dòng)與自我開(kāi)發(fā)的問(wèn)題

3.用『人際關(guān)系賓果搜尋游戲』厘清人我互動(dòng)的3大陷阱

4.提升人我互動(dòng)的5大層次

【信任與貴人】

1.做群體與個(gè)人間肢體的互動(dòng)與放松。

2.學(xué)習以說(shuō)之外的方式做表達與體驗。

3.以不透光的布蒙住學(xué)員眼睛，在不能說(shuō)話(huà)的狀況下隨機組成兩人一組的團隊兩階段的活動(dòng)，再透過(guò)心的溝通與探索。

4.心得分享與交流。

【同理有沒(méi)有】

1.用『印象游戲』厘清人看待別人的慣性與迷失

2.再用『人際靶標』看到別人對自己的看法，進(jìn)一步可以有所厘清形象誤差的陷阱

3.知道團隊的重要價(jià)值及提升關(guān)系的關(guān)鍵因素

4.心得分享與交流。

【眾志成城】

1.挑戰團體智慧解三題

2.攻城略地搶?xiě)鹌?/p>

3.互相感謝與支持

【全力以赴】

1.每人輪流發(fā)表今年的工作與生活目標。

2.每人輪流發(fā)表今年的工作與生活目標的最大阻礙。

3.遵守『全神貫注』、『聲嘶力竭』、『渾然忘我』三大標準，接受其他組員的干擾與考驗。

4.挑戰目標過(guò)五關(guān)(海報制作)并接受其它伙伴五個(gè)問(wèn)題的挑戰

【心領(lǐng)神會(huì )】

1.影片欣賞。

2.由不同的情境讓同仁進(jìn)行檢視與思考。

3.由講師引導學(xué)員進(jìn)入無(wú)聲的應對。

4.小組發(fā)表與心得分享交流。

【創(chuàng )意團隊】

1.每位學(xué)員就地取材，尋找樂(lè )器

2.推派樂(lè )隊的各個(gè)不同角色及所站位置

3.討論及表決曲目（樂(lè )曲長(cháng)度需超過(guò)2分鐘）

4.音準及節奏之演練（80分鐘）

5.正式表演-唯一標準100%無(wú)瑕疵，

6.分享與討論

【飛越迷霧】

1.所有學(xué)員在蒙著(zhù)眼睛不能講話(huà)的情形與條件下，先找到同一組的伙伴，再一講師出題，排列成指定的圖形。

2.在講師的引導下，完成協(xié)調、領(lǐng)導、服從、合作、目標達成的過(guò)程。

3.分享與交流。

【心有靈犀】

1.學(xué)員彼此由小組成員做經(jīng)驗分享及交流。

2.再由講師引導，做大團隊整體的心靈交流與默契考驗的活動(dòng)。

3.給出祝福與期待

4.最后交流時(shí)間。

5.授證。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷(xiāo)售渠道如何拓展；2.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷(xiāo)售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿(mǎn)時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長(cháng)對銷(xiāo)售的認識為導向，讓店長(cháng)們轉變原有的銷(xiāo)售思維，從銷(xiāo)售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

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  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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  課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說(shuō)會(huì )，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營(yíng)銷(xiāo)的有效補充。但沙龍營(yíng)銷(xiāo)已成常態(tài)，客戶(hù)對于這一營(yíng)銷(xiāo)形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過(guò)于常規或營(yíng)銷(xiāo)目的過(guò)于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說(shuō)：“不是宏觀(guān)不行,那是你的宏觀(guān)不行”，沙龍作為..

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